台積電面臨連續兩季市場占有率下滑，及ＤＲＡＭ廠與中國業者的競爭，在高階產品應用高階製程推升速度過慢，台積電的優勢無法獲得凸顯下，也陷入價格戰爭中。再創成長是台積電接下來的唯一課題。

六月十一日台積電陣前換將，總市值蒸發一千四百八十四億元，足足少一成，過去張忠謀擔任總經理任內共創下三個股價高峰，只不過物換星移，上一次張忠謀六十六歲，現在他七十八歲，市場認定是利空，外資在台積電公布人事案後，左右台積電股價的外資就一直站在賣方。


十二年前曾上演過

張忠謀換掉總經理，重披戰袍不是第一次，一九九七年初，台積電美籍總經理布魯克請辭並投效「敵營」聯電，且在布魯克之前與之後不久，台積電副總經理許金榮、財務長曾宗琳及北美行銷業務主管田汝真也跟進轉檯到聯華電子集團，曾經讓當時的台積電差點亂了陣腳。

所幸當時身為董事長，也完全掌控公司的狀況的張忠謀，順利化解這一場風暴，接回總經理一職後，市場捧場，台積電股價也由六十元附近起漲，亞洲金融風暴前一九九七年八月底，股價漲到一七三元，創下上市後的第二高價；當時晶圓代工產業處於高成長期，即使受到金融風暴襲擊，隨即於二千年二月底再度創下二二二元的高價。

而這一次蔡力行被換，市場認為導火線雖是裁員不當，傷害台積電的文化價值，但是關鍵主因應該是來自客戶的抱怨，價格強硬引發客戶轉單至聯電，與十二年前布魯克丟掉總經理一職原因相近。


三大考驗vs.三大機會

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