王文華x郭特利：人生是live show，不是預錄節目
郭特利，奧圖碼科技亞洲區總經理，台灣商用投影機品牌佔有率第一名，優秀的企業人。王文華，知名作家、主持人，品牌鮮明，擁有廣大粉絲喜愛的個人工作者。在《Cheers》雜誌安排下，他們難得同台激盪，分享職涯關鍵點上的決策思維。
兩人有相同，有不同。相同的是，都屬1968年次，而且一樣樂觀健談；不同的是，一個是可以開除別人的總經理，一個卻是曾開除自己的總經理（王文華著有《開除自己的總經理》一書，記錄辭去企業總經理職務的心路歷程）。
在各自領域都有不凡表現的兩人，站在生涯十字路口時，如何判斷該何去何從？且看他們展開的精采對話。
談談你們人生中最重要的3個選擇？
郭特利（以下簡稱郭）：第一份工作的「選擇」、彷徨時的「抉擇」、以及小有成績時，選擇接受更大的「挑戰」，是我職涯上的3道關卡。
大學剛畢業，我什麼都不會，應徵的第1份工作是資訊圖書公司。對方問我會什麼？我說我會跆拳道，結果當場被消遣是來應徵苦力的，最後當然沒有被錄取。
第2次面試，則讓我進入電子業。當時我才23歲，錄取我的主管廖聰賢當時負責震旦行電子事業部（現為夏普光電）。我看到他進公司6年，32歲又長得帥，有間大辦公室；如果我夠努力，用他一倍半的時間，9年後，或許我也有機會在32歲當上高階主管。
雖然年輕，經驗、知識都有限，但是我找到一個學習的榜樣，這就是「瞄準月亮至少射中老鷹」的目標與企圖心。後來，我也真的在33歲成為外商公司的高階主管。
王文華（以下簡稱王）：我第1個重要的選擇是「學業」。大學我念台灣大學外國語文學系，當兵後，去美國留學，申請上MBA。事實上，第一個學期我根本不知道自己在學什麼。
畢業後，我理所當然到華爾街的金融公司工作，在國外度過前後7年的時間，我面臨留下或回台灣的抉擇。
回台灣，那是我第2個重要的選擇，我進了迪士尼亞洲分公司。看起來很不錯，有人說，我當時很有眼光，知道亞洲正在崛起，但其實當下我根本不清楚。2005年時，經理人的工作已經讓我不太有熱情，早上起來，我的賴床從3分鐘延長到5分鐘，然後一直擴充到20分鐘。
我做了第3個重要的抉擇：離開。跌跌撞撞到現在已經6年了，當主持人、寫書，也成立了兩個公司—若水跟夢想學校。
綜合這3個抉擇可以發現，通常被稱為「重大」的抉擇，當下都只有4、5成的把握，可能成功、可能失敗。回過頭看，我的職涯發展都是因為這些不太確定的抉擇累積起來的。
郭：我們需要聰明，但不需要「精明」來幫我們做決定。大家可能以為我很有遠見，其實，第1份工作是因為只有電子業願意錄取我。出國念研究所，也只是為了陪當時的女朋友、今天的另一半讀書，然後不小心比她早畢業而已。
只是，一旦下定決心，我就很努力。盡量縮短念書時間，工作時一天當兩天用。因為這樣，讓我在飛利浦工作時，7年升遷了6次。要說是精明，我就不會出國念書，更不會從外商到台商了。
經營奧圖碼，其實也需要一點傻勁。因為是新品牌，剛開始辦記者會，為了吸引記者，要不花錢又有畫面，同事討論半天，決定由我表演「舉重」，那是我職涯中最難忘的一次。雖然事先演練過，但我沒有想到真的拍照時需要時間，拍愈久，我的手臂愈抖，大家還拼命叫我「笑一個」。
更沒料到的是，當天有記者遲到，為了補畫面，我整整表演了3次，隔天手連舉都舉不起來。儘管如此，我們卻大大感動了現場記者。這也給我上了很大一課：只要盡全力做事，一定可以感動別人。
【全文未完，完整內容請見《cheers》137期，http://www.cheers.com.tw/article/article.action?id=5029807】
延伸閱讀：
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彭于晏：自己喜歡的，就該排除萬難去做
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黑幼龍：一定要做你擅長的事情，才能發揮潛力
