華擎3年轉型成功讓產品自己說話
2002年由華碩電腦成立的專業主機板設計行銷公司—華擎科技，以平均年齡不到30歲的研發團隊，憑藉高度創意和靈活創新，並自創品牌ASRock，在競爭激烈的主機板領域搶下灘頭堡，近年來積極轉型切入高端市場。營運長許隆倫認為，華擎已經度過最辛苦的轉型過程，未來除了在主機板領域繼續創新之外，也看好ALLINONE（AIO）和平板電腦的市場。擁有源源不斷的創意，能做出業界做不出的東西，就是華擎能繼續保持業界領先地位的原因。
避開紅海市場研發高端產品
華擎是國內專業主機板廠商，除了推出高附加價值和低價位的主機板生產，也透過自有品牌ASRock行銷全球組裝市場，主機板橫跨低、中、高各種價位領域。近年來致力於品牌形象的提升，逐漸將重心切入高端主機板市場，許隆倫表示，這個轉型也是華擎創立8年來最大的挑戰，因為以往公司推出的主機板單價7、80美元，現在華擎提供的是單價100美元的主機板，剛開始客戶沒辦法接受。
許隆倫坦承，轉型是一件很痛苦的事情，2007年和2008年是華擎的谷底，金融海嘯的發生當然也是原因之一，加上公司轉型，營收大幅下降。只能不斷說服客戶接受，因為電腦零組件是無法用廣告來提升形象，只能「讓產品自己說話」。
好的東西，客戶用過後自然會接受，前後花了3年的時間，現在客戶都能接受華擎推出的高價位主機板，甚至單價200美元的商品也推得動。
能在最不景氣的年代轉型成功，許隆倫歸功於華擎有一群年輕又頭腦靈活的研發團隊。帶領研發團隊的研發處協理沙韋旭表示，研發處部門90多人，占公司人員一半以上，平均年齡28歲以下，有許多剛畢業經驗不多的年輕人，大家透過不斷討論相互激勵，激盪出許多想法，並由有經驗的資深同仁帶領這些年輕人一起解決問題。
沙韋旭表示，除了每年不斷推出新產品，華擎做了很多創意以及推出業界沒有的組合，也唯有這些新的組合才能滿足玩家的需求。
「照圖施工一定會成功，但不一定會贏」，這是許隆倫常常掛在嘴邊的一句話，也是華擎主機板能不斷創下業界第一的主因。業界普遍都是按照既定的模式生產既定的產品，但是華擎靠著這群有創意的研發團隊，就是可以推出其他品牌沒有辦法做出來的產品，「我們就是比較用心，給客戶的東西不好用，就一定要改進」，「別人想不到的，做不出來的，只有我們能做」。
切入主流市場做DIY公司一定要有靈魂
許隆倫認為，要做DIY的公司一定要有靈魂，只有不斷透過R&D去溝通，才能做到別人做不到的事情，這也是華擎能在短短的3年內轉型成功的關鍵因素。
就像所有成熟的產業漸漸飽和，會出現汰弱擇強一樣，許隆倫認為主機板的廠商家數未來還會再收斂，廠商一定要有自己的想法切入主流市場，才能在競爭激烈的環境中存活下來，華擎切入遊戲主機板市場就是基於這樣的考量。
許隆倫強調，華擎不是做遊戲機而是做遊戲主機，會切入這個領域是因為玩遊戲的人往往是電腦方面的意見領袖，周遭親朋好友要買電腦，往往會徵詢玩家的意見，「他們是一群會影響別人的人」。
面對蘋果的平板電腦iPad來勢洶洶席捲市場，許隆倫表示，平板電腦影響最大的是小筆電的市場，從前手提電腦（NB）剛推出來的時候，市場上有人擔心桌上型電腦（PC）會被完全取代，但事實上並沒有發生，NB確實每年呈現倍數成長，但是PC也仍然在市場上繼續活躍。
許隆倫認為，平板電腦偏向無線通訊的領域，有點類似另外一台電腦的概念，所以平板電腦的風行比較可能取代的是小筆電的市場。從近期市場上的銷售狀況也可以看出，一般商用電腦並未因為iPad等平板電腦推出發生多大改變，反而是小筆電的銷售數字掉下來了。
關鍵技術成熟搶攻平板電腦好光景
