對於華泰王子飯店來說，衝突代表的是不同的想法在激盪，只要是合理的衝突，最後一定可以迎刃而解。華泰王子飯店資訊部經理陳秋榮認為，如果一個專案沒有衝突，那麼，這個專案一定無法帶來變革與創新。

對於華泰王子飯店來說，衝突代表的是不同的想法在激盪，只要是合理的衝突，最後一定可以迎刃而解。華泰王子飯店資訊部經理陳秋榮認為，如果一個專案沒有衝突，那麼，這個專案一定無法帶來變革與創新

每天上班下班，你累了嗎？要不要自己創業，告別上班族的生活呢？很多人都曾經有過這樣的念頭，但是，只有少部分具有行動力的人才會真的去實踐它，而華泰王子飯店資訊部經理陳秋榮就是其中一個，4年前，他不僅把想法付諸行動，難能可貴的是，那時候的他，只有30歲，卻有這樣的勇氣，而且創業的成績還不錯。

那麼，究竟是甚麼原因，吸引陳秋榮再度回到職場呢？他說：「想要轉換不同的思維與舞臺，是當初決定創業的原因，也是重新回到職場的原因。」對於獅子座的他來說，工作舞臺是否夠大，永遠是職場轉換過程中，非常重要的考量因素。

一年多前，陳秋榮轉戰飯店業，成為華泰王子飯店集團的一員。隨著華泰王子飯店集團第二代接班人走馬上任，內部組織大幅動盪，在風風雨雨中，華泰王子飯店集團邁向多品牌營運模式，也賦予資訊部門更大的使命。然後，在一年內陸續完成多項資訊工程，其中，除了新的客房系統、餐飲系統陸續上線之外，甫於今年初上線的ERP系統，更首開先例成為飯店業的創舉。


IT的重要性與價值，在於如何讓各個部門如虎添翼
這些資訊系統能如期上線的關鍵，除了高層支持之外，陳秋榮認為，各部門主管的貢獻不可磨滅。他說：「任何一個專案，如果只有IT投入其中，絕對不會成功。在華泰王子飯店的各個資訊專案中，IT的角色比較偏向協助者，而不是主導者。IT的重要性與價值，在於如何讓各個部門如虎添翼。」尤其過去一年，華泰王子飯店的資訊系統陸續更新，如果不是各個部門主導相關專業領域，這些關鍵應用系統很難在一年內完成導入工程。

因為在各個應用系統導入的過程中，一定會有一些衝突發生。陳秋榮說：「如果一個專案沒有衝突，那麼，這個專案一定無法帶來變革與創新，對於華泰王子飯店來說，衝突代表的是不同的想法在互相激盪，只要是合理的衝突，最後一定可以迎刃而解。」

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