「一日之所需，百工斯為備。」這句話在今天不僅仍舊切合，而且第一次具備了全球的意義；比如我們身上穿的衣服，品牌與訂單可能出自美國紐約，原料來自美國、非洲或澳洲的農場，機器來自日本或德國，而生產卻是在菲律賓、中國大陸或薩爾瓦多進行，最後才運到台灣銷售。
你或許不知道，這種「全球運籌」生產模式的發源地，不在別處，就在台灣。
1966年，全世界第一個加工出口區在高雄前鎮設立。當時沒有多少人能夠預見這樣的生產模式，日後會在全球116個國家、3000多處工業區中發展起來，成為今天經濟全球化的典範；而台灣與南韓、香港、新加坡等地的角色，則從單純提供勞力，逐漸轉變為開始輸出資本到他國設廠，做的依舊是兩頭在外（原料與市場）、加工出口的生意。

不忍受，就失業？
在這個全球生產鏈中，企業主的運籌帷幄是財經雜誌熱中報導的題材，但直接生產衣服的工人處境則經常被忽略。
根據美國的「血汗工廠監察」組織調查，成衣總價中，50％的利潤歸於通路零售商，35％歸於品牌商，10％歸於外包製造商，只有5％是工人的工資。
正因為工資總是被壓在最低，所以這些加工出口工廠的工人往往更需要工會保護，但與台灣早年戒嚴時期一樣，這些工廠大多嚴禁工會組織，一有風吹草動就準備關廠外移。
成衣產業利潤擠壓、資本容易全球流動的特性，與生產線工人的薪資福利似乎一直處於對立。在忍受壓榨與被迫失業之間，難道沒有第3種選項？

台商在薩爾瓦多
2004年，在台灣創始加工出口模式的40年後，這個問題終於有了肯定的回答；而這一次，同樣與台灣有關。
2000年，有30餘年歷史的台南紡織企業，赴中美洲的薩爾瓦多設立紡織廠，作為承接美國訂單、利用美洲關稅優惠生產成衣輸美的海外生產基地之一。南企在薩國的投資，很快成為經歷內戰、經濟凋蔽的薩國境內數一數二的大加工廠，為當地提供了寶貴的就業機會。然而，2002年，在工人試圖組織自主工會的過程中，資方卻以「訂單不足」為由，準備關廠，並製作參與工會的工人黑名單，在加工區企業主之間流傳，永不錄用。
此一事件很快引起反血汗工廠的美國與台灣勞動人權團體的關注，一個薩、美、台的跨國支援網絡於焉成形。薩國的工人持續組織，爭取國內輿論支持；美國團體開始向台南企業的美國大客戶施壓，要求他們不撤訂單，同時向南企表達強烈關切；台灣團體除了向台南企業總部施壓之外，亦協助相關談判聯絡事宜；最後就連台南企業在柬埔寨和印尼的工人都協同聲援薩國工人。
史無前例的「公平成衣廠」

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