以液晶電視產業為例，台灣面板大廠友達光電董事長李焜耀指出，台灣和中國一邊沒有夠品質的面板模組供應，一邊沒有夠大的下游出海口，所以有很好的互補效應。中國電子視像行業協會秘書長白為民也表示，台灣在上游技術、專利及供應鏈群聚有領先的地位，中國則在整機組裝、品牌、市場上具備優勢，「兩岸的合作，將對全球液晶面板競爭格局，產生一定的影響力。」


採購啟動制度化交流
對台灣的科技業者來說，兩岸交流的熱潮，的確帶動了具中國概念的經濟效益，為企業創造出新的利基。但至少上看新台幣五千億元的採購金額，到底有多少會發酵？台灣與中國本來就存在著採購關係，這回與以往又有何不同？

作為兩岸互動主要單位之一的外貿協會，王志剛指出，兩岸過去因為種種因素隔絕太久，彼此的認識都不夠，透過正常化、公開化的交流機制與平台，可以減少許多不必要的困擾，特別是對資源不夠的中小企業，交流平台的存在格外重要。「總是要交流，才知道彼此合作的意願在哪裡，」王志剛表示，採購不是大家喊一喊數字，每個企業內部都會有作業流程，甚至還要經過董事會，一般說來訂單效果要出來，半年的時間是跑不掉。

「採購是短期性，重點是台灣企業怎麼樣去思考長遠的經營策略，」王志剛指出，台灣企業眼前有兩條路，一是加深研發產品化的能量，另一個就是好好利用中國大陸的市場腹地經營品牌。他表示，與其他國家相比，台灣還是有文化相近性的優勢，因此台灣產業可以從省會級的二級城市出發，以鄉村包圍中央的概念，建立品牌的能量。

「我們的確是看到中國崛起，才覺得做品牌有機會，」負責裕隆集團旗下新品牌「Luxgen」的納智捷公司總經理胡開昌說。本來就與中國主要電器大廠有往來的奇美電子副董事長吳炳昇則說，採購關係並不是這波重點，而是在兩岸氣氛和緩的情況下，雙方比較能夠真的從經營角度，把合作範圍加深加大。


善用企業升級的跳板

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