統一、全聯爭通路霸主 學者:消費者坐享更多優惠

統一、全聯本土量販雙強對立態勢已定,外界憂心雙強議價能力提升恐損及消費者權益,學者認為「不會」,原因是消費者對價格敏感度高,且統一、全聯未達壟斷市場地位;消費者反而因通路競爭更激烈,可坐享更多優惠。

台灣家樂福出售案塵埃落定,由統一集團以新台幣290億元取得法方全部股權,交易完成後,統一集團將取得全台340間門店經營權,129家商場、家樂福商標使用權、部分量販店及物流中心,若加計統一超商約6503間門市,統一集團等於穩坐台灣零售業霸主地位。

商研院經營模式創新研究所副所長李世珍從內部經營角度分析,過去超市、量販追求超商化時,難免擔心會壓縮到超商市場,現在統一擁有量販、超市、超商,部門幹部之間溝通將更順暢;意即反觀「以前只有4成股份不好說」,現在控制力增高,統一超商的營運較不會受到同業、不同業態跨足超商的雙重打擊。

至於消費者權益是否會受損,高雄科技大學行銷與流通管理系教授吳師豪認為,台灣零售業不只統一和全聯,消費者對價格敏感度高,「假設統一要賣貴,那我就到全聯、好市多去買東西」;加上尚未達到壟斷市場局面,不可能冒然將價格提高。

吳師豪指出,統一集團收購家樂福股權後,商品採購籌碼增加,將挹注財報淨利,「不見得要靠漲價拿利潤,而是靠採購力量」;因此,上游廠商的獲利恐壓縮較大,且地方型的超市、便利店與量販店等中小企業也會受影響,畢竟通路業態是「大者恆大」。

李世珍也認為,雙雄競爭態勢對消費者來說「反而更好」,無論是統一超商之於全家便利商店,家樂福之於全聯,各通路業者本就一直在互相較勁;如今零售版圖出現變化,一定會更積極爭取消費者,「就看他們怎麼出招」,為消費者獻上更多優惠或好處。

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