實踐「五個不可」準則 讓CSR理念深植企業

實踐「五個不可」準則 讓CSR理念深植企業
近年來,CSR(Corporate Social Responsibility,企業社會責任)成為顯學,但到底是要先求獲利,再來盡企業社會責任,還是要先盡企業社會責任,才能獲利,目前仍眾說紛紜。針對此議題,2017第15屆華人領袖遠見高峰會第五場專題論壇,各專家有精采見解。

主持此場論壇的中原大學產業學院院長熊震寰表示,目前全球有3/4的CEO對於企業經營方向感到迷惘,但也有2/3CEO認為應該把CSR當成企業核心價值,盡洪荒之力去達成。

翁文祺:CSR是企業核心價值

曾任中華郵政董事長,現任永豐金控暨永豐銀行董事長翁文祺,以他過去在中華郵政實行CSR的故事分享該如何善盡企業社會責任。

翁文祺說,他在中華郵政服務時,發現玉荷苞荔枝產地——高雄大樹區,雖然位於佛光山山腳下,但香客進香時並不會停留消費,造成農民生計堪慮,於是運用中華郵政擅長的物流幫助這些農民。

「我們請當地郵差幫忙用保證價格收購玉荷苞,再用中華郵政物流系統銷到全台,」翁文祺說,這些郵差同仁都是穿綠衣的菩薩,行菩薩道幫助大家,也幫助大樹郵局得到正面的回饋。

為了感謝中華郵政,大樹區農民自發性地把存在其他農會的錢轉存到大樹郵局,讓該局的考績一口氣從丙等升到乙等,連翁文祺自己也不敢相信。

到底該把CSR相關支出當成額外的費用,還是成本的一環?翁文祺認為,這個問題沒有標準答案,由企業依據不同情況做出不同反應,「但CSR不是成本,也不是費用,而是企業的核心價值。」

韓家宇:CSR比法規要求更高

在食品、飼料領域耕耘多年的大成集團,一談到CSR,很容易讓人聯想到食安。大成集團董事長韓家宇解釋,對該集團而言,法規是絕對不能逾越的界線,但CSR比法規更高,「要對得起自己的良心,也要對得起社會大眾。」
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