樹科大邀業師楊忠衡談藝術產業的危機與轉機

樹科大邀業師楊忠衡談藝術產業的危機與轉機
樹德科大藝管系 (全名:藝術管理與藝術經紀系)跨領域專題講座邀請廣達電腦集團所屬廣藝基金會執行長楊忠衡談「疫情為藝術產業帶來的危機與轉機」,主軸以疫情影響在表演藝術產業所延伸而來的五項趨勢,包括「突發的傷害、醫療與保護」、「網路的更高度運用」、「科技介入的時機」、「交易平台、IP授權」、及「從贊助轉為創投」等。

廣藝基金會成立於2010年1月,由廣達電腦董事長林百里成立,除了負責營運位於桃園市龜山區廣達電腦總部的「廣藝廳」,提供廣達電腦員工一流的表演活動之外,也致力推廣、促進及提昇華人的表演藝術。

楊忠衡現任廣藝基金會執行長、音樂時代劇場藝術總監;曾任《音響論壇》雜誌副總編輯、中國時報文化中心記者、《音樂時代》雜誌社創辦人兼總編輯、時周多媒體《新朝藝術》副總編輯、樂賞教育基金會董事暨執行長等,其常在各報章雜誌撰寫專欄或樂評。

面對不知何時才會逐漸趨緩的疫情,楊忠衡提到,後疫情時代不一定會來,只能把2020當作疫情元年,調整心態,即便疫情結束,整個表演藝術現有的環境也回不到之前的狀態,因此不能一昧等待後疫情時代的到來,務必將它納入日常生活中,以此規劃新的表演藝術生態。因此面對疫情現況,人們須要保有「等待預備後疫情」與「面對疫情三年」兩種態度,只要做好最壞的打算,才會用平常心去處理。

楊忠衡說明「突發的傷害、醫療與保護」是疫情所衍生的連鎖效應。「傷害」則指表演藝術環境因疫情帶來的不便利性,舉凡梅花座、須配戴口罩、執行防疫措施等,以及不確定性,皆會降低觀眾看戲的意願;票房的跌落,進而產生「醫療」表演藝術界的紓困辦法,透過補助、貸款、專業輔導、保險等方式,有效且合理的幫助團隊度過這段困頓期。

「網路的更高度運用」的部分,楊忠衡特別關注在「自媒體傳播」,過去表演藝術經常使用EDM、記者會、傳單等傳統方式進行宣傳;現在表演藝術作品、演出皆會透過社群網路露出資訊,任何有關演出作品的正負評價,也同時會在社群平台上快速傳播。因此疫情期間,表演藝術領域該如何在這個完全自由的網路叢林中,透過網路、自媒體的運用,規劃及完善下階段的經營藍圖。

楊忠衡語重深長說出,文化藝術是國家的智慧產能與力量,藝術不該變成一種競爭,希望大家能夠珍惜時間,利用疫情期間找出符合團隊的趨勢,將原本因疫情被限制的負面能量轉換成其他可發展的機會;反之,若只在原地等待後疫情到來,不嘗試任何可改變困境的方法,那將會看不到其他的可能性。

楊忠衡勉勵同學,疫情被限制,也因疫情而突破,雖然因疫情的關係無法如往年至各國觀摩,但不要因為沒有見學的機會就縮小自己的眼界,活在這個大時代,就該有足以包容各種狀態的心胸,當機會來臨時才能以最好的狀態把握當下。

藝管系主任丁亦真表示,廣藝基金會是藝管系第一位企業導師,四年來擔任系上國際見學和畢業生企業訪談的重任;2017年曾受廣藝基金會邀請,唯一以學校身分隨同前往中國進行交流者;從一間學校、一個科系的角度,若是要成為台灣藝術文化產業重要的經理人,須具備什麼樣的條件,是同學們都該反思的問題。

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