讓人無法拒絕的四色人格溝通

讓人無法拒絕的四色人格溝通

讓人無法拒絕的四色人格溝通
作者:莊舒涵(卡姊)   出版社:方舟   出版日期:2021-01-20 00:00:00

<內容簡介>

☆本書初版為方舟文化《翻身吧!我的溝通力 Colorful Communication:辨色應對,100%抓住人心,溝通零障礙》

☆ 1分鐘知己知彼,3句話創造雙贏!☆
☆ HR指定頻率最高溝通力講師的說服絕技!☆

運用「Colors出色溝通力」
看穿對方性格色彩,切換最佳應對方式
從此擺脫黑名單,人氣大翻身!

■打破人際互動的困境,色彩心理學有解方!
阿德勒心理學中有言:「所有煩惱,都是人際關係的煩惱。」而人際關係的煩惱,其實大多源自於「溝通」的不順利!如果你也常遇到以下情況,本書就是為你量身打造:

‧對方喜歡唱反調,怎麼說都說不通
‧同樣的話,A聽了很開心,B聽了卻翻臉不認人
‧不管怎麼說主管都不滿意,頻頻挑毛病
‧明明心裡很抗拒,卻怎麼都無法開口說「不」
‧花了一堆時間和客戶介紹,最後對方卻全不買單

HR指定頻率最高的溝通力講師──卡姊(莊舒涵),將透過本書帶你認識True Colors這套簡單高效的心理學工具,以及藍、綠、金、橘四種色彩性格的人格特質,教你將之活學活用在職場與人際互動上!任何溝通困境,卡姊都有解方!

■溝通不是只分黑白!學會辨色換檔,從此暢行無阻
雖說一樣米養百樣人,但在溝通模式上,大致可以將人分為以下四種類型:
藍色:公認的好好先生/小姐,在意他人感受,而容易隱藏自己的內心想法。
綠色:性格沉著冷靜,三思而後行,冷漠淡定的外表容易讓人誤以為難相處。
金色:重視細節與既定的規則或計畫,不喜歡改變,偶爾會讓人覺得龜毛。
橘色:個性率直幽默,藏不住自身的好惡,待人處事上很重視自己的感受。
只要了解到自己與對方各是屬於哪一種色彩性格,就能夠輕易掌握雙方有效溝通的訣竅。比如想讓對方答應你的請求,你可以這麼說:

面對藍色人:表現多些同理心,別讓對方無條件幫忙
在火車上交換座位→大哥,我跟朋友很久沒見面了,可以請您幫我們這個忙嗎?我可以請朋友先把票拿過來給您看,我們再一起把您的行李拿過去。

面對綠色人:讓對方成為關鍵的「臨門一腳」
向主管爭取活動預算→總經理,這次聖誕活動不在原本的年度計畫內,處長指示我們以零預算來執行這項專案,現在禮物都募集得差不多了,但比較大的問題是餐費還沒有著落,不知道總經理可以助我們一臂之力嗎?

面對金色人:掌握互惠原則,以退為進
和同事協調主持任務分配→不然這樣,第一位得獎者由我介紹上場,等他分享感言後由你來結尾,然後再接著介紹第二位得獎者上場,結尾再換我,就這樣循環,你覺得如何?

面對橘色人:階段性進攻,多說一些好聽話
向主管尋求協助→主管你好厲害喔,很無趣的題目聽你分享完都超有趣的,而且讓現場的氣氛超歡樂,我真該找機會跟你請教,……(待其心情大好之際提出請求)

【本書適讀對象】
?職場新人,一開口就有好人緣!
?主管階層,下達指示,說服力加倍!
?業務人員,展現優勢,一出手就成交!
?專案經理,多方協調更順暢!

★本書特色:

☆ 簡單明瞭的色彩心理學測驗,迅速掌握自身優勢,有效改善阻礙溝通的問題所在!
☆ 不論公務往來或日常互動,溝通情境完全解析,輕鬆記住各色性格特質與應對技巧!
☆ 隨書附豐富案例演練與獨家四色性格特色小卡,加深讀者印象,實際運用更上手!

