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數字管理篇 戴勝益(王品集團董事長)不能管理數字,別談加薪、升遷
Cheers雜誌 │ 2009-05-01 作者:王曉晴
 
 
數字管理篇 戴勝益(王品集團董事長)不能管理數字,別談加薪、升遷 想抓出公司營運漏洞,數字是最好的線索與佐證,年營業額近50億元的王品集團董事長戴勝益是十足的數字管理者,1個人要管理9個餐廳品牌、5,200位員工,數字是他重要的決策依據。

 戴勝益相信,所有事情都能用數字衡量,擁有數字敏感度更是經理人責無旁貸的義務,沒有數字概念不但無法做好領導,更不會是他培養拔擢的對象。

 台灣大學中國文學系畢業的戴勝益,為什麼這麼重視數字?
 一個經理人又要如何建立掌握數字的能力,還能正確採取行動因應?


 Q:為什麼數字很重要?
 對我而言,所有事都能用數字衡量,包括企業營運、管理、個人健康,例如我每天走1萬步路,我認為「You can't improve , if you can't measure.」(你如果無法衡量,你就無法改進。)


 Q:數字對企業的意義是什麼?
 企業像坦克車,數字像坦克車上環環相扣的齒輪,只要一個齒輪脫勾,坦克車的鋁帶就會卡住,無法行走。沒有數字概念的公司,就像沒有齒輪的坦克車,當車子不運轉時,很難知道問題出在哪裡。就算運轉,也不知道還能運轉多久,所以數字能幫助我解讀各種必要的訊息。
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