本報特約--公司管理/劉潤對談吳軍:“騰訊基因論”及企業轉型的4點建議

吳軍老師是我特別敬佩的老師。

他是電腦科學家,是自然語言處理技術的先驅者,是穀歌公司的智慧搜索科學家,騰訊公司的前副總裁,同時也是矽穀著名的風險投資人、暢銷書作家。

他著有《數學之美》《浪潮之巔》《矽穀之謎》《智慧時代》《文明之光》《大學之路》《全球科技通史》《見識》《態度》等,本本都是超級暢銷書。

同時,他還是教育專家,古典音樂迷,酷愛逛博物館,見過90%以上世界名畫的真跡,他是優秀的紅酒鑒賞家,他精通歷史、藝術、哲學、攝影、投資、商業……把他在任何一個領域成就單拿出來,都讓普通人望塵莫及。

最近,他在採訪中談到“騰訊沒有to B基因”,一時間變成了全民熱點,引起了很大的爭議。

我自己是一個戰略顧問,也在幫很多傳統企業做轉型。“企業的基因”一直是我非常重要的研究領域。

所以,這一次我專門聯繫到吳軍老師,想要跟他聊一聊,說騰訊沒有to B基因的時候,到底是在說什麼?這背後有什麼樣的邏輯?

我把訪談的內容整理出來,分享給你。

——劉潤

01 這次訪談,我們總共聊了兩件事:

1.to B和to C到底有什麼區別?

2.它們之間的區別,是基因層面的,還是能力層面的?

吳軍老師說,to B和to C,它們的區別在於基因層面。

聽到這裡,我特別感興趣,我問吳軍老師,你是怎麼定義“基因”的呢?到底什麼是“基因”?

吳軍老師說,基因這個詞兒用在企業界其實更晚一些,它最早是有完整理論的,翻譯過來叫做“創始人的作用”,這個理論在1942年左右就被提出來了。

它指的是,任何一個組織在形成過程中,都會受到早期創始人意識形態的影響,而且這個影響持續的時間還很長。

比如,美國建國距今已經200多年了,今天你去到波士頓地區,還是能夠感受到當時來自於英國清教徒移民的文化,這幾乎很難被其他文化所融合和改變。

公司的發展其實也同樣,很大程度上是受到創始人意識形態所限制的。
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