★專家推薦:

王永福︱知名簡報教練
許皓宜︱諮商心理師
賴彥良︱中傑鞋業副總經理
謝文憲︱知名講師/職場作家
(依姓氏筆畫順序排列)

在學習了卡姊的出色溝通力後,現在我會在重要的時刻停下來想想:「這是我想說的?還是對方想聽的?」身為一個簡報教練及講師,這讓我可以在指導學員時,更確實有效,也更快能達到預期成效。??王永福(知名簡報教練)

卡姊最厲害的地方,就是跨域整合了職場和心理人格的語言,用藍、綠、金、橘四個顏色,精確描述你我在溝通上的特質。??許皓宜(諮商心理師)

這本書從辨色能力的養成,到找到最好的變色溝通技巧,最後無往不利地完成每一次溝通,讓你能走入對方的心房,使對方像有種相見恨晚的遺憾。??賴彥良(中傑鞋業副總經理)

「深諳換檔溝通技術,熟知辨人辨色要領」,這絕對是卡姊快速竄紅最主要、也是最重要的原因,其中的祕密與訣竅,都寫在這本書上了。??謝文憲(知名講師/職場作家)

★目錄:

【推薦序】擁有出色溝通,創造精采人生/王永福
【推薦序】溝通不只要知己,知彼更重要/許皓宜
【推薦序】正確辨認顏色,讓溝通更有力/賴彥良
【推薦序】清楚辨色,換檔溝通,輕鬆變身溝通高手/謝文憲
【新版序】搭起人際橋梁,讓人生更出色
【自序】辨色溝通、換檔無礙,知己知彼、百戰百勝
【前言】Colors緣起
【COLORS出色溝通力測驗】你是什麼顏色的人?

