不領死薪水 滔客生活傳媒與你共創網路新世界
自媒影音已經是新一代網路媒體主流，「滔客生活傳媒」站在時代的浪潮，是目前台灣最大的網路原生平台，匯集一千五百位網路創作家、寫手共同創作各種不同生活面向題材，滿足閱聽大眾知的需求。執行長丁禹勝說，「再不瘋狂就等死」，鼓勵新一代年輕人勇敢築夢，打造個人專屬的創作平台，利用興趣專長增加第二份收入。
丁禹勝表示，早在2009年就開始經營Facebook，創立兩百多個不同類別的粉絲團，且累積六至七百萬人的粉絲數。但分散的粉絲團不容易與大眾溝通及傳遞資訊，因此，他想建立更好的溝通模式，於是將網站統合成一個平台。2012年成立滔客生活傳媒，2013年正式營運，提供大量生活資訊給社會大眾，目前統計粉絲數已高達一千多萬人。
更深入的議題 更精緻的資訊傳遞
在這人人都能當創作者的新媒體時代，建立屬於自己的虛擬世界並不難，最重要的關鍵是掌握住你與粉絲們的互動。丁禹勝舉例：「有一位專業釣客，介紹一支兩萬塊高級釣竿，在網上說明規格與特色後，號召粉絲們團購，在一夕之間就產生五百件的訂單，實體店面或傳統媒體都無法達到如此的經濟效益。」他自嘲說，自己不是做創作者的料，只能提供平台服務給社會大眾。但也在這樣的媒體環境下，任何人都可以獨自在網路上展現自我與對方溝通，就形成一種「自媒體」的生態模式。
以自媒體來說，分為兩種人，一種是提供平台服務的人，另一種是想當網紅的人。丁禹勝坦言，以往只能從報章雜誌和電視取得大眾資訊內容，但現在網路媒體可以走向更精緻的資訊傳遞，依照喜好度與專業度將粉絲分群，提供更深入的議題資訊建立網紅自身的粉絲群，有些甚至設立自己的Line@分享更多專業訊息，族群變得相當多元，運用媒體的力量和創作者支撐平台的營運模式。
打造第二職場 共創共利孕育商機
而平台最重要的就是創作者，創作者關係到內容，因此，滔客與一千五百多位的外部作者合作，將平台定位成數位雜誌，讓作者有出版實體書的機會，更將作者群分門別類，每一類各自有編輯、總編與副總編等，成為一個虛擬出版社，利用共同運作的方式產生更精緻的內容。
然而，與作者洽談不外乎的還是收益。丁禹勝提到創作者平日是上班族，他鼓勵「創作者在職場繼續吸收養分才能保有專業度，創作是興趣，利用下班之餘打造自己的第二職場。」創作是額外替自己增加一筆年終獎金。他說作者共有五種利益來源，第一，廣告營收，內容影響粉絲的流量進而帶動營收；第二，商業稿，替廠商寫報導宣傳；第三，版權，廠商與作者協商做授權；第四，銷售，利用文章置入性行銷產品；第五，舉辦活動，名氣上升，作者舉行見面會收取入場費等。
以寵物雜誌為例，平台上的閱覽流量不錯，每月就有固定的廣告收益，再依據作者貢獻的產值分配獲利。假如作者有許多粉絲，廠商也會主動與他聯繫，就有額外業配。如果有相關周邊商品直接在線上進行交易，還有產品的分潤，透過這些方式創造出商機。
丁禹勝透露：「平台營運方式是把創作者當創業家，提供資源、教育輔導，以及尋找適合作者的商業模式，只要有收益，就將利潤平分，利用這樣互助的方式，達到一個共創共利的原生平台就是我們的目標。」由此可看出媒體趨勢的改變，以往傳統媒體轉為新媒體，而在未來影音將會成為媒體發展的趨勢。
丁禹勝表示，早在2009年就開始經營Facebook，創立兩百多個不同類別的粉絲團，且累積六至七百萬人的粉絲數。但分散的粉絲團不容易與大眾溝通及傳遞資訊，因此，他想建立更好的溝通模式，於是將網站統合成一個平台。2012年成立滔客生活傳媒，2013年正式營運，提供大量生活資訊給社會大眾，目前統計粉絲數已高達一千多萬人。
更深入的議題 更精緻的資訊傳遞
在這人人都能當創作者的新媒體時代，建立屬於自己的虛擬世界並不難，最重要的關鍵是掌握住你與粉絲們的互動。丁禹勝舉例：「有一位專業釣客，介紹一支兩萬塊高級釣竿，在網上說明規格與特色後，號召粉絲們團購，在一夕之間就產生五百件的訂單，實體店面或傳統媒體都無法達到如此的經濟效益。」他自嘲說，自己不是做創作者的料，只能提供平台服務給社會大眾。但也在這樣的媒體環境下，任何人都可以獨自在網路上展現自我與對方溝通，就形成一種「自媒體」的生態模式。
以自媒體來說，分為兩種人，一種是提供平台服務的人，另一種是想當網紅的人。丁禹勝坦言，以往只能從報章雜誌和電視取得大眾資訊內容，但現在網路媒體可以走向更精緻的資訊傳遞，依照喜好度與專業度將粉絲分群，提供更深入的議題資訊建立網紅自身的粉絲群，有些甚至設立自己的Line@分享更多專業訊息，族群變得相當多元，運用媒體的力量和創作者支撐平台的營運模式。
打造第二職場 共創共利孕育商機
而平台最重要的就是創作者，創作者關係到內容，因此，滔客與一千五百多位的外部作者合作，將平台定位成數位雜誌，讓作者有出版實體書的機會，更將作者群分門別類，每一類各自有編輯、總編與副總編等，成為一個虛擬出版社，利用共同運作的方式產生更精緻的內容。
然而，與作者洽談不外乎的還是收益。丁禹勝提到創作者平日是上班族，他鼓勵「創作者在職場繼續吸收養分才能保有專業度，創作是興趣，利用下班之餘打造自己的第二職場。」創作是額外替自己增加一筆年終獎金。他說作者共有五種利益來源，第一，廣告營收，內容影響粉絲的流量進而帶動營收；第二，商業稿，替廠商寫報導宣傳；第三，版權，廠商與作者協商做授權；第四，銷售，利用文章置入性行銷產品；第五，舉辦活動，名氣上升，作者舉行見面會收取入場費等。
以寵物雜誌為例，平台上的閱覽流量不錯，每月就有固定的廣告收益，再依據作者貢獻的產值分配獲利。假如作者有許多粉絲，廠商也會主動與他聯繫，就有額外業配。如果有相關周邊商品直接在線上進行交易，還有產品的分潤，透過這些方式創造出商機。
丁禹勝透露：「平台營運方式是把創作者當創業家，提供資源、教育輔導，以及尋找適合作者的商業模式，只要有收益，就將利潤平分，利用這樣互助的方式，達到一個共創共利的原生平台就是我們的目標。」由此可看出媒體趨勢的改變，以往傳統媒體轉為新媒體，而在未來影音將會成為媒體發展的趨勢。