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哈佛商業評論

發行日期： 2017 年 09 月 01 日133期

16 年執行長任內，傑佛瑞．伊梅特領導一支三十萬人的團隊，走過衰退、經濟泡沫，還有地緣政治風險，並對奇異進行一場徹底的改造，重新定位為一家能定義物聯網未來的數位工業公司。本文撰寫於伊梅特宣布辭… 詳全文

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我如何再造奇異(傑佛瑞．伊梅特 Jeffrey R. Immelt)

奇異的全球成長實驗(藍傑．古拉地 Ranjay Gulati)

跟許多全球組織一樣，在伊梅特帶領下的奇異公司，必須釐清該如何平衡地方需求與全球規模。哈佛商學院的藍傑．古拉地教授觀察該公司如何面對挑戰，歸納出其他多國籍企業可參考的幾項重要原則：給地方營運單… 詳全文

重塑人才管理(史帝文．普洛克希 Steven Prokesch)

當奇異改變事業與策略組合，公司全體員工的面貌也跟著改變：奇異已吸引數千位數位精英，但這些精英難以忍受傳統多國籍企業的官僚制度，因而引發該公司人才管理的新挑戰。本文由《哈佛商業評論》英文版資深… 詳全文

別讓工作破壞人生(安妮．瑪琪 Annie Mckee)

眾多研究顯示，接近三分之二的美國員工感到乏味、不投入或倦怠，並準備破壞計畫、專案和其他人。為什麼會有這麼多人，明明有能力形塑自己的職業生活，卻過得這麼不快樂？作者強調三個常見的理由，包括企圖… 詳全文

價值上億的線上實驗(羅恩．科哈維 Ron Kohavi 等)

在快速發展的數位世界裡，連專家都覺得評估新構想相當困難。舉個例子：微軟一名在搜尋引擎Bing 任職的員工，提議小幅修改廣告標題呈現的方式，但主管認為該構想沒有迫切性，因此擱置多月，直到一名工程師… 詳全文

聯手亞馬遜搶進中東(羅納多．穆沙瓦 Ronaldo Mouchawar)

Souq.com 在2005 年創立時，中東地區有極大的電子商務潛力：總人口超過3.5 億，其中半數在25 歲以下。但這個地區四分五裂，各有法律習俗、物流系統和付款基礎設施，而且個人電腦與寬頻普及率很低。穆沙瓦… 詳全文

性格破壞職涯？(湯馬斯．查莫洛– 普雷謬齊克 Tomas Chamorro-Premuzic)

二十年前，心理學家羅伯和喬伊絲．霍根（Robert and Joyce Hogan）列出從「容易激動」到「忠於職守」等的11 項個人特性清單，這些特性如果過度極端發展，就會像最常見的性格異常。他們隨後研究數百萬位員… 詳全文