PART1 知己:認識自己的顏色性格
藍色性格
藍色性格的特質
特質一:重視他人感受
特質二:注重心靈交流
特質三:覺察力高度敏銳
特質四:積極傾聽
特質五:具有同理心
特質六:善於表達謝意與情感
特質七:重視和諧氛圍
特質八:待人掏心掏肺
特質九:在意他人眼光
特質十:思維感性
與藍色人的溝通模式
(1)表情是他判讀溝通的強烈訊號,多給微笑回應
(2)讓他取得優先順位,說出自己完整的想法
(3)隨時心存感激,別將他對你的好視為理所當然
綠色性格
綠色性格的特質
特質一:系統化的邏輯思考力
特質二:計畫深具遠見
特質三:表達精準具體
特質四:喜歡問為什麼
特質五:不斷追求卓越和效率
特質六:極具嘗試精神
特質七:持續累積知識
特質八:態度沉著冷靜
特質九:強化效率
特質十:重視隱私
與綠色人的溝通模式
(1)別做無謂的解釋,把握關聯性和重要性直切重點
(2)展現專業度,才能讓他對你的話深信不疑
(3)先取得綠色人的認同,強化他的參與感
金色性格
金色性格的特質
特質一:善於理財
特質二:審慎評估後才行動
特質三:做事參照標準流程
特質四:守規範、重紀律
特質五:謹慎行事
特質六:重視時間觀念
特質七:事前排程規劃
特質八:做事認真盡責
特質九:秉公處事
特質十:遵守傳統美德
與金色人的溝通模式
(1)有備而來,人事時地物一樣也別漏
(2)說好的盡可能別再改,要改一定得先說
(3)在說服金色人接受新嘗試之前,先找出他擔憂的風險
橘色性格
橘色性格的特質
特質一:掌握眼前機會
特質二:具冒險精神
特質三:展現熱情活力
特質四:喜怒形於色
特質五:不受約束且崇尚自由
特質六:帶動歡樂氣氛
特質七:使命必達
特質八:天生具備領袖魅力
特質九:溝通上能言善道
特質十:應變能力極佳
特質十一:即知即行的行動力
與橘色人的溝通模式
(1)別逼得太緊,運用技巧讓橘色人如期完成
(2)旁敲側擊,讓他願意先說再做
(3)多說些好聽話,會讓他更用盡心力幫你
Part2 知彼之職場主管篇:與四色主管的溝通應對模式
四色主管的領導特質與溝通模式
與藍色主管的溝通使用手冊
與綠色主管的溝通使用手冊
與金色主管的溝通使用手冊
與橘色主管的溝通使用手冊
Part3 知彼之職場狀況篇:遇到不同的顏色性格請換句話說
狀況一:如何讓對方願意接受指正
對藍色人的指正方式
分享自己的經驗
期待對方給予自己協助
對綠色人的指正方式
暗示而不明說
指出重點、點到為止
對金色人的指正方式
共同分擔錯誤
展現出是為了協助他達成目標
對橘色人的指正方式
善用弦外之音
以詢問請教代替指正
狀況二:如何委婉的拒絕他人
藍色人要如何掌握說不的技巧
別怕對方失望
綠色人要如何掌握說不的技巧
放慢速度再說出口
金色人要如何掌握說不的技巧
平時先累積人情存摺
橘色人要如何掌握說不的技巧
先給自己一點時間再回應
面對不同顏色性格的人要如何說不
對藍色人說不:我其實很想……
對藍色人說不:建議或許可以……
對綠色人說不:我的能力不足……
對綠色人說不:不過我可以……
對金色人說不:如果這樣那樣就……
對金色人說不:我真的不能幫忙,因為……
對橘色人說不:謝謝你想到我……
對橘色人說不:如果你是我的話會……
狀況三:如何化解衝突
藍色人要如何化解衝突
別自己悶著,試著說出心裡的感受
綠色人要如何化解衝突
別急著回擊,偶爾要卸下防衛
金色人要如何化解衝突
別再執著原則,試著換個方法
橘色人要如何化解衝突
別只愛給建議,要多點聆聽
狀況四:如何提出請求才容易讓對方答應
對藍色人要這樣提出請求
再多些同理心
別讓他無條件幫你
對綠色人要這樣提出請求
讓他成為臨門一腳
別拐彎抹角、含糊不清
對金色人要這樣提出請求
掌握互惠原則
以退為進
對橘色人要這樣提出請求
階段性進攻
別浪費他的時間
狀況五:如何讓對方願意接受你的道歉
向藍色人道歉的方式
感同身受的表示悔意
別只顧著自己說
向綠色人道歉的方式
長話短說,直接明確的表達
別合理化自己的行為
向金色人道歉的方式
先誇大再攬下全部責任
別只承認錯誤,更要提出承諾
向橘色人道歉的方式
主動提出彌補過失
別辯護,坦然接受指責
Part4 辨色應用:換檔演練,溝通更上手
如何介紹自己
自我介紹的方式
自我介紹後如何引發互動
如何宣傳和推廣新觀念
新系統上線使用推廣
新工作異動的安撫
不同的觀點如何達成協議
尋求對方的支持
意見不同時的協調
如何強調產品優勢
向顧客推銷產品
讓顧客認同你的服務

<作者簡介>

莊舒涵(卡姊)
‧卡樂思管理顧問有限公司總監
‧憲福育創公開班專任講師
‧兩岸企業培訓知名講師,Colors知名講師

個人網站:http://careerdreams.pixnet.net/blog
核心課程:出色溝通力系列課程,包含向上管理、領導、跨部門、服務等,內部講師培訓。

協助各大企業組織規劃溝通表達力課程和內部講師實戰訓練。客戶包括新光人壽、
慧邦科技、三商美邦、統一企業、東元集團、大潤發、馬自達、LV集團、博士倫、富士康集團、華為、中傑鞋業等知名企業。
在台灣上過上過Colors的學員將近11,000人、時數超過4,000小時。

個人網站:莊舒涵──卡姊部落格
粉絲專頁:卡姊出色招待所、莊舒涵──卡姊粉絲團

★內文試閱:

