去年曾獲得研華TIC100創業大賽的第三名，由成大學生所組成的「好設GOODESIGN」網站，經過調整修正後，今年再度奪下台灣工銀創業競賽WeWin第十屆、由資策會贊助增設的「網路創新獎」。

這個團隊是由成功大學創意產業設計研究所、會計所、工業設計研究所學生組成，將設計師設計的創意圖案結合至上百種商品，供消費者DIY取得客製化服務。好設受到國內兩大創業競賽的肯定，但是能否靠著目標理想真正獲利，恐怕不是只憑著對設計及創業的熱情就能夠過關。

目前就讀成大創意產業設計研究所博士班、好設公司總經理卜唯平表示，「雖然『數位內容』產業是政府政策扶植的重點產業，但是政府和業者對於產業發展的看法仍有不小差距，設計專業仍未得到應有的重視及報酬。」她希望能夠打造一個平台，讓消費者滿足DIY客製化獨特風格產品的慾望，而設計者獲得合理利潤。因此，好設既要經營消費者端的產品服務，同時也經營設計人才資料庫，成為「設計界的104」。好設在已多次討論商業模式，這次透過具有產業經驗的顧問診斷把脈，釐清創業方向的可行性。

《創新發現誌（ideas）》邀請長期觀察數位內容的亞聯資本創辦人黃志遠，以其豐富的顧問與創業經驗，為「好設」網站進行診斷。以下為對談內容的精要再現。

《創新發現誌（ideas）》（以下簡稱「問」）：在評析好設網站之前，請您分析數位內容產業的發展看法，您看到了什麼機會與挑戰？

黃志遠答（以下簡稱「黃」）：這個產業從1995年發展到現在，已經進入第3、第4代了。在美國，創投通常只投資巨大的創新，若是只有1億美元市場的創新點子是不會投的。像我們的創投組合基金就投了Facebook，後來也得到很大的回饋。當然，非常創新的點子，失敗率也很大。而台灣較缺乏這方面願意長期投入、也禁得起虧損的基金；因此，台灣業者也就無法大膽去做，只能同時做4、5樣產品，每樣都賺一點，或者虧一點。雖說長遠來看，有大中華市場在支撐發展的可能性，但截至目前，仍未看到非常成功的例子，反倒是中國本土創新的業者吸引到國外資金，像阿里巴巴、分眾傳媒等。

問：在這種艱鉅的情況下，國內業者如何在初期階段站穩，賺進第一桶金？

黃：要做「關鍵致勝」（critical）的東西。台灣產業成功經驗來自於硬體，對軟體的價值比較不明確。雖然業者對軟體價值的認知稍有提升，但是中國低價的東西越做越好，業主要付錢的當下，仍不知道如何去論斷這個價值。

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