最明顯的例子是，各式各樣獨特與個人的「我」商品崛起，產生愈來愈多的個人化服務與產品。劉常勇觀察，網路科技結合生活商機，將創造出更多有特色的小型企業，「它們與傳統微型企業的不同在於懂得持續創新。」微型企業是1 至2 人創業，以謀生為目的，有特色的小型企業是專家與團隊創業，追求的是差異化，「也因不是單打獨鬥，往往能創造高增長。」


創業2.0降低資金門檻

輕資產、LILOs創業盛行
資金是創業的必要條件之一，不景氣確實讓投資家資金緊縮。「現在創業家要找錢比較困難，」智基創投董事長暨管理合夥人盧宏鎰指出，創投與天使投資人受到不景氣波及，態度相對保守，手上若有投
資基金，也會以讓已投資公司生存下去為優先。「即使如此，還是以這種能提供資金與建議的『smart money』為主，」他說，創業之路不僅需要錢，也需要策略導師。
不過，未來是創意創業時代。盧宏鎰認為，腦力與創意的輕資產創業會取代製造與資本密集的重資產創業，「先挑對題目，再上路。」若輕資產創業是未來主流，加上不景氣的創業成本較低，對於已經準備好的創業家而言，反而是機會。「現在的各項資源取得成本低，找好人才也容易，」台灣工銀投資部協理陳志明指出，創業市場觀望氣氛濃厚，市場處在競爭低點，「正是創業的好時機。」
而且，不景氣正好讓小成本、高產出的「LILOs」（A Little In，A Lot Out）新創事業更為盛行。「LILOs」一詞是矽谷Y combinator 合夥人葛拉漢（Paul Graham）提出，他觀察網路讓新創事業可以「投入一點點，卻創造可觀的產出」的現象而得，他的創投基金也專門投資這些以網路為發展起點，並且切中21 世紀需求的「LILOs」新創事業。
「LILOs」新創事業特別適合在籌錢困難的時間點，可以運用網路成本低廉的特性，實驗點子的可行性。以開店為例，網路商店只需一次一到兩萬元的開辦費，加上每月僅約3、4 千元的店租，投入成本遠低於實體店舖。無實體通路的台灣網路女鞋品牌「Grace Gift」也是由網拍起家，漸漸抓到消費者口味，進而發展自有品牌，如今每月在網路平均銷售出1 萬雙鞋子，平均業績超過1600 萬元，獲利優於某些專櫃品牌。
「網路成為許多人的實驗地，創業家跟消費者撞擊之後，產生新點子，不斷形變，找到最佳商業模式，」雅虎台灣電子商務服務事業部資深行銷經理蕭錦薇指出，曾有位鎖定少淑女市場的網路創業家發現，下單消費者多為40、50 歲的女性，順勢調整市場策略後，創造更高的利潤與顧客忠誠度。
此外，「LILOs」新創事業較容易撐過「速食麵」階段（意指創業初期利潤微薄，只足夠泡麵果腹），再慢慢發展成可以獲利更多的企業。一般來說，創業階段分為種子期、初創期、擴充期、成熟期、上市前或上市等5 個階段。陳志明指出，初創期是新創事業的存活關鍵，「若能證明自己有獲利能力，容易吸引創投等外部資金投資。」

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