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聚焦關鍵人才接班梯隊培育
能力雜誌 │ 2009-05-06 文/呂玉娟
 
 
美國《財星雜誌》(fortune)日前公布以營收排名的美國前500大企業排行榜,艾克森美孚石油(Exxon Mobil)超越沃爾瑪(Wal-Mart),成為2009年財星500大企業榜首。只是,2008年500大獲利總計約989億美元,較2007年的6450億美元,大幅下滑將近85%,是55年來表現最糟的一年,過往入榜的企業無不意氣風發,但今年這份榜單卻被稱為「最悲慘的五百大」。

五百大也許離小市民的生活太遙遠,讓我們將焦點轉回台灣。日前台灣《商業週刊》及雅虎奇摩共同進行一項網路調查,調查結果顯示,近五成的受訪者擔心一年內被裁員,接近六成的受訪者認為,自己一旦被裁員,將無法在職場上獨立生存。

金融海嘯來得讓人措手不及,帶來的衝擊更是餘波盪漾,於企業,營運、獲利與競爭態樣幡然改觀;於個人,隨著全面就業巨變的時代來到,手上捧的飯碗變得既脆弱又沉重。


企業必做的八件事

美商宏智國際顧問公司(DDI)台灣分公司總經理葉庭君表示,根據DDI的調查發現,金融海嘯後員工的向心力和投入程度大幅下降。歷經裁員和無薪假的衝擊,員工對於保住飯碗非常重視,但對工作的向心力和投入程度,卻較過去下降了一半。原因是員工花在討論及擔心公司變化的時間,多過於專注在工作上。此外,調查結果也顯示,25%菁英人才正考慮另擇良木而棲。

其次是領導人的抗壓能力面臨挑戰。根據調查資料顯示,57%的領導人在壓力之下傾向墨守成規,不敢改變,因而妨礙企業創新;另44%面對壓力時,顯得剛愎自用,堅持己見,使得員工沒有機會參與和表達看法,造成員工對公司的向心力降低。領導者面對不穩定的變局,能否面對壓力,是重要的關鍵。DDI根據調查結果歸納出,面對不確定的情況下,堅定的掌舵者要能:鼓勵創新、監控與調整、加強營運控管、保持冷靜、維繫並強調希望。

葉庭君指出,此時企業需因應環境的轉變,調整企業策略,全球不景氣之下,企業紛紛緊縮策略,做法包括:
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