燦坤拚老招牌轉型 李佳峰盼重新點亮黃色招牌

燦坤近30年老招牌,這些年面臨挑戰,燦坤總經理李佳峰今年4月上任以來推動多項改革,包括拓展新店格門市、營收結構轉變、推廣獨賣商品、電商優化等策略。

燦坤集團在台拓展超過300家門市,曾寫下「黃色家電」風潮,但遭逢市場變化,集團總營收與獲利連年下滑,燦坤門市也面臨人流下滑窘境,被網友戲稱為「黃色鬼屋」。

燦坤今年前9月營收還是台灣實體通路第1名,但近來台灣重資產的實體3C通路面臨消費型態轉變,李佳峰今年4月上任以來,推動多項改革,以消費者為核心,讓燦坤重新「充電」(Charging)與「轉變」(Changing),重新定義屬於燦坤品牌的新3C,以拓展新店格門市、營收結構轉變、推廣獨賣商品、電商優化等策略來維持領先的位置。

李佳峰表示,目前燦坤還有283家門市,從第1家門市至今已經有29年,轉型是必要之路,燦坤將推出「品牌升級」的新店型,預估明年首季將開出第1家,未來至少會插旗六都,既有門市目前傾向調整體質,沒有大幅關店計畫。

營收結構方面,李佳峰進一步說,燦坤過去銷售較好是1C(筆電、PC、顯示器、手機、印表機、導航等)為主的消費性電子;現在2C(白色、黑色大型家電等)商品銷售增加,受惠市場趨勢拉動,政府能源補助助攻,今年2C營收微幅超出1C品項,而這將有助於改善獲利結構,並加深AIoT布局。

除了營收結構、門市改裝之外,李佳峰表示,燦坤導入多元商品銷售,除了先前與小米擴大合作,導入獨家的智慧互連商品,明天將公布3個品牌的獨賣商品銷售,力拚1年有500個品項是首發或首賣;燦坤過去行之有年的「會員特典」,也改善宣傳節奏,目前營收可占據到當月營收的3到5成。

電商布局方面,李佳峰表示,燦坤盤點自身發展電商的優勢,包括付費400萬會員資料庫,也能線上訂購、門市取貨或宅配到府等服務,打造「融合性」場景;以今年7月舉辦的全民購物節來看,業績表現年增30%,其中,冰箱、電視、洗衣機、空調等白色、黑色大型家電銷售最為亮眼;李佳峰也發現,過去燦坤電商頁面不好瀏覽、點擊率不佳,近期也逐步展開優化。

整體而言,李佳峰表示,這些轉型策略推動費時,可能需要以「年」作為單位計算,他希望轉型後,可以帶動營收正成長、每股盈餘提升,讓網友口中的「黃色鬼屋」變成「黃金美屋」。
鬼屋:鬼屋是指因發生過兇案或者單純因年久失修,荒廢的外觀引起人們心中的恐懼而被認為內裡有妖怪或鬼出沒的民宅一律被稱為鬼屋。另外,遊樂園裡也有以人工製作出妖怪等為了驚嚇遊客的遊樂設施,也被稱為鬼屋。 ...更多

最新財經新聞
人氣財經新聞
行動版 電腦版