企管顧問講師 台上一分鐘，台下十年功
「企管顧問講師」這個行業是一個統稱，大致可分為「顧問師」和「培訓師」兩大類。顧問師比較偏重在企業策略的擬定，一般來說配合的時間較長，收費高，例如，麥肯錫就是企管顧問領域的翹楚。而培訓師則比較偏側重於員工（或一般個人）的教育訓練，不過，這兩者並非壁壘分明，許多講師都是身兼兩種身份。
有別於大部分「師」級人物可透過學校科班培養專業，企管顧問講師專業的累積途徑較多元，一般來說，「名師」的專業養成大致有以下幾種途徑：
1 學有專精
例如，和風談判學院主持人劉必榮是美國約翰霍普金斯大學國際關係碩士、美國維吉尼亞大學國際關係博士，本身也是東吳大學政治系教授、淡江大學戰略研究所博士班兼任教授，談判學原本就是他的專長領域。
2 參加專業的培訓機構
赫通企管顧問公司總經理林志誠，為了要投身培訓顧問領域，特地到日本管理者養成學校學習；林偉賢為了進入培訓教育圈，也參加了各式各樣的國際培訓課程，擁有18張培訓顧問相關認證。他們後來陸續把這些國際課程，諸如魔鬼訓練營、防彈經理、Money & you等引進國內。
3 職業經驗累積
過去從事相關領域的工作，擁有豐富經驗且成績斐然，這些心得的累積都可以化成授課的內容。
以業務銷售領域的名師，陸易仕企管顧問公司謝文憲為例，他在入行以前就是個Top Sales，曾經當過信義房屋店長、拿過有房仲界奧斯卡之稱的「金仲獎」，也曾擔任過華信銀行MMA貴賓理財專案經理、安捷倫科技電子儀器事業群的專案經理，在安捷倫科技期間，還曾拿過該公司最高榮譽「總裁獎」。上台傳授業務技巧，這些輝煌資歷等於是最有力的背書。
又如人資管理領域的頂尖名師李瑞華，他除了頂著美國史丹佛大學商業管理碩士的學歷，過去更曾擔任多家國際知名公司高階主管，此外，1998年～2003年擔任台積電人力資源副總經理期間，更成功將人資部門改造為企業策略伙伴，他離開專業經理人位置以後，不但被聘為兩岸知名學府EMBA客座教授，也成為企業競相聘請的組織改造、領導力培育導師。
基本上，企管顧問名師是一個需要「火候」的工作，他們在入行、成名前，多半已經花費龐大心血來累積知識、增加閱歷，絕對非一門可以速成的專業。
有別於大部分「師」級人物可透過學校科班培養專業，企管顧問講師專業的累積途徑較多元，一般來說，「名師」的專業養成大致有以下幾種途徑：
1 學有專精
例如，和風談判學院主持人劉必榮是美國約翰霍普金斯大學國際關係碩士、美國維吉尼亞大學國際關係博士，本身也是東吳大學政治系教授、淡江大學戰略研究所博士班兼任教授，談判學原本就是他的專長領域。
2 參加專業的培訓機構
赫通企管顧問公司總經理林志誠，為了要投身培訓顧問領域，特地到日本管理者養成學校學習；林偉賢為了進入培訓教育圈，也參加了各式各樣的國際培訓課程，擁有18張培訓顧問相關認證。他們後來陸續把這些國際課程，諸如魔鬼訓練營、防彈經理、Money & you等引進國內。
3 職業經驗累積
過去從事相關領域的工作，擁有豐富經驗且成績斐然，這些心得的累積都可以化成授課的內容。
以業務銷售領域的名師，陸易仕企管顧問公司謝文憲為例，他在入行以前就是個Top Sales，曾經當過信義房屋店長、拿過有房仲界奧斯卡之稱的「金仲獎」，也曾擔任過華信銀行MMA貴賓理財專案經理、安捷倫科技電子儀器事業群的專案經理，在安捷倫科技期間，還曾拿過該公司最高榮譽「總裁獎」。上台傳授業務技巧，這些輝煌資歷等於是最有力的背書。
又如人資管理領域的頂尖名師李瑞華，他除了頂著美國史丹佛大學商業管理碩士的學歷，過去更曾擔任多家國際知名公司高階主管，此外，1998年～2003年擔任台積電人力資源副總經理期間，更成功將人資部門改造為企業策略伙伴，他離開專業經理人位置以後，不但被聘為兩岸知名學府EMBA客座教授，也成為企業競相聘請的組織改造、領導力培育導師。
基本上，企管顧問名師是一個需要「火候」的工作，他們在入行、成名前，多半已經花費龐大心血來累積知識、增加閱歷，絕對非一門可以速成的專業。