陳宏守回顧自2003年4月於精業任職（精業與精誠於2007年合併，由陳宏守擔任執行長）以來，陸續推動的「績效管理模式」「精誠風範」（Systex Way）等企業文化，其實都與「當責」的概念非常相近，陳宏守表示，由於對當責有較深、較廣的扎根，在推動ARCI架構時，比想像中順利許多。

「當責對我來說就是『全力以赴，並且多做一點』（All Out, and a Little Extra），」談起對當責的感想，身為經營者的陳宏守，追求的是建立一個「高績效組織」的經營管理體系，「當責是觀念、ARCI是它的操作、高績效就是結果。」

而在「觀念」和「結果」之間，還必須經過了解、認同與運作。「運作要成為組織內每個人的工作紀律，紀律要內化成企業文化，形成文化之後，還要反覆不斷地實踐，找出Best Practice（最佳實務），最終才能產生成效，」陳宏守下了這樣的結論。

雖然精誠的「回復性營收精進計畫」尚未結案（預計9月系統上線），但在半年多來的執行過程中，至少已經為經營團隊釐清每一種事業、每一項產品線的結構，做為今後經營的基礎；此外，將當責內化為組織文化、培育人才等無形效果也將逐漸顯現，值得我們拭目以待。

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