‧推薦序

擁有出色溝通,創造精采人生
王永福
《上台的技術》、《千萬講師的50堂說話課》共同作者/知名企業簡報教練
我們常常會聽到這樣的對話:「為什麼我說的,他都聽不懂?」「實在搞不懂,主管的心裡在想什麼?」「他真的很難搞耶!」如果你也跟我一樣,遇到過這些問題,本書就是你最好的救贖!
有一次老婆興沖沖的說要泡杯咖啡給我喝。原來是她新買了一款手沖咖啡,想要我品嘗看看。熱咖啡放在前面,我仔細的喝了一口,「怎麼樣?」她熱切的問。我很專心的再喝了幾口,然後開口說:「還蠻甘醇的。」她笑了一下。
我接著說:「但是入口後舌根味道有點偏酸,可能水溫有點低,妳剛才在泡的時候有沒有先溫杯?」聽完我這段分析,老婆的笑容不見了。
「你是說我泡的不好喝? 那以後你自己泡好了!」接著轉頭離開,留下一臉錯愕的我,當時心想:「不是說要我給回饋嗎? 我做錯了什麼啊?」
直到聽了卡姊的「出色溝通力」,才知道我「切錯頻道」,難怪會溝通不良。在先前的場景,老婆只需要一個真誠的感謝,不需要再談什麼「水溫」、「舌根味道」等專業術語。這些資訊也許專業,但卻不是她想要的! 想一想,不論在生活或工作上,有多少場景是我們說出我們想說的,卻不是對方想要的資訊。當出現溝通不良時,我們又摸不著頭緒,不曉得問題在哪裡?
在學習了卡姊的「出色溝通力」後,現在我會在重要的時刻停下來想想:「這是我想說的?還是對方想聽的?」「這樣的溝通頻道對嗎?有效嗎?」身為一個簡報教練及講師,卡姐的「出色溝通力」,讓我可以在指導學員時,更確實有效,也更快能達到預期的成效。
認識卡姊十年了,寫這篇文章的前幾天跟她同教一門課,突然看到一張十年前上課的相片。相片中的我站在台上教課,她在台下聽課;而十年後的現在,換成她在台上教課,我在台下欣賞她上課。這一路走來,相信她付出許多的努力,才有現在出色的教學成果。而其中「出色溝通力」,一定也是帶著她擁有現在成就的關鍵。
如果你還沒機會上到她精采的課程,這本好書,能讓你學到其中的精髓。只要應用書中「投其所好,換檔溝通」的技巧,相信不只能讓你擁有出色的溝通技巧,更能創造精采萬分的人生!
我誠摯向你推薦這本好書!

清楚辨色,換檔溝通,輕鬆變身溝通高手
謝文憲
知名講師/作家/主持人
我認識舒涵(大家叫她卡姊,我稱她小卡)六年,就像是六十年這麼久,我們不像師生,更像朋友,或像家人。
她在事業低潮的時候認識我,那個時候的我正處高峰,而這六年,我們一起走過高峰與低谷,事業、生活、還有人生。
我承認有些關鍵時刻,我的原則特多,不是這麼容易被擺平,而無意間發現小卡都能與我溝通無礙,暢所欲言。她不但一面可以順著我的意,一面又可以左右我的意。起初我也不曉得她哪來的熊心豹子膽,有時跟我說話沒大沒小,但她就是可以知道與我溝通的要領,總能讓我被她說服。
第一次「出色溝通力」在「憲福育創」開課的時候,我才終於明白,這是她獨到的「換檔溝通,看人辨色」的獨門心法,她不僅專業素養厚實,授課技巧更是獨步同儕,超越前輩。
若想了解她在講師事業快速竄紅的主要原因,我想歸納成三個重點:
1.走過低潮,方能享受攀高的快感:她在過於年輕時選擇創業,一則以喜、一則以憂。喜的是衝勁十足、以一擋百;憂的是底蘊尚淺、取捨失當,以致她
的創業初期,吃了不少苦,成效也普通。我跟福哥都常勸她,要能聚焦、要能捨去,她聽了我們的建議,臥薪嘗膽、聚焦更小的領域,如今,是該她發光發熱的時候了。
2.要在人前閃耀,必嘗人後苦藥:包含她寫書、製作課程教具、發展課程教案,都有著台灣阿信的精神,那種跟她外表完全不相稱的個性與特質。她可以把自己關在家裡三天三夜,足不出戶,不達成效、絕不罷休,讓我好幾次都擔心她會不會餓死?如今,我都不擔心這些了,我反而擔心書籍出版之後,她會走上講師的天平另一端──累死,因為,她身上擁有的,全都是王牌講師的驚人特質。
3.深諳換檔溝通技術,熟知辨人辨色要領:這絕對是她快速竄紅最主要、也是最重要的原因,其中的祕密與訣竅,都寫在這本書上了。
若你是以下幾類朋友,不用考慮,就是這本書了:
1.無論是夫妻相處、家庭溝通、部屬帶領、向上管理,總有麻煩事困擾你的讀者。
2.天天面對客戶,成功機率卻不高,想要提升成交打擊率的業務夥伴。
3.面對關鍵溝通對象,卻始終不得其門而入的苦惱人士。
4.年輕的職場工作者,想要做好溝通,職涯平步青雲,卻不相信自己真的可以做到的年輕朋友。
5.想上「出色溝通力」實體課程,卻負擔不起學費,但真的很想學習溝通技巧的夥伴。
憲哥強力推薦本書──掌握溝通換檔的技巧,人際關係必備的良藥,學習藍金綠橘的特質,送禮自用皆宜的好書。