平板電腦的發展目前尚未臻於成熟，很多商品都還不是那麼完美，許隆倫認為這樣反而有較大的發展的空間，但是美好的光景也不過3年左右。就是因為平板電腦還不成熟所以才有機會，各家業者可以憑藉自己的創意爭取市場，只要現在努力，都不至於錯失商機。
許隆倫認為，平板電腦要走出一條康莊大道有兩個關鍵點，一是3G的成熟發展，另外則是觸控技術的成熟。10多年前就有平板電腦的概念，但當時觸控技術不成熟，也沒有像現在這樣優異的3G環境，因此當時平板電腦發展不起來。現在平板電腦漸漸搶攻市場，但因為遊戲的開發仍不成熟，目前推出的遊戲都不是很厲害，但是創意很多；未來更成熟之後會有更多遊戲推出，平板電腦的商機也會更清晰。
許隆倫認為，AIO是另外一個比較有機會的產品，大概再過兩年就會對市場產生較為明顯的影響，對於未來市場的影響力，AIO可能還比平板電腦強一些。目前華擎的策略就是短期內主機板仍為主要業務，約占9成，未來平板電腦和迷你電腦的比重會逐漸加重。
華擎在台灣有160人，加上海外的業務人員，總共也才210人，可說是主機板業界組織最扁平的。許隆倫自信的表示，華擎的R&D很強，背後的支援也很強，是主機板領域當中最有效率的一家廠商。
雖然有華碩的支援，但是華擎仍有自己的壓力，客戶會給華擎定位，要力爭上游就得努力。許隆倫不諱言，華擎必須跑在華碩前面，才能搶到高端產品市場，如果說華碩是市場的模範生，那華擎要做的就是挑戰模範生。
中華徵信所總經理張大為：靠創新華擎穩坐主機板第三把交椅
不到10年光景，華擎科技正以驚人研發實力，穩坐主機板第三把交椅，虎視眈眈進逼老大哥華碩及技嘉的身側，不可小覷的是以其商業模式策略，不斷開發高端產品，透過口碑擴散贏得消費市場認可，目前該公司以朝新興市場深耕及區域經銷商的開發兩大方向邁進，期望可提升其市場占有率。
2002年由華碩電腦成立之專業主機板設計行銷公司，開始即主打自有品牌「ASRock」策略，於2007年上市，華碩與和碩聯合分拆後，目前該公司為和碩控股52％的子公司。
華擎科技係從事電腦周邊產品研發、設計、委外生產及銷售相關業務，其中以主機板為經營主軸，占營收比重約94%，其次為準系統及迷你筆電(Netbook)。其目前在台係以產品研發、行政管理及財務調度為主要業務。在銷售市場方面，該公司產品多鎖定在歐洲、中南美洲及中國大陸等一級主機板戰區的組裝市場。
在電腦組裝市場中，主機板的競爭早已白熱化，儘管市場逐年擴大，但價格競爭從來沒有停止過，華擎以一個後起之秀的姿態，加入主機板戰局，本是居於弱勢；但華擎決定走向功能化差異競爭，致力於開發高附加價值、低價位之主機板，並透過自有品牌「ASRock」行銷全球組裝市場，為自己打開了市場契機，以把市場做大為目標，而非一味瓜分既有市場。最明顯的例證是在2010年9月針對逐漸躍居主流的USB3.0介面，發表全球首創主機板前置USB3.0面板技術，解決消費者在後置USB3.0使用不便的問題，將在近期全面搶市，預期可為其未來業績帶來不小獲益。
再者，華擎讓2010年主機板產業的格局悄然發生了變化。雖然幾大廠商均未能完成預定的銷售目標，但從華碩第一，技嘉第二，華擎第三，微星和精英在後的出貨量排名來看，傳統一線格局已被打破，而原本還在二線梯隊的華擎科技已經用實力證明了其一線的實力。
