去年從台大借調到鴻海的策略管理名師李吉仁，最大的挑戰就是如何為郭台銘建立一批足以接班的中高階領導梯隊。這場學術與企業有史以來最大的產學合作案，考驗的不僅是李吉仁的組織策略智慧，也考驗他看人、識人的眼光。

　4月初一個月圓夜，在大學畢業即將屆滿30年之際，李吉仁回到母校清華大學演講，賣力地為今年「鴻海新幹班」大舉招募1,000名新血活動暖身。

　「新幹班」向來是鴻海積極培養的一批新進儲備幹部，然而最讓董事長郭台銘深感焦慮的，還是足以扛下接棒重任的中高階人才梯隊在哪裡？

　鴻海預計將從1,000名潛力中高階幹部中，挑選出一批未來接班梯隊，最後能被挑上的人數將不超過五分之一。挑出對的人，將他們放在對的位置上，這正是李吉仁借調鴻海8個月以來，擔任「永營專案」執行長最大的任務之一。
　然而誰是郭台銘眼中「對」的人？他又是如何判斷？


霸主識人：你尿變黃了嗎？
　李吉仁觀察，郭台銘看人只看一件事：「他有沒有心打仗。」他喜歡問員工：「你尿變黃了嗎？」透過這個不近人情的問題，看對方是逃避、還是咬牙繼續拼戰，藉此看出他有沒有責任心。

　郭台銘尤其在意員工遇到問題時，是否能自己思考、找答案。特別是當主管指令不清，只有粗略想法時，對方是被動等待「一個指令，一個動作」，還是自己主動去創造步驟？

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