人生有限，你要玩出無限：在個體崛起時代，展現「一軍」突起的軟實力

人生有限，你要玩出無限：在個體崛起時代，展現「一軍」突起的軟實力
作者：歐陽立中 　 出版社：悅知文化 　 出版日期：2021-01-11 00:00:00

安穩，讓人誤以為世界平等；冒險，你才會認清人有高下之分。
有沒有勇氣作為一個闖關者？
將人生的挑戰、機會，當成「晉級」的續命金幣，
進而突破重圍卡進未來排位賽。
SUPER教師．歐陽立中第一本以「手遊」概念，打造人生一級玩家！

未來，個人將逐漸取代企業，成為經濟單位，誰能把自己打造成「超級個體」，就能掌握巨大的影響力和資源。

每日任務＞技能樹＞獎勵＞排位賽，
完美建構出刺激自我思考的規畫局。

「人生就是一場場的排位賽，
你所處的位階，將決定你的視野與格局。」

你是否嫌生活枯燥乏味？
如果薪水苛扣，就挑戰自己值得更高的待遇；
如果工作沒有前景，就跳到框外看看不同的風景；
想要個體崛起，請找到自我天賦，一步步點滿技能。
───思維，讓你不一樣！

【用每日任務培養專長】
→靠自制力養成習慣的人，都投降了！不如「順便」一下吧。
→調回你的原廠設定，用不斷的位移，保持孩子般的好奇。

【點滿技能樹】
→想尊爵不凡，先訓練別人如何對待你。
→別學他造假，但要學他入戲。
→先有底氣，再談善良。

【找對學習對象】
→打造人脈引擎。
→有門檻的投資。
→找到你的小山頭。

【獎勵要自己爭取】
→你以為的省，只是時間廉價。
→運氣是種科學。

【你的偉大航道在哪裡？】
→夢想不值錢，但野心無價；擁有野心，更有韌性。
→別因為別人的耳語，而耽誤你趕路的行程。
→瘋狂，才有機會造就卓越。

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★名人推薦：

────人生玩家推薦！─────

何則文．「職涯實驗室」社群創辦人、作家
李洛克．故事革命創辦人
林育聖．文案的美負責人
矽谷阿雅．前矽谷臉書經理、《追不到夢想就創一個》作者
思葒（S編）．S風格社群工作室創辦人
張忘形．溝通表達培訓師
許榮哲．華語首席故事教練
盧美妏．人生設計實驗室創辦人、諮商心理師）
謝文憲．知識創業者

★內文試閱：

靠自制力養成習慣的人，都投降了！

任務重點：自制力的訓練｜難度：★★★

我最怕遇到一種人，就是他羨慕你的生活，可當你告訴他方法時，他突然使出一個後撤步。像是他可能會說：「歐陽老師，我好羨慕你能兼顧工作和寫書，我也想要寫點東西⋯⋯」我好為人師的毛病爆發，立刻跟他說：「沒問題啊！你可以先從什麼什麼做起。」

他先說好啊！但接著又說：「可是我每天工作完就累癱了，沒辦法像你一樣有自制力。」

你發現了嗎？這就是多數人的盲點，以為習慣養成是靠「自制力」。

大！錯！特！錯！

真正有自制力的人，基本上是不太用到自制力的，他讓一切習慣「自動化」運作。

關於習慣這件事，我是直到這幾年，才開始有意識的研究並落實。像現在新課綱講求「自主學習」，立意很好，不過，我認為在期待學生主動學習前，若能先建立起他們的「習慣系統」，讓學習自動化，自主才有意義。那麼，我們可以怎麼做呢？

請記住接下來要分享的「習慣的四要素」！

第一要素：簡單：做一下就好！

要建立一項好習慣，一開始要讓行動簡單好做，簡單到五分鐘以內就能完成。比方你想開始寫作，不要設定「每天寫1000字」這種行動，因為寫沒幾天你就會想要放棄了。

你的肌肉還沒鍛鍊到能負荷這種文字量，就別舉啞鈴砸自己的腳。

因此，可以先設定：「我每天寫作，哪怕只寫一句話都可以。」難度降低，低到不做都不好意思了。當然，你可能會問：「這樣每天寫一句，也太少了吧！哪會進步？」

請放心，重要的不是多少，而是「開始」與「維持」。

很多人把習慣標準設得太高，所以遲遲沒開始；或是好不容易開始了，沒多久就停擺了。降低習慣的難度，你才會願意去做，當做完時就會發現：「好像還蠻容易的，既然時間都花下去了，不如我再多做一些吧！」