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彎彎：機會就像買樂透，不先付出一定不會中
http://www.cheers.com.tw/article/article.action?id=5022058
※更多精彩報導，詳見《Cheers雜誌網站》。http://www.cheers.com.tw/
※本文由Cheers雜誌授權報導，未經同意禁止轉載。
兩人有相同，有不同。相同的是，都屬1968年次，而且一樣樂觀健談；不同的是，一個是可以開除別人的總經理，一個卻是曾開除自己的總經理（王文華著有《開除自己的總經理》一書，記錄辭去企業總經理職務的心路歷程）。
在各自領域都有不凡表現的兩人，站在生涯十字路口時，如何判斷該何去何從？且看他們展開的精采對話。
談談你們人生中最重要的3個選擇？
郭特利（以下簡稱郭）：第一份工作的「選擇」、彷徨時的「抉擇」、以及小有成績時，選擇接受更大的「挑戰」，是我職涯上的3道關卡。
大學剛畢業，我什麼都不會，應徵的第1份工作是資訊圖書公司。對方問我會什麼？我說我會跆拳道，結果當場被消遣是來應徵苦力的，最後當然沒有被錄取。
第2次面試，則讓我進入電子業。當時我才23歲，錄取我的主管廖聰賢當時負責震旦行電子事業部（現為夏普光電）。我看到他進公司6年，32歲又長得帥，有間大辦公室；如果我夠努力，用他一倍半的時間，9年後，或許我也有機會在32歲當上高階主管。
雖然年輕，經驗、知識都有限，但是我找到一個學習的榜樣，這就是「瞄準月亮至少射中老鷹」的目標與企圖心。後來，我也真的在33歲成為外商公司的高階主管。
王文華（以下簡稱王）：我第1個重要的選擇是「學業」。大學我念台灣大學外國語文學系，當兵後，去美國留學，申請上MBA。事實上，第一個學期我根本不知道自己在學什麼。
畢業後，我理所當然到華爾街的金融公司工作，在國外度過前後7年的時間，我面臨留下或回台灣的抉擇。
回台灣，那是我第2個重要的選擇，我進了迪士尼亞洲分公司。看起來很不錯，有人說，我當時很有眼光，知道亞洲正在崛起，但其實當下我根本不清楚。2005年時，經理人的工作已經讓我不太有熱情，早上起來，我的賴床從3分鐘延長到5分鐘，然後一直擴充到20分鐘。
我做了第3個重要的抉擇：離開。跌跌撞撞到現在已經6年了，當主持人、寫書，也成立了兩個公司—若水跟夢想學校。
綜合這3個抉擇可以發現，通常被稱為「重大」的抉擇，當下都只有4、5成的把握，可能成功、可能失敗。回過頭看，我的職涯發展都是因為這些不太確定的抉擇累積起來的。
郭：我們需要聰明，但不需要「精明」來幫我們做決定。大家可能以為我很有遠見，其實，第1份工作是因為只有電子業願意錄取我。出國念研究所，也只是為了陪當時的女朋友、今天的另一半讀書，然後不小心比她早畢業而已。
只是，一旦下定決心，我就很努力。盡量縮短念書時間，工作時一天當兩天用。因為這樣，讓我在飛利浦工作時，7年升遷了6次。要說是精明，我就不會出國念書，更不會從外商到台商了。
經營奧圖碼，其實也需要一點傻勁。因為是新品牌，剛開始辦記者會，為了吸引記者，要不花錢又有畫面，同事討論半天，決定由我表演「舉重」，那是我職涯中最難忘的一次。雖然事先演練過，但我沒有想到真的拍照時需要時間，拍愈久，我的手臂愈抖，大家還拼命叫我「笑一個」。
更沒料到的是，當天有記者遲到，為了補畫面，我整整表演了3次，隔天手連舉都舉不起來。儘管如此，我們卻大大感動了現場記者。這也給我上了很大一課：只要盡全力做事，一定可以感動別人。
【全文未完，完整內容請見《cheers》137期，http://www.cheers.com.tw/article/article.action?id=5029807】
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彎彎：機會就像買樂透，不先付出一定不會中
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