在傳統的DIY高端主機板市場格局中，華碩、技嘉和微星是以三巨頭的形式出現，而產品又以規格高、功能全、產品賣相等特色吸引消費者。其餘廠商未能積極跟進或跟進後並無立足之地，究其原因主要有以下幾點：第一，無相應的研發實力；第二，良好的成本控制能力；第三，成系列的產品規劃。而華擎之所以能成功進入主機板前三序列，也正是因為具備了以上三點，並持續的推出具備特色的高端產品，不僅在銷量排名進入行業前三，同樣在高端主機板市場，也穩坐第三把交椅。（整理／黃幸悅）
避開紅海市場研發高端產品
華擎是國內專業主機板廠商，除了推出高附加價值和低價位的主機板生產，也透過自有品牌ASRock行銷全球組裝市場，主機板橫跨低、中、高各種價位領域。近年來致力於品牌形象的提升，逐漸將重心切入高端主機板市場，許隆倫表示，這個轉型也是華擎創立8年來最大的挑戰，因為以往公司推出的主機板單價7、80美元，現在華擎提供的是單價100美元的主機板，剛開始客戶沒辦法接受。
許隆倫坦承，轉型是一件很痛苦的事情，2007年和2008年是華擎的谷底，金融海嘯的發生當然也是原因之一，加上公司轉型，營收大幅下降。只能不斷說服客戶接受，因為電腦零組件是無法用廣告來提升形象，只能「讓產品自己說話」。
好的東西，客戶用過後自然會接受，前後花了3年的時間，現在客戶都能接受華擎推出的高價位主機板，甚至單價200美元的商品也推得動。
能在最不景氣的年代轉型成功，許隆倫歸功於華擎有一群年輕又頭腦靈活的研發團隊。帶領研發團隊的研發處協理沙韋旭表示，研發處部門90多人，占公司人員一半以上，平均年齡28歲以下，有許多剛畢業經驗不多的年輕人，大家透過不斷討論相互激勵，激盪出許多想法，並由有經驗的資深同仁帶領這些年輕人一起解決問題。
沙韋旭表示，除了每年不斷推出新產品，華擎做了很多創意以及推出業界沒有的組合，也唯有這些新的組合才能滿足玩家的需求。
「照圖施工一定會成功，但不一定會贏」，這是許隆倫常常掛在嘴邊的一句話，也是華擎主機板能不斷創下業界第一的主因。業界普遍都是按照既定的模式生產既定的產品，但是華擎靠著這群有創意的研發團隊，就是可以推出其他品牌沒有辦法做出來的產品，「我們就是比較用心，給客戶的東西不好用，就一定要改進」，「別人想不到的，做不出來的，只有我們能做」。
切入主流市場做DIY公司一定要有靈魂
許隆倫認為，要做DIY的公司一定要有靈魂，只有不斷透過R&D去溝通，才能做到別人做不到的事情，這也是華擎能在短短的3年內轉型成功的關鍵因素。
就像所有成熟的產業漸漸飽和，會出現汰弱擇強一樣，許隆倫認為主機板的廠商家數未來還會再收斂，廠商一定要有自己的想法切入主流市場，才能在競爭激烈的環境中存活下來，華擎切入遊戲主機板市場就是基於這樣的考量。
許隆倫強調，華擎不是做遊戲機而是做遊戲主機，會切入這個領域是因為玩遊戲的人往往是電腦方面的意見領袖，周遭親朋好友要買電腦，往往會徵詢玩家的意見，「他們是一群會影響別人的人」。
面對蘋果的平板電腦iPad來勢洶洶席捲市場，許隆倫表示，平板電腦影響最大的是小筆電的市場，從前手提電腦（NB）剛推出來的時候，市場上有人擔心桌上型電腦（PC）會被完全取代，但事實上並沒有發生，NB確實每年呈現倍數成長，但是PC也仍然在市場上繼續活躍。
許隆倫認為，平板電腦偏向無線通訊的領域，有點類似另外一台電腦的概念，所以平板電腦的風行比較可能取代的是小筆電的市場。從近期市場上的銷售狀況也可以看出，一般商用電腦並未因為iPad等平板電腦推出發生多大改變，反而是小筆電的銷售數字掉下來了。
關鍵技術成熟搶攻平板電腦好光景
平板電腦的發展目前尚未臻於成熟，很多商品都還不是那麼完美，許隆倫認為這樣反而有較大的發展的空間，但是美好的光景也不過3年左右。就是因為平板電腦還不成熟所以才有機會，各家業者可以憑藉自己的創意爭取市場，只要現在努力，都不至於錯失商機。
