她強調，微型創業主對「產銷人發財」無需樣樣精通，卻都要略懂皮毛、自己也要能跳下來做才行。以財務而言，要知道計算成本、毛利率、如何定價等，簡易版的財務管理就足夠了。

５．合夥創業，建議簽訂投資協議書
這波創業潮中，新鮮人與白領被迫創業者，通常手頭資金不足，容易合夥創業。張庭庭強調，合夥人價值觀要一致，「專業、個性、角色則最好互補，不然合夥創業將是一場災難！」
游朱義建議，合夥創業最好登記成立公司，但公司法仍有模糊地帶欠缺規範，宜另起「投資協議書」，仰賴民法來保障、補強。
例如，總經理任用股東親戚、或向股東親戚進貨，都不違反公司法。因此可另在投資協議書裡明訂：總經理不得僱用任何股東的三等親，股東不得作為供應商銷售材料給公司等，切斷裙帶關係。此外，創業時有錢出錢，有力出力，但最後賺的錢卻是投資人的；因為法律規定，獲利是按股權比例共享，專業經理人通通倒楣，造成投資與經營團隊的對抗。
「公司開始賺錢，往往就是分家的時候！」游朱義指出，「如果總經理是只有5％股權的小股東，一年幫公司賺一千萬元，按比例只能分到50 萬元，心有不甘可能就把團隊人馬都帶走。」
游朱義強調，投資協議書一定要訂出經營團隊的紅利，一般約為獲利的10 到15％，讓有能力的人即便不是股東，也願意為公司賣命，「獲利也要能共享，合夥才不會有紛爭！」
「創業很容易，成功很困難！不要讓自己變成一隻被煮熟的青蛙！」張庭庭說。在最不好的年代創業，懂得避開創業霧區，才能更接近成功一步！游朱義建議在資本耗盡前，如果沒有達到損益平衡點的七成，就該抽手。

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