靠著康貝特，葡萄王風光成為機能飲料的一哥；賣著一顆10元的靈芝王， 葡萄王善用代工擴大發酵技術，從保健飲料找到生技的獲利桃花源。
現在，葡萄王將生意眼光從照顧人的身體健康， 跨足到植物的健康，為企業再添綠商機。

提起葡萄王，多數人腦海立即浮現一位粗獷運將豪邁地說：「康貝特，喝了再上！」要不就是前名主播熊旅揚一派正經地說：「葡萄王靈芝王，一顆10元有找，照顧全家健康……」。
在本土藥廠被國際藥廠夾擊得喘不過氣之際，創立40年的葡萄王，靠著康貝特、靈芝王兩項殺手級商品，依舊是名氣通南北縱貫線的指定品牌。
為何能找出市場空白處？17年前進入葡萄王服務，一路走來參與企業王轉型過程的葡萄王生物工程中心主任陳勁初認為，這得歸功於董事長曾水照對市場的敏銳度。

他娓娓道來：葡萄王早期是學名藥廠，也就是購買國外藥廠專利過期藥的原料，自己充填販售。
「這種生意技術不高很好做，那時掛學名藥廠執照的業者就有170家。而且同業之間會先看哪家業者推出的新藥，市場反應如何再購買，賣的好就趕緊去簽約進貨，賣不好就再看看有沒有其他的新藥。
當然，大家都要搶名氣藥比市占率，最後就採取銷價競爭，越賣利潤越薄。」 當學名藥市場變成紅海市場，又面臨後起之秀保力達推出機能飲品「蠻牛」，以新穎的廣告、行銷手法暴紅，葡萄王一回頭，康貝特的市占率從七成狂跌，退出一哥地位。
面對前有猛虎、後有追兵的轉型壓力，曾水照及早應變，預測台灣未來將走向生技產業之路，於是從生物工程界挖角人才，陳勁初就是其中一名大將。葡萄王另闢藥品、飲品之外的健康新戰場—保健食品，這一轉型，公司走向生物科技之路。


代工學發酵靈芝王成一哥
「保健食品在療效上，當然無法跟藥品比。就市場觀點來講，保健食品的利基在於明確的市場區隔，可以直接找到目標族群。」陳勁初說道。

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