‧摘文

☆摘文一:PART1 知己:認識自己的顏色性格(節錄)

1.藍色性格的特質

藍天給人感覺是柔和舒服的。第一次與藍色人接觸,你會感受到他待人溫和、真誠,和他相處相當自在。

關於藍色性格的價值觀、與人互動的模式,以及行為展現,在這裡列出十大特質如下,在解說每一項特質的同時,也會分別舉出藍色人所展現的行為和想法,讓你更清楚這樣的性格如何影響藍色人的行事作風和人際關係。

特質一:重視他人感受

待人溫和有禮,臉上總是帶著笑容,說話相當客氣溫和,期待留給他人良好印象。在意自己給予對方的情緒感受,即使內心有不舒服的感覺,也不輕易展露出不愉快的臉色,依舊笑容滿面。遇到人際衝突時,首先會處理對方的心情,待心情搞定後再處理事情。

無論自己的喜好為何,只要有朋友約看電影,多半會不加考慮的一口答應,事後才不斷的懊悔。偶爾也會選擇以婉轉的方式說自己很忙得加班,或家裡有事等藉口,來掩飾自己對該部電影沒興趣,之所以如此,只因為怕朋友對於自己一口拒絕感到失望。

特質二:注重心靈交流

在面對開心、難過的事情時,喜歡找值得信任的人分享,願意說出自己最真實的感受,同時也希望得到對方的認同、支持、關懷或鼓勵,此外,更期盼身邊的家人、朋友也能向自己抒發內心的想法和感受。

夫妻之間的相處,會希望不單只有親密關係,或僅止於談論柴米油鹽醬醋茶之類的瑣事,而要能相互傾訴目前生活、工作中所面臨的一些狀況,以及內心的恐懼害怕或喜樂感受,甚至是對未來的憧憬,這些對話會讓他有被重視的感覺。

特質三:覺察力高度敏銳

與他人互動時,不單是聽其言,更會細膩的察覺到對方的表情變化、肢體動作、語調高低與心情感受,往往能聽出弦外之音,進而推測對方的想法、意圖或感受。如此高度敏銳的性格,偶爾也容易陷入說者本無意,聽者卻有心,或是想太多自己嚇自己的困擾。

如果吃飯席間廚師端上一道牛肉料理,看到同行友人眉頭深鎖時,立刻會有所察覺的問對方:「你是不是不吃牛?」或者在用餐期間看到朋友不斷抿嘴唇,就會想說是不是菜太鹹,如此敏銳的觀察著周圍的所有反應和表情。

特質四:積極傾聽

在聆聽他人談話時,會相當專注的注視著對方,即使有任何疑惑,也絕不會打斷對方,同時也會做到不帶有預設立場,不對他人所說妄下評斷,更不會在過程中構思、準備自己的回應內容,而是完完全全以對方為主。

聽到孩子回家敘述自己在學校受傷了,不會急著問受傷原因,也不妄下評斷認為是在學校打架了,更不會在過程中提問,而是專注聽著孩子自己娓娓道來,認為這是對孩子的一種尊重。

特質五:具有同理心

展現出善解人意的特質,凡事都會站在對方的立場做考量,感受他人的需求,並能清楚表達出這些感受讓對方明瞭,同時將自己的本位主義縮到最小。

即使面試時,主考官讓自己等了一個小時,等待的過程中不但沒有任何不悅的感受,還會想著主考官可能被什麼事情給耽擱了,自己等等的面試會不會反而造成對方處理要事和時間安排上的困擾。

