【焦點新聞】智商二百、婉君最愛的柯P顧問 翟本喬
如果你是個曾為Google立下汗馬功勞,打拚七年的工程師、擔任主管,又有令人欣羨的股票選擇權,你會選擇待在Google,還是為了替台灣做點事,毅然辭職回鄉?
和沛科技總經理及執行長,臉書追蹤數近四萬人,被鄉民以「翟神」稱之的翟本喬,選擇了後者。
翟本喬的一頭長髮是他的正字標記,但未見狂野氣息,反倒可從平易近人、細細梳理的言談間,察覺他的爾雅底蘊,卻又藏不住一股勃勃而發的叛逆精神,頗有儒俠味道。
熱中社會事務,關心「解決方案」
以智商兩百聞名的他,曾提升Google伺服器電源供應器效率,助Google年省千萬美元;二○一○年返台擔任台達電雲端技術中心資深處長;去年創辦雲端科技公司和沛;今年擔任柯文哲市政顧問團共同召集人,雖忙於經營公司婉拒成為資訊局長人選,仍擔任資訊局長遴選委員。
翟本喬「成名作」源起三一八學運期間,PTT誤傳教育部發文要求站方管控內容,本就時常在臉書發文針砭時事的翟本喬,為捍衛言論自由寫道:「有人認為PTT不該用學校或國家資源嗎?好吧,來!要多少主機、機房空間和頻寬?我捐!而且保證絕不干涉任何事情。」被瘋狂轉載,讓「婉君」覺得揪感心,奠定科技業老闆也挺學生的名聲。
最近,他也針對柯文哲被質疑政策說詞反覆,很多人因此呼籲柯多聽少說,撰文《你們不習慣這種溝通方式,對吧?》,指出柯是引起討論,而非輕易變卦:「怕說錯話而不說,有意見而不表達,溝通效率會大幅下降。四年下來如果都沒說錯話,但只做了四件政績;和說錯了三十六句話,但卻做好了二十四件政績,你會希望哪一個是你的市長?」吸引八千人按讚、近兩千分享,媒體紛紛轉載,讓他再度成為焦點。
其實,就連自家公司的頭款產品,也出自翟本喬為防範洪案再發生,兩周內與公司同仁合力研發「蒐證雲」──突破軍中不可使用智慧型手機限制,撥打專線就可啟動錄音並自動存於雲端,且檔案不可刪除的蒐證系統。敢言、熱中社會事務等作為讓翟本喬迅速累積人氣。
誰想把事情做好,就幫他想點子
然而,翟本喬早在台默默耕耘,○六年台北Google成立,他回台利用Google資源協助台灣電子公司,不料○八年Google因金融海嘯裁掉該計畫,令翟本喬認清Google仍以母國利益優先。但他不放棄將Google文化融入台灣企業界,開始思考離開Google。
「我希望改變整個業界風氣,必須從大企業著手,證明大象也能學會跳舞。」翟本喬開始跟企業洽談,與時任台達電董事長鄭崇華接觸,發現鄭崇華觸角廣,對雲端沒成見,也有放手讓員工一試的開放創新精神。因此翟本喬辭去工作,回台從「一人」部門開始,灌溉雲端產業。
翟本喬從研究市場產品、業界生態開始,策定十年計畫,不僅跟產業界合作,推動台清交大產學合一,跟工研院及資策會等法人交流以培育人才。他也不在意各界眼光,無償協助政府研擬如研考會政府雲、消防署防災雲、衛福部醫療照顧雲等資訊系統,並幫政府資訊單位及公務員上課。
但一三年鄭崇華交棒,接班人鄭平決定專注電源本業,翟本喬只好率原部門二十九個員工合資買下在台達電研發成果,另闢和沛科技,也在研發企業雲端服務獲得成果。七月迎來鴻海投資四○%股權,其餘股份還是由員工共有,翟本喬持股也不超過一半。
用專業挺柯P,「他擇善固執」
翟本喬秉持「誰想把事情做好,就幫他想點子」的想法加入市政顧問團,擔任共同召集人負責整合意見;也彙集不便曝光顧問的想法,上傳至他開設的臉書專頁:「翟本喬的科技產業政策建議」,讓大眾參與討論,近期已對政府開放資料(Open Data)提出建議,他強調內容公開,「我只是要把事情做好,不管藍、綠、白營直接拿去用沒關係。」
其實,選戰期間,連柯雙方翟本喬都曾給建議,他判斷兩方最大不同就是,連營年輕與老派勢力間缺乏溝通橋樑,柯文哲則大膽採納青年意見。他也分享在國外常與患亞斯伯格或自閉症的天才同事共事,所以跟柯初見面聊沒幾句,就明白他快人快語,必要時深思熟慮的行事作風,「對事很專注,認為對的事就會擇善固執。」
翟本喬巧妙用速度可達三倍超音速的SR-71黑鳥式偵察機形容柯文哲,SR-71機身以鈦合金製成,因考量高速飛行與空氣摩擦產生高溫,會熱脹冷縮,所以機身留有接縫,膨脹後會密合,但密合前就一直漏油。「柯文哲就像SR-71要保持在超音速狀態才不會漏油,這幾天(凸搥)搞不好就是因為慢下來啦!」
其實,看似標準人生勝利組的翟本喬,大學、研究所也曾為幫家中償債,常常一天打工十幾小時,因此更易體察他人困境並伸出援手。他感慨地說,「一開始會怨天尤人,但做了很久才發現,取之於社會很多。」讓他不忘回饋社會。
採訪結束,翟本喬也為趕往第二次遴選會議,跟記者一起搭乘電梯。看他熱情投入的樣子,也令人期待,接下來四年,他或許會跟柯文哲擦出更多令人驚艷的火花!