許隆倫認為，平板電腦要走出一條康莊大道有兩個關鍵點，一是3G的成熟發展，另外則是觸控技術的成熟。10多年前就有平板電腦的概念，但當時觸控技術不成熟，也沒有像現在這樣優異的3G環境，因此當時平板電腦發展不起來。現在平板電腦漸漸搶攻市場，但因為遊戲的開發仍不成熟，目前推出的遊戲都不是很厲害，但是創意很多；未來更成熟之後會有更多遊戲推出，平板電腦的商機也會更清晰。
許隆倫認為，AIO是另外一個比較有機會的產品，大概再過兩年就會對市場產生較為明顯的影響，對於未來市場的影響力，AIO可能還比平板電腦強一些。目前華擎的策略就是短期內主機板仍為主要業務，約占9成，未來平板電腦和迷你電腦的比重會逐漸加重。
華擎在台灣有160人，加上海外的業務人員，總共也才210人，可說是主機板業界組織最扁平的。許隆倫自信的表示，華擎的R&D很強，背後的支援也很強，是主機板領域當中最有效率的一家廠商。
雖然有華碩的支援，但是華擎仍有自己的壓力，客戶會給華擎定位，要力爭上游就得努力。許隆倫不諱言，華擎必須跑在華碩前面，才能搶到高端產品市場，如果說華碩是市場的模範生，那華擎要做的就是挑戰模範生。
中華徵信所總經理張大為：靠創新華擎穩坐主機板第三把交椅
不到10年光景，華擎科技正以驚人研發實力，穩坐主機板第三把交椅，虎視眈眈進逼老大哥華碩及技嘉的身側，不可小覷的是以其商業模式策略，不斷開發高端產品，透過口碑擴散贏得消費市場認可，目前該公司以朝新興市場深耕及區域經銷商的開發兩大方向邁進，期望可提升其市場占有率。
2002年由華碩電腦成立之專業主機板設計行銷公司，開始即主打自有品牌「ASRock」策略，於2007年上市，華碩與和碩聯合分拆後，目前該公司為和碩控股52％的子公司。
華擎科技係從事電腦周邊產品研發、設計、委外生產及銷售相關業務，其中以主機板為經營主軸，占營收比重約94%，其次為準系統及迷你筆電(Netbook)。其目前在台係以產品研發、行政管理及財務調度為主要業務。在銷售市場方面，該公司產品多鎖定在歐洲、中南美洲及中國大陸等一級主機板戰區的組裝市場。
在電腦組裝市場中，主機板的競爭早已白熱化，儘管市場逐年擴大，但價格競爭從來沒有停止過，華擎以一個後起之秀的姿態，加入主機板戰局，本是居於弱勢；但華擎決定走向功能化差異競爭，致力於開發高附加價值、低價位之主機板，並透過自有品牌「ASRock」行銷全球組裝市場，為自己打開了市場契機，以把市場做大為目標，而非一味瓜分既有市場。最明顯的例證是在2010年9月針對逐漸躍居主流的USB3.0介面，發表全球首創主機板前置USB3.0面板技術，解決消費者在後置USB3.0使用不便的問題，將在近期全面搶市，預期可為其未來業績帶來不小獲益。
再者，華擎讓2010年主機板產業的格局悄然發生了變化。雖然幾大廠商均未能完成預定的銷售目標，但從華碩第一，技嘉第二，華擎第三，微星和精英在後的出貨量排名來看，傳統一線格局已被打破，而原本還在二線梯隊的華擎科技已經用實力證明了其一線的實力。
在傳統的DIY高端主機板市場格局中，華碩、技嘉和微星是以三巨頭的形式出現，而產品又以規格高、功能全、產品賣相等特色吸引消費者。其餘廠商未能積極跟進或跟進後並無立足之地，究其原因主要有以下幾點：第一，無相應的研發實力；第二，良好的成本控制能力；第三，成系列的產品規劃。而華擎之所以能成功進入主機板前三序列，也正是因為具備了以上三點，並持續的推出具備特色的高端產品，不僅在銷量排名進入行業前三，同樣在高端主機板市場，也穩坐第三把交椅。（整理／黃幸悅）