特質六:善於表達謝意與情感

別人對自己有一丁點的好,都會將其常掛於口、銘記在心,尤其是得到別人的幫助時,更時時想著要泉湧以報,不僅如此,也善於將自己的情感透過一些貼心的舉動表現出來,令人倍感貼心。

如果加班到晚上十點要離開時,看到同事還在座位上加班,會翻找出自己的零食、泡麵,外加寫一張「辛苦了,加油!」的小紙條,為同事加油勉勵。

特質七:重視和諧氛圍

無論是一對一或一對多,都不喜歡紛爭,避免引發人際衝突,愛好和樂的氛圍,因而當意見分歧時,不會過度強調或伸張自己的想法、意見或價值觀。此外,也極少將自己不滿的情緒讓對方知道,而是選擇迴避或隱忍。

假設有兩家廠商接受評選,當其他同事或主管表達出對兩家的個別喜好後,輪到自己表達意見時,即使心有所屬,為了避免同事誤以為自己不支持他,會兩家廠商都表贊同且加以讚賞的說:「兩家廠商都很好,優缺點誠如剛剛大家所述,我認為都可以,沒有特別的想法和意見。」

特質八:待人掏心掏肺

無論和對方認識多久,皆深信人性本善,秉持著待人真誠的原則,用心與人往來,對人完全沒有猜疑和防備之心,毫不隱藏的分享自己的大小事情,甚至把對方的事都當成是自己的事,全力給予協助、關懷和支持。

常常和他人第一次見面,聊了一些事後,只要感覺頻率對了,發現有共同的想法或相似的經驗,當下就會把自己所有大小事,甚至極為隱私的事,像是健康、情感、挫折等全盤和對方分享,甚至會有一見如故、相見恨晚的感受。

特質九:在意他人眼光

心性善良、內心敏感、感情豐富,時時在意他人的感受,常擔憂別人喜不喜歡自己,深怕自己為人處世不周到,對於每一個決定也會考量是否符合他人的期待,更害怕與眾不同,引來異樣眼光。

和大家一起去餐廳用餐,會刻意留意其他人點什麼餐,如果大家都選擇單點,就算自己已經看好了套餐的每一樣選擇,但為了跟大家一樣,當下會立刻改為單點,不想在餐桌上與眾不同而成為討論焦點。

特質十:思維感性

事務上的評斷大多以過往的經驗作為參考,在做判斷決定時更是少以理論或道理做依據,而是憑藉著當下的直覺,說不上為什麼,但就是很堅定依自己的感覺行事。

假使看了三間房子之後要做決定,選購時卻單純只依據自己走進屋裡當下的整體感覺,若要細究原因,卻無法說出哪裡好、好在哪兒,一切只要感覺對了就什麼都對,坪數比、方位、空間規劃、屋齡等雖然重要,但都比不上感覺。

若以一句話來描述藍色人,那就是──凡事都以對方為主,極力留給別人「好人」的刻板印象。

2.與藍色人的溝通模式

藍色人在乎人際關係以及他人感受,因而說話多採用溫和婉轉的方式,大多時候都深受他人喜愛。

不過,也因此常常將自己的想法、意見或觀點,甚至是真實感受給隱藏起來,容易導致別人誤以為藍色人完全沒有主見、想法,也常常給人優柔寡斷、拿不定主意的印象。

藍色人是大家公認的「好好先生、好好小姐」類型,因此若是能夠引導他們說出想法和意見,表達真實感受,甚至協助他們果斷做出決定,藍色人會非常喜歡與你交流溝通。

以下三個溝通技巧,是和藍色人溝通時可以加強留意和用心之處。

(1)表情是他判讀溝通的強烈訊號,多給微笑回應

藍色人在與人溝通當下,不單是聽對方說話表達的內容,更是花心思觀察其表情、語調和肢體展現,此外也細膩的比較是否和過往的互動有所差異,當他察覺有異樣時,習慣暫停原話題,取而代之的是關切你的感受──

