本尊與影分身的戰爭隨處可見，在日本家電業的發展史上，早期新力與松下的關係就有這層味道存在，日本人常說：「創新的新力，模仿的松下」。新力的精神是做別人不做的事情，絕對不追隨別人的腳步；松下的經營哲學則是不敢為天下先，別人沒有做的，我不搶著做，先讓競爭對手在市場當炮灰，可是只要別的公司開始做出成績的時候，他們就快速進行模仿創新，然後做出比原來還好的產品。
雖然新產品的開發松下經常落後，但是靠著優異的生產及銷售能力，松下的表現反而經常超越他所模仿的對象，他們不做兔子在起跑線搶第一，而是藉由不斷地改進別人所開發的新產品，力求完善，提高品質，降低成本，快速跟隨的老二哲學，使得松下屢屢成為最後衝過終點的烏龜。


近期來說， 2009年4月16日，鴻海集團總裁郭台銘連著二年於股東大會控訴比亞迪，藉著挖角盜走鴻海技術文件，比亞迪因此無需致力於研發，就能擁有相同的技術能力，然後，再以相當低的價格來和鴻海競爭，使得利潤嚴重萎縮，損失高達新台幣數百億元。


貼身打擊的影分身戰術

能夠讓有科技界成吉斯汗之稱的郭台銘如此頭痛的比亞迪，領導人是何許人也？王傳福，北京有色金屬研究院的高材生，在學期間，他將所有時間投入於電池研究當中。1993年，研究院成立比格電池有限公司，王傳福順理成章的成為該公司的總經理，1995年，眼見手機市場的前瞻性，王傳福決定自立門戶，成立比亞迪，以旋風式的姿態攻城掠地，相繼成為諾基亞、摩托羅拉、三星等國際大廠的電池供應商，短短10年間成為全球數一數二的電池大廠，力量已然危及市場霸主日本三洋的領導地位。

目前，比亞迪在鎳鎘電池市場的排名第一，鎳氫電池排名第二，鋰電池第三名，囊括整體市場15％的占有率，位居全球第二。
精準布局、膽識苦幹、堅韌不移是王傳福最大的本錢。早期充電電池是日本廠商的天下，大陸廠商多數只是買電蕊進行組裝，所以利潤相當微薄，比亞迪不走這條老路，王傳福一開始就鎖定技術含量高，獲利性高的電蕊痛下苦工，工程師出身的王傳福善於剖析競爭者的專利地圖，然後才從事模仿創新，因而能夠有效閃避別人所設下的技術壁壘及陷阱，採取的不是鄉村包圍城市，而是直接從策略制高點反擊對手。

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