本報特約--公司管理/從收購亞馬遜中國到被阿裡收購 網易考拉半年發生了什麼?

9月6日,網易考拉正式以20億美元身價委身阿裡。

而僅僅半年多前,丁磊還在籌畫拿下亞馬遜中國的跨境業務,以補缺考拉的供應鏈能力。從“買”到“賣”,網易對考拉業務態度的急劇轉變還是讓一些員工很驚訝。

“雖然一直內部傳言要被賣,但直到這個月之前,上面向我們傳達的意思都是不可能”,一位考拉內部人士告訴筆者。在他看來,從年初開始的整頓一直在有條不紊的進行,公司基本面也在逐漸向好,這時候突然放棄,無論是理性上還是感情上都令人無法接受。

考拉也確實不符合一家將被收購公司的典型特徵。

直到被收購前,考拉仍然是跨境電商賽道的行業龍頭。根據艾媒諮詢發佈的《2019上半年中國跨境電商市場研究報告》,上半年考拉市場份額27.7%,領先行業第二的天貓國際兩個百分點;二者之後,依次排列著京東、唯品會、小紅書等玩家。

不僅如此,在剛剛過去的第二季度,得益於考拉和嚴選的銷量增加以及採購、運營效率的提升,網易電商業務還取得了毛利潤同比環比的同時增長,並由此進一步帶動網易整體盈利能力的提升。

“選擇在這個時機將這塊資產處理掉,只能說明丁老闆不想玩了”,一位年初在網易裁員風暴中離開的員工告訴筆者,這可能是賣掉考拉最好的時機,業務依然堅挺,尚且有人接盤,也算是及時止損了。

起碼,這是一門不算差的買賣。

丁磊的考量似乎也容易理解:雖然電商盈利能力在轉好,但直到現在,考拉並沒有取得真正意義上的盈利;而剛破10%的毛利率,在常年維持60%以上毛利率的遊戲業務面前,實在辛苦太多;同時,重資產風險也如同一塊定時炸彈,一旦運營能力下滑,就有可能引爆。

只是,上述所有狀況,都並非今天才出現。沒有人知道,為何丁磊突然失去了關於電商的所有夢想,亦或是一開始就沒有過這種東西。

從希望之星到棄子

電商曾是網易繼遊戲之後的一大殺手鐧。

這項始於2014年底的業務,誕生於跨境電商迎來視窗期的大背景下。伴隨著亞馬遜落地上海自貿區,國內電商玩家終於開始意識到跨境電商賽道的機會。

只是讓人沒想到的是,本不在電商領域中的丁磊,卻對之有著異乎尋常的熱情。一位曾在考拉工作過的員工告訴筆者,考拉剛起步時,丁磊不僅親自過問選品,甚至還會在海外建倉時事無巨細的操心選址等一系列問題,從而使得一線員工戰戰兢兢。
  • 新聞關鍵字: 陰陽師
陰陽師:是日本古代律令制下,在中務省陰陽寮所屬的官職。以陰陽五行思想為基礎的陰陽道,從事占術、咒術、祭祀、祈禱、曆法制定、天文觀測等。 ...更多

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