「不知道你覺得怎麼樣,我這樣做可以嗎?」

「我這樣說,你懂我的意思嗎?」

「你是不是不開心?」

在與他溝通互動的當下,請觀察自己是否確實展現出下述行為,這些都是影響藍色人是否繼續表述的關鍵指標。

◆專注傾聽

眼神注視著他,不低頭做任何事情,可以的話也別做筆記,這會讓他誤以為你對他正在述說的話有意見,而讓他將更多心思放在觀察你何時做筆記。

◆微笑示意

聽他說話時將嘴角微微上揚,三不五時點點頭示意,微笑的表情會讓他對這樣溝通氛圍感到自在且舒適。千萬別皺著眉頭還搖頭,他會以為你極度不認同,而令他感到不安或慌張。

當專注傾聽和微笑示意這兩種行為出現,將使藍色人放下過度的觀察,因為他們會將這兩種行為詮釋成你在某種程度上認同他所說的話。

若你真的忘了展現這兩種行為,而他提出問題時,無論你是否有任何意見,都請先忍住別說,簡單的回應:「我覺得你說得很好,請繼續說下去。」這句話對藍色人的幫助很大,記得要搭配微笑唷!

(2)讓他取得優先順位,說出自己完整的想法

藍色人非常在意他人對自己的看法,在群體中更是害怕表述自己的意見,這並不是擔心得罪他人,而是怕人誤以為自己不喜歡他人的想法,因此才提出不同的意見,所以多數時候他們常常會表示──

「隨便,都好,都可以。」

「我覺得……很棒……也很好,我沒有任何想法或建議。」

他們雖然這樣說,但並非代表真的沒有想法,而是為了氣氛和諧或是在意他人感受,因此選擇不說出來罷了。有些藍色人嘴巴上說沒有意見,但在其他場合或與他人互動時,卻會說出自己不認同的觀點,以及內心真實的想法。

這樣的結果,只是取得表面和諧的假象,因此在未來互動中,讓藍色人先發表意見和想法,就不會被其他人的言論受限。

另一方面,由於藍色人的思維較為細膩,屬於慢工出細活,而非極速反應型,建議可以先將問題丟給他,讓他有時間思考,如此他所提出的意見、想法會更加完整。

此外,藍色人反對或拒絕的聲音常常會被忽略,有時或許只是因為說不出口,這問題常讓他感到苦惱,而他往往會用這些方式來表達──

「嗯……應該是可以。」

「我不是很確定那段時間有沒有安排其他事情。」

「可是……我可能得問一下……」

他們在回應時常顯得支支吾吾,表情更是不自然,其實他內心是反對或想拒絕的,卻礙於在意他人可能會不舒服或有失望的感受,因此用一些不明確的話語來表達。

如果可以的話,當你觀察到藍色人有這些反應時,請幫他直接拒絕你自己吧!他會很感激你的同理心,以及懂得他內心的感受。

(3)隨時心存感激,別將他對你的好視為理所當然

藍色人善於傾聽,更因為敏感的性格而常能聽出話中話,有時一個不經意的話語,他也都謹記在心,進而默默的付出,做到你所期待的樣子,或是竭盡所能的幫忙你。

他們對你的任何幫忙和付出,你不需要給予實質的回饋,不過一句真心誠意的話語卻是他們所殷殷期盼的,你可以這樣說──

「非常感謝你的幫忙。」

「有你真好,謝謝你。」

有時你會聽到藍色人開玩笑說自己的玻璃心碎了,那是因為他覺得他的付出沒有被你看見,甚至被你視為理所當然,甚至還誤解了他的用心良苦,嫌他雞婆、多管閒事。

藍色人要的不多,不需要你歌功頌德,更不需要物質的回報,只需真誠的一個表示即可。若是你不善於用言語表達感謝,只要一張紙條、一則簡訊、一封郵件,簡單真誠而溫暖的用字遣詞,都會讓他感動不已。

一分鐘掌握藍色性格

藍色人是大家公認的「好好先生、好好小姐」,他們十分在乎他人的感受,因而說話多半很婉轉,也常隱藏自己的真實感受,給人一種優柔寡斷、拿不定主意的印象。如果能夠引導他們說出內心的想法和意見,甚至協助他們果斷做出決定,藍色人會非常樂意與你交流。


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