系統性的問題讓系統來解決 承億文旅創辦人戴俊郎:「六日先留給有小孩的人休吧」

新冠疫情持續在全世界各地發燒,台灣的防疫成績各界有目共睹,隨著清明連假結束眾人返回工作崗位,政府隨即宣布連假期間出入各11處熱門景點國人須加強個人健康管理,在台灣擁有6間主題風格各異的文創設計旅店品牌-承億文旅創辦人戴俊郎拋出一個疑問:「我們還要繼續周休在六日嗎?」

以下是專訪主要內容:

假期分流:

錯開利用假期而在國內移動的人流,避免群聚。

問:「為何會提出這樣的疑問『我們還要繼續周休在六日?』意思是指不要放假嗎?」

答:「我一直在思考,除了響應政府建議的個人健康管理,保持安全社交距離之外,還有什麼我們能做的?台灣能率先做的?現在全世界都在注目台灣的防疫,因為這場疫情,整個社會乃至整個世界或許可以思考一種新的生活方式,我們的工作透過視訊、科技、網路來處理,集體(群體式)的工作關係被打破,科技的方便讓我們不用親臨也能照樣完成生活所需,既然如此,社會需要一起休假嗎?你知道工業時代因應每一周要讓工廠休息,所以員工會自行放假一天;西方國家習慣每周第一日,也就是禮拜日要上教堂禮拜,所以叫做『禮拜日』;為什麼禮拜日叫做『Sunday』太陽日,這也是宗教因素自然而然產生的習慣,甚至一周七天這樣的時間單位也是自然因素,月亮陰晴圓缺所定義出來的。」

「我的意思不是說不要放假,而是休假分流,一周七天一例一休二天是勞基法的進步並促進國內消費的產物,但周休二日並無強制規定休息在第6第7日,舉例來說,服務業大多是排班制,要連休兩天當然也可以,只是會錯開在傳統的六日,可能是一二、可能是二三…假期的分流,才是面對新冠疫情的超前部屬。把人流拆開,才能避免一次大量性的群聚。」

系統性的風險讓系統來處理!

問:「但周休六日幾乎是世界的通則,您說的假期分流是指短時間嗎?」

答:「通則,是源自眾人的習慣。從這次的新冠疫情來看會發現,大家一開始以為這只是一件在亞州流行的肺炎疫情,今時不同往日,全球化的扁平已經是近十五年前的論點,要我來說現在已經沒有『全球化』這個詞,科技的不斷革新讓我們應該要把全世界當作一塊土地,美國、墨西哥、馬來西亞已經不能說是別國家,而是一塊比較遠的土地。也就是說向新冠肺炎這樣的病毒,以前不是,現在不是,未來也不會是最後一個讓全世界傳染的病毒,當我們未來要面對的不只是一個新冠肺炎,我們要學會共處學會防範,而這樣系統性的風險還是要讓系統來解決。」

排定固定周休第6第7日的族群順序:

以家中有未成年學齡者為優先。

問:「可是把大家習以為常的周休六日改變,這會影響到很多產業,打亂原本的規壞,該怎麼處理?」

答:「這需要政府的提倡與配套、企業的支持,我初步的想法是如果每周的周休分流,每間企業可以先推行三分之一的員工將周休二日安排在周一到周五,原本第6第7日周休的族群應以家中有學齡成員的家庭為優先,用意是不會馬上衝擊到教育體系,影響受教權。因為小孩需要大人的照顧,我們就讓有小孩的人優先休六日吧。」

致 2300萬股東的台灣股份有限公司

大眾化不代表就是唯一

問:「所以意思是同一間公司的人有可能一部分休六日,一部分會休假別天,這樣不會造成社會大亂嗎?」

答:「這世界本來就區分不同的時區,每分每秒發生的事項本就不是同步進行的。服務業實施休假分流制度已久,一時間的改變確實會有某種程度的不習慣,但就像我剛說的,面對未來詭譎多變的情勢,假期分流才是真正的超前部屬,讓台灣走在世界最前面,不是不可能。台灣大部分企業把公務人員行事曆拿來比照,因此我們原本以為的『正確、正常』其實只是一種大眾化,你把台灣想像一間具有2300萬股東的公司,每個部門休假時間不同或許可能會造成效率較緩,但不會影響運作;反而可以思考,如果銀行以後不只每周營業五日,而是一周七天都有營業,只是每天的開櫃比較少,這間銀行會關門嗎?不會,搞不好更多人被滿足。」
  • 新聞關鍵字: 新冠肺炎

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