成為3C應用達人的「挨踢」工程師
本身擅長系統建置與維運，也曾負責工廠IT基礎設施布建的李光耀，因「傳說中的挨踢部門」而獲選部落格首獎，他很重視科技與人性的關聯性，並喜愛研究智慧型手機的無限可能
去年第五屆華文部落格大獎中，有一個關於3C資訊的部落格獲得最佳興趣嗜好類首獎，這個部落格的名稱叫做「傳說中的挨踢部門」，它的內容其實不僅包含手機、PDA等相關的3C產品資訊，同時也包含了個人的吃喝玩樂，以及電腦方面的處理與研究，雖然內容廣泛，但豐富的興趣嗜好，兼具了深入的研究與趣味度，因而獲此殊榮，而這個部落格的作者正是在媒體資訊部門工作的李光耀。
有趣的是，因為他的名字與新加坡前總理相同，因此常被人戲稱為總理，但這名字也有個好處，就是在眾人介紹時，大家很快就能夠記住他。不過，他也曾經被虧說，未來孩子要取名李顯龍。
IT部門真的就是「挨踢」部門嗎？
為什麼會將部落格取名這麼有意思的名稱呢？這個起源要回到李光耀過去在越南工作的日子。當初會想到這個名字，是由於當時他去越南工廠幫朋友負責布線、系統建置等基礎資訊工作的管理，常會面臨到各部門發生問題時，IT部門常會變成「挨踢」的對象，像是其他部門東西沒交不出來，可能就會歸咎到電腦當機等原因，在開會時總是會意外中箭，他打趣著說，千錯萬錯都是資訊的錯，因此他才會幽默的以這句話作為部落格名稱，並將IT寫成挨踢。
李光耀認為，這個問題其實一直存在著，畢竟IT部門與許多單位的工作息息相關，有時後技術並不是最大的問題，重點是在人與人之間的相互溝通與協調。從他的經驗來看，身為一個資訊人員，應避免被自身所學的各種知識給侷限住，同時自身也要具有足夠的情緒管理能力，否則，實作能力再強的技術人員，也可能會被市場機制給汰換掉。
曾參與臺北第一家網咖的建置
李光耀從學生時代就已經對IT領域的工作感到興趣，雖然不是本科系出身，不過他在當時就曾經參與過臺北第一家網咖的佈建。說來也巧，他因為在網路上認識志同道合的朋友，因此朋友接到這個案子時，就找他參與專案的進行。
網咖與一般企業的網路有什麼樣的差異呢？李光耀表示，打造一個讓使用者感覺良好的環境，與建置一般管控嚴密的公司網路，畢竟是有一些區別的。因為，網咖就是要讓使用者舒服、連線速度快，如何能讓遊戲快速更新也是他們重視的。
尤其網咖的電腦可能擴充到數十臺或上百臺，如何透過其他方式來解決每臺設備的維護與更新，就是他們要考量的。不過以現在技術來看，這些都不是問題，只是早期只能以土法煉鋼的方式來嘗試，他們那時也從這些發想中學到很多。基於這樣的經驗，早期像是戰略高手這類連鎖業者，也找他們討論這類問題。
在國外工作的經驗，培養處事EQ
在正式進入職場上班後，李光耀也投入相關領域工作，他先是在旭辰資訊等系統整合廠商，負責布線建置與系統維運方面的工作，同時也兼具MIS與網管的角色，接下來他應朋友之邀前往越南工作兩年，負責管理廠房的布建與後續維護。回到臺灣後，他進入媒體業的資訊單位工作。
事實上，李光耀在越南工作的日子，相當艱苦，像是負責廠房建置時，光是材料選擇上就相當麻煩，很多線材會遇到買不到或是品質不好的狀況；平時也常接觸當地幹部，開會時往往先要批鬥一番才能夠回到正題，這些環境上的遭遇，也讓他覺得臺灣其實算不錯了。
那邊的待遇相當高，他知道在臺灣是不會有這種行情的，不過他還是想做一些比賺錢更重要的事，於是，兩年後便回到臺灣工作。現在的工作上，他雖然已經不是管理職，而只是一個工程師的角色，但他不覺得有心態上的不適應，而且在國外工作的經驗，使他培養出相當的EQ來面對未來環境，要持續提升自我的工作技能，就要以虛心求教的心態來面對各種新事務。