〈完整內容請見新新聞1450期〉
和沛科技總經理及執行長,臉書追蹤數近四萬人,被鄉民以「翟神」稱之的翟本喬,選擇了後者。
翟本喬的一頭長髮是他的正字標記,但未見狂野氣息,反倒可從平易近人、細細梳理的言談間,察覺他的爾雅底蘊,卻又藏不住一股勃勃而發的叛逆精神,頗有儒俠味道。
熱中社會事務,關心「解決方案」
以智商兩百聞名的他,曾提升Google伺服器電源供應器效率,助Google年省千萬美元;二○一○年返台擔任台達電雲端技術中心資深處長;去年創辦雲端科技公司和沛;今年擔任柯文哲市政顧問團共同召集人,雖忙於經營公司婉拒成為資訊局長人選,仍擔任資訊局長遴選委員。
翟本喬「成名作」源起三一八學運期間,PTT誤傳教育部發文要求站方管控內容,本就時常在臉書發文針砭時事的翟本喬,為捍衛言論自由寫道:「有人認為PTT不該用學校或國家資源嗎?好吧,來!要多少主機、機房空間和頻寬?我捐!而且保證絕不干涉任何事情。」被瘋狂轉載,讓「婉君」覺得揪感心,奠定科技業老闆也挺學生的名聲。
最近,他也針對柯文哲被質疑政策說詞反覆,很多人因此呼籲柯多聽少說,撰文《你們不習慣這種溝通方式,對吧?》,指出柯是引起討論,而非輕易變卦:「怕說錯話而不說,有意見而不表達,溝通效率會大幅下降。四年下來如果都沒說錯話,但只做了四件政績;和說錯了三十六句話,但卻做好了二十四件政績,你會希望哪一個是你的市長?」吸引八千人按讚、近兩千分享,媒體紛紛轉載,讓他再度成為焦點。
其實,就連自家公司的頭款產品,也出自翟本喬為防範洪案再發生,兩周內與公司同仁合力研發「蒐證雲」──突破軍中不可使用智慧型手機限制,撥打專線就可啟動錄音並自動存於雲端,且檔案不可刪除的蒐證系統。敢言、熱中社會事務等作為讓翟本喬迅速累積人氣。
誰想把事情做好,就幫他想點子
然而,翟本喬早在台默默耕耘,○六年台北Google成立,他回台利用Google資源協助台灣電子公司,不料○八年Google因金融海嘯裁掉該計畫,令翟本喬認清Google仍以母國利益優先。但他不放棄將Google文化融入台灣企業界,開始思考離開Google。
「我希望改變整個業界風氣,必須從大企業著手,證明大象也能學會跳舞。」翟本喬開始跟企業洽談,與時任台達電董事長鄭崇華接觸,發現鄭崇華觸角廣,對雲端沒成見,也有放手讓員工一試的開放創新精神。因此翟本喬辭去工作,回台從「一人」部門開始,灌溉雲端產業。
翟本喬從研究市場產品、業界生態開始,策定十年計畫,不僅跟產業界合作,推動台清交大產學合一,跟工研院及資策會等法人交流以培育人才。他也不在意各界眼光,無償協助政府研擬如研考會政府雲、消防署防災雲、衛福部醫療照顧雲等資訊系統,並幫政府資訊單位及公務員上課。
但一三年鄭崇華交棒,接班人鄭平決定專注電源本業,翟本喬只好率原部門二十九個員工合資買下在台達電研發成果,另闢和沛科技,也在研發企業雲端服務獲得成果。七月迎來鴻海投資四○%股權,其餘股份還是由員工共有,翟本喬持股也不超過一半。
用專業挺柯P,「他擇善固執」
翟本喬秉持「誰想把事情做好,就幫他想點子」的想法加入市政顧問團,擔任共同召集人負責整合意見;也彙集不便曝光顧問的想法,上傳至他開設的臉書專頁:「翟本喬的科技產業政策建議」,讓大眾參與討論,近期已對政府開放資料(Open Data)提出建議,他強調內容公開,「我只是要把事情做好,不管藍、綠、白營直接拿去用沒關係。」
其實,選戰期間,連柯雙方翟本喬都曾給建議,他判斷兩方最大不同就是,連營年輕與老派勢力間缺乏溝通橋樑,柯文哲則大膽採納青年意見。他也分享在國外常與患亞斯伯格或自閉症的天才同事共事,所以跟柯初見面聊沒幾句,就明白他快人快語,必要時深思熟慮的行事作風,「對事很專注,認為對的事就會擇善固執。」
翟本喬巧妙用速度可達三倍超音速的SR-71黑鳥式偵察機形容柯文哲,SR-71機身以鈦合金製成,因考量高速飛行與空氣摩擦產生高溫,會熱脹冷縮,所以機身留有接縫,膨脹後會密合,但密合前就一直漏油。「柯文哲就像SR-71要保持在超音速狀態才不會漏油,這幾天(凸搥)搞不好就是因為慢下來啦!」
其實,看似標準人生勝利組的翟本喬,大學、研究所也曾為幫家中償債,常常一天打工十幾小時,因此更易體察他人困境並伸出援手。他感慨地說,「一開始會怨天尤人,但做了很久才發現,取之於社會很多。」讓他不忘回饋社會。
採訪結束,翟本喬也為趕往第二次遴選會議,跟記者一起搭乘電梯。看他熱情投入的樣子,也令人期待,接下來四年,他或許會跟柯文哲擦出更多令人驚艷的火花!
〈完整內容請見新新聞1450期〉