就像是設定每天做一下伏地挺身，身體下去起來後，覺得力氣還夠，就再多做個兩三下；設定每天讀三頁書，書翻完三頁後，還想知道後面寫什麼，便又多讀了兩三頁；設定每天寫一句話，寫完一句話，想再多補充一下，於是多寫了兩三句。

千萬別小看「簡單」的力量！

第二要素：環境：養個好空間。

每次去速食店用餐，總會看到有學生在店裡讀書，我好奇心起，就邊吃薯條，邊觀察他會怎麼讀。

看他讀了五分鐘的書，停下來喝了口可樂，這時訊息聲響起，他趕緊拿起手機，看完訊息後飛快回訊。接著訊息往返、漁歌互答、此樂何極，就這樣二十幾分鐘過去了……

我心想，這莫非就是傳說中的「番茄鐘工作法」？可是不對啊！人家番茄鐘是工作二十五分鐘，休息五分鐘，可他老兄怎麼是反過來啊！哪來的番茄鐘？只有薯條沾番茄醬。

當然，我知道有人是可以在速食店專注念書的，只是我知道那人不是我、也不是你。因為要對抗「環境的暗示」，實在太難了。

別把環境當成空間，要把環境當成是與你的「關係」。速食店是吃飯聊天的地方；書房、圖書館是讀書的地方；房間是睡覺的地方；客廳是放鬆聊天的地方。當你妄想把一個地方，當成「複合式空間」使用，那麼，犯懶一定會戰勝上進。

陳海賢在《了不起的我》，談到一個概念我很喜歡，叫做「在身邊養一個場」。這是什麼意思呢？如果你想養成專注學習的習慣，你要做的不是在四處都放書，然後期待自己走到哪讀到哪。而是在家裡養一個專門學習的場，一切與學習無關的東西，都不能在這個場裡出現。

我之前會在客廳看書，但發現效果都很差，因為看沒幾頁書，一下想跟老婆聊幾句；一下又跑去逗女兒；一下又滑手機滑個沒停。

所以，我把場區分開來，當我要看書、寫作、備課，就會進到書房，把手機放在客廳。

千萬別小看這個動作！只要誘惑物沒出現在你的視線裡，就會提高取得的行動成本，降低你的使用慾望。

這在行為經濟學，就是所謂的「雙曲貼現」，意指：「對時空近的物品覺得有價值，對時空遠的物品覺得無感。」

眼不見為淨，看似一種逃避，但用在培養「習慣場」則再正確不過了！

第三要素：順便：我只是順便。

要知道，養成新習慣之所以難，就難在它是「新」的，意味著你得花額外心力改變。改變對大腦的負荷過大，因為大腦不負責你的成長，他只負責你的生存，所以會用最懶的方式，讓你消耗最少能量活下去。

所以，不要想改變大腦，而是要懂得搭上「懶的便車」。

想要養成新習慣，絕對不是像動漫主角熱血大喊：「我每天要讀1小時的書！」「我每天要解10題的數學！」「我每天要投100顆的球！」

因為熱血之後，你第一個遇到的路障，上面寫著：「你哪來的時間？」你想想也對，決定倒車入庫窩回家。

那麼，你該怎麼辦呢？

答案是，先找出你每天本來就會做的事，然後在那件事後面，加上你順便想養成的新習慣。

因此，你的習慣設定會是這樣：「洗完澡後，我順便讀1小時的書！」「吃完飯後，我順便解10題的數學！」「放學回家前，我順便去投100顆的球！」

瞧，當你這麼設定時，原先的路障就被挪開了，因為「順便」對大腦而言，不需要花額外的力氣煩惱，聰明地騙過愛偷懶的大腦。

在知名暢銷書《原子習慣》，也有這樣的概念，叫做「習慣堆疊」：找出自己的每日習慣，然後把新的行為堆疊上去。從今天起，記得把「順便」掛在嘴邊！

第四要素：反饋：看不見不算。

你先想一個問題：為什麼手遊讓人沉迷，而讀書往往讓人痛苦呢？

我認為最關鍵的原因，在於「反饋」看不看得見。手遊裡你做的每一件事，都看得見反饋：殺一隻小怪，頭上冒出100金幣；打敗一隻王，經驗值飆升1000點；然後你看著自己，不斷升級變強，多有成就感啊！

