晚安! (登入) 常見問題我的信箱PChome
國小英文單字大檢測!GO 神準!我有創業命嗎? 冬天就要吃北海道昆布鍋 房市觸底?三都升格大受惠?
完美吹響熄燈號
哈佛商業評論 │ 2009-05-01 《哈佛商業評論》撰文=肯尼斯.傅利曼 Kenneth W. Freeman
 
 
要度過景氣難關,從未被迫大幅縮減營運或裁員的經理人,不免會犯下這樣的錯:以為自己作出艱難的關廠決定後,就可以把執行工作交給部屬。作者提出「柔性手段」策略,就是以體諒和同理心來對待員工、顧客、供應商和社區;他並提供以下四個原則。

以公平和尊重的方式對待員工。充分溝通、親自出面,並兌現公司承諾。視顧客和供應商為重要伙伴。讓對方了解事情進展,並盡力讓業務順利移轉。把關廠或裁員行動當作專案來管理。指派經驗豐富的專案領導人和強大的團隊,並進行定期評估。善用判斷力,必要時抵抗外來壓力。不要因為華爾街或其他人施壓,就草率行事。
看更多雜誌 »
本期其他文章  
前期其他文章
熱門: V6   H1N1   金馬獎   王建民   歐巴馬  
雜誌人氣文章  
長榮北高雙飛。機票相送 
玩酷PC大絕配搶好康  
農民的田邊好幫手!  
這棵樹該留下來嗎? 
農業博識王,等你來挑戰  
活動快訊
合作媒體