總編輯的話
也談救災
如何才可能把救災工作做得更好？我想最重要的第一步是：必須先在觀念上認定台灣是個多災難的地方。這樣想，就知道在平常的每一個日子，我們都必須為救災工作而準備。
拿打仗來說，我們必須在平時就準備各種不同的應變方案，因為我們不可能知道敵人將在何時，何地，以何種方式展開攻擊。救災也應準備不同的應變方案。
不同的是，打仗方案是最高機密，而救災方案必須公布，讓大家有機會討論，隨時修改。當然，計畫趕不上變化。但凡事豫則立，一旦災情發生，至少就不會那麼慌亂了。
拿美國加州來說，居民平時就知道，一旦必須疏散時，他們全家人到何處報到，政府已將他們的床鋪準備好，每人有一張飯票，還有三天的紙內衣褲，甚至心理醫師都在現場了。
打仗時，最高統帥坐鎮於後方的作戰指揮中心調兵遣將。救災時，最高指揮官也應待在救災指揮中心。打仗的時間長達數周，數月，甚至數年，因此最高統帥偶爾要到前線「鼓舞士氣」。災難來時，急促又短暫，最高指揮官沒有理由去災區「勘察災情」或「慰問災民」，尤其是當代通訊設備已如此先進。
別人教你賺錢，講義教你幸福。
如何才可能把救災工作做得更好？我想最重要的第一步是：必須先在觀念上認定台灣是個多災難的地方。這樣想，就知道在平常的每一個日子，我們都必須為救災工作而準備。
拿打仗來說，我們必須在平時就準備各種不同的應變方案，因為我們不可能知道敵人將在何時，何地，以何種方式展開攻擊。救災也應準備不同的應變方案。
不同的是，打仗方案是最高機密，而救災方案必須公布，讓大家有機會討論，隨時修改。當然，計畫趕不上變化。但凡事豫則立，一旦災情發生，至少就不會那麼慌亂了。
拿美國加州來說，居民平時就知道，一旦必須疏散時，他們全家人到何處報到，政府已將他們的床鋪準備好，每人有一張飯票，還有三天的紙內衣褲，甚至心理醫師都在現場了。
打仗時，最高統帥坐鎮於後方的作戰指揮中心調兵遣將。救災時，最高指揮官也應待在救災指揮中心。打仗的時間長達數周，數月，甚至數年，因此最高統帥偶爾要到前線「鼓舞士氣」。災難來時，急促又短暫，最高指揮官沒有理由去災區「勘察災情」或「慰問災民」，尤其是當代通訊設備已如此先進。
別人教你賺錢，講義教你幸福。