反觀讀書呢？

背一堆英文單字，頭上不會冒出智力加100；好不容易讀完一本書，也不會看見經驗值加1000。往往要到好久以後，才會知道當初的努力有沒有用。

這就是習慣養成最大的困難，只要看不見反饋，動力就會大打折扣。如果想養成新習慣，你得跟手遊學習設計反饋，讓你所有的努力都看得見。

史蒂芬．蓋斯的《驚人習慣力》提到「月曆策略」，就是在房間貼張大月曆，當你今天有完成新習慣，就在月曆上畫個大叉，代表你解完今日任務啦！

如果有一天沒畫叉，你就會覺得那空白很惹眼，逼使你每天都要上去解任務。

這也就是為什麼手遊都一定會有「每日登入獎勵」，為的就是要養成你天天上線的習慣。

我自己的方法是把每天要完成的事，都寫在便條紙上，只要完成就用紅筆槓掉。

當小任務全解完，就可以爽快地把便條紙揉掉，然後犒賞自己吃喝玩樂一番。

好，最後再跟我複誦一次「習慣四元素」：

簡單、環境、順便、反饋。

然後記住，別想用自制力跟懶惰打仗，因為大腦是站在懶惰那一邊的。

所以你要不斷告訴大腦：「這很簡單，做一下就好！」「手機在客廳，還要拿好麻煩！」「我很懶，我只是順便做！」「看，都解這麼多任務了，不解完怎行！」

一開始養成新習慣，會像是在爬樓梯，爬到氣喘吁吁；但慢慢當你覺得腳底生雲，低頭一看，原來，大腦竟為你裝了手扶梯！讓你人生扶搖直上。

是啊！強大的成果總是姍姍來遲，所以等到的人始終不多。

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你心裡苦，才老說別人爽

任務重點：轉換思維能力｜難度：★★

前幾天，從市圖走出來，招計程車正準備回家，司機對我說的第一句話是：「怎麼這麼爽？這時間不用工作，在這裡閒晃？」我愣了一下，司機看起來是個斯文人，不像是疾世憤俗的酸民。是寒暄的玩笑話吧！我想。

「沒有啦！我來研習的，也算是工作。」我笑笑回應。「研習很爽啊！騙吃騙喝的。」司機斯文依舊，說出來的話卻很反差。「啊，你們研習能報車馬費吧？可以自己亂報啊！」司機繼續發揮天馬行空的歪解。

還好我擅長賣慘和裝傻，就不斷用打哈哈的方式，結束這段對話。

其實，我是受邀去演講的。通常在車上我不會透露太多，除非對方話投機談得來，不然遇上酸意滿點的司機，真的會讓人無法招架啊！

大多令我印象深刻的司機，都是對工作樂在其中的，比方司機石源大哥，身兼醫院音樂志工。但，這位司機算是另類被我記住的。

我猜想他的生活可能不容易，難免看見穿戴整齊的客人，就覺得別人生活都富饒詩意。只是，他可能沒意識到：一個人過得不如意，並不是過得如意的人所害的。

這還不打緊，更要緊的是：你所說的話，包含著你的思維模式。偏偏，思維是最難改變的。除非是東尼遇上薛利。

這讓我想起前陣子看的一部電影《幸福綠皮書》，劇情非常有意思。薛利是鼎鼎有名的鋼琴家，但他是個黑人。他決定前往美國南部巡迴演奏，但那裡是種族歧視最嚴重的地方。於是，薛利挑選了司機東尼，因為他有在夜店當圍事的經驗，擅長處理麻煩糾紛。

這部電影妙就妙在，兩人彼此的反差。薛利是黑人，彈古典樂、舉止高雅、財力雄厚。東尼是白人，好吃唬爛、言行粗俗、家境困頓。

原先東尼對黑人充滿歧視，他把黑人技師用過的杯子扔掉，最後迫於生活，只好當薛利的司機。但仍對薛利充滿誤解，他以為黑人都吃炸雞、唱搖滾。可是，最後改變他的卻是薛利。

薛利教會他：自重言行，別人才會敬重你；老實做人，你才看得起自己。

當然，在那個年代，即便薛利證明自己的價值，卻無法改變自己是黑人的事實。他必須遵守「黑人綠皮書」：住廉價旅社、不得與白人共餐。

他在台上，宛若貝多芬，受人景仰；一下舞台，白人猛然想起他是黑人，黑人覺得他不夠像黑人。最後，他什麼都不是。

東尼在這趟旅程，看見了薛利的堅毅，也看見了薛利的軟肋。

最後回到家，當親戚劈頭問他：「那焦炭有沒有對你怎麼樣？」東尼義正辭嚴地回他：「別這麼說他！」

思維變了，幸福還會遠嗎？

有時候，你看見別人的體面。

一流思維是問：「他怎麼做到的？」

二流思維是想：「我把自己做好！」

三流思維是諷：「他怎麼那麼爽！」

你知道嗎？沒有人不辛苦，只是有人不喊疼。