此外，也做好預防措施，以每條活魚身上掛的RFID而言，每條魚至多只能掃描3次，同時，用完要強制回收，以避免濫用、盜用，影響交易秩序。目前符合RFID認證的養殖場有9個，總養殖面積達150公頃。

不僅立足台灣，德河還要放眼大陸。去年海峽兩岸論壇在府城台南舉辦，吳智謀應邀進行演講，他將RFID導入傳統漁業及產生之效益分享給對岸的企業，並表示可以將這套成功的經驗複製到大陸去，引起廣泛討論，一家年營業額達300多億人民幣的國營企業，擁有廈門免稅碼頭，正積極與德河洽商合作中。如何不被吃掉、共創雙贏，吳智謀謙虛地笑著說：「我太小了，他們不把我看在眼裡啦！」但事實上是，德河掌握關鍵性技術，是別人搶都搶不走的。

現階段德河仍以台灣的內銷市場為主，供應全省50多家餐廳的活魚食材，他表示，「在台灣，冰鮮魚類與活魚只有5%-10%的價差，但是，大陸的價差可以達到50%」吳智謀對中國大陸市場充滿企圖心。他預估，一旦打入廈門市場，預估第一年年出貨量就可以達到5倍（約600公噸）以上。

台灣魚苗的培育在亞熱帶地區，名列前茅（日本屬寒帶魚），不過，往來兩岸頻繁的吳智謀表示，現階段中國大陸正急起直追，台灣約莫還有5年的領先優勢，希望產、官、學界能夠正視此一問題，鼓勵創新，以維持台灣的競爭力。

他接著強調，台灣觀賞魚優勢已被新加坡趕上，種苗是火車頭，是精緻漁業的重要產品，育種能力強，代表生物科技的技術研發能力強，出售魚苗也是高附加價值的漁業。放眼亞洲及全球，都是大商社、大公司投入，台灣要提出獎勵措施、鼓勵創新，台灣的漁業發展才有出路。

去年德河成立生技公司，為公司資本化作準備。雖然只有50位員工，但是，吳智謀在財報、公司治理方面，以上市公司為標竿，未來，也將朝資本化、公司上市這條路堅持的走下去。

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