《詳細內文請見iThome電腦報508期（www.ithome.com.tw），天瓏、誠品、何嘉仁、搜主義、敦煌、法雅客、Page one書店均有銷售》
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有趣的是，因為他的名字與新加坡前總理相同，因此常被人戲稱為總理，但這名字也有個好處，就是在眾人介紹時，大家很快就能夠記住他。不過，他也曾經被虧說，未來孩子要取名李顯龍。
IT部門真的就是「挨踢」部門嗎？
為什麼會將部落格取名這麼有意思的名稱呢？這個起源要回到李光耀過去在越南工作的日子。當初會想到這個名字，是由於當時他去越南工廠幫朋友負責布線、系統建置等基礎資訊工作的管理，常會面臨到各部門發生問題時，IT部門常會變成「挨踢」的對象，像是其他部門東西沒交不出來，可能就會歸咎到電腦當機等原因，在開會時總是會意外中箭，他打趣著說，千錯萬錯都是資訊的錯，因此他才會幽默的以這句話作為部落格名稱，並將IT寫成挨踢。
李光耀認為，這個問題其實一直存在著，畢竟IT部門與許多單位的工作息息相關，有時後技術並不是最大的問題，重點是在人與人之間的相互溝通與協調。從他的經驗來看，身為一個資訊人員，應避免被自身所學的各種知識給侷限住，同時自身也要具有足夠的情緒管理能力，否則，實作能力再強的技術人員，也可能會被市場機制給汰換掉。
曾參與臺北第一家網咖的建置
李光耀從學生時代就已經對IT領域的工作感到興趣，雖然不是本科系出身，不過他在當時就曾經參與過臺北第一家網咖的佈建。說來也巧，他因為在網路上認識志同道合的朋友，因此朋友接到這個案子時，就找他參與專案的進行。
網咖與一般企業的網路有什麼樣的差異呢？李光耀表示，打造一個讓使用者感覺良好的環境，與建置一般管控嚴密的公司網路，畢竟是有一些區別的。因為，網咖就是要讓使用者舒服、連線速度快，如何能讓遊戲快速更新也是他們重視的。
尤其網咖的電腦可能擴充到數十臺或上百臺，如何透過其他方式來解決每臺設備的維護與更新，就是他們要考量的。不過以現在技術來看，這些都不是問題，只是早期只能以土法煉鋼的方式來嘗試，他們那時也從這些發想中學到很多。基於這樣的經驗，早期像是戰略高手這類連鎖業者，也找他們討論這類問題。
在國外工作的經驗，培養處事EQ
在正式進入職場上班後，李光耀也投入相關領域工作，他先是在旭辰資訊等系統整合廠商，負責布線建置與系統維運方面的工作，同時也兼具MIS與網管的角色，接下來他應朋友之邀前往越南工作兩年，負責管理廠房的布建與後續維護。回到臺灣後，他進入媒體業的資訊單位工作。
事實上，李光耀在越南工作的日子，相當艱苦，像是負責廠房建置時，光是材料選擇上就相當麻煩，很多線材會遇到買不到或是品質不好的狀況；平時也常接觸當地幹部，開會時往往先要批鬥一番才能夠回到正題，這些環境上的遭遇，也讓他覺得臺灣其實算不錯了。
那邊的待遇相當高，他知道在臺灣是不會有這種行情的，不過他還是想做一些比賺錢更重要的事，於是，兩年後便回到臺灣工作。現在的工作上，他雖然已經不是管理職，而只是一個工程師的角色，但他不覺得有心態上的不適應，而且在國外工作的經驗，使他培養出相當的EQ來面對未來環境，要持續提升自我的工作技能，就要以虛心求教的心態來面對各種新事務。
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