【封面故事】北市府鬧內訌 林洲民槓上倪重華
一個文創，讓台北市政府起內訌！
台北市都發局長林洲民一個月前在臉書上批評，十年來，台北充滿了假文創，政府的ＢＯＴ案讓開著黑頭車的董事長們剝奪了藝術家創作的空間。直率的言論，隨著松菸文創園區與富邦、誠品的合約爭議，引爆了大眾對真、假文創的辯論。
倪重華：別用開發的邏輯談文創
「林洲民，字文創。」維基百科上對這位新科台北市都發局長的介紹這麼寫著。看來有點戲謔的定義，來自林洲民後來補充的一則臉書發文：「我著作等身，我就是文創。」臉書上一則則砲火猛烈、林洲民批評的假文創，包括文化局長倪重華視為「小孩」的松菸文創園區。
身為文化主管機關的文化局銷聲匿跡，在半個月後，倪重華才以一則短文首度在臉書上回應。受訪時，談及被熱議的合約事宜，他只說，「去問我們法務比較清楚。」從業界走進官場，大老闆的性格表露無疑。
「台灣文創問題會有這麼多，是因為大家都不談內容。」倪重華提到，談到松菸文創，大家只問權利金要不要提高、批評過度商業化，「但權利金是取決於內容，不談內容，怎麼談權利金？」
他也指出，權利金多寡取決於土地價值，從八年前的廢墟，被經營到現在有聲有色，必定升值，「從八年前看現在，一定不合理。而現在談定了，十年以後，一定又會被說是弊案。」倪重華感嘆，「用投資房地產、土地開發的邏輯談文創，怎麼會有解？」
倪重華說問題不在空間，林洲民卻強調，空間爭議，是指各式各樣的ＢＯＴ、ＯＴ、ＲＯＴ，「我完整參與華山、松菸從合約制定到財務計畫的內容，看見文創已經成為土地開發的美好理由。」
林洲民：文創人不是動物園猴子
「我們不要再『Ｔ』了。」林洲民比喻，「就像婦女懷孕第二天，就登報問九個月以後誰要養我的小孩，政府第一天就覺得自己活不下去了嗎？」他認為，文創產業需要用國家資本支持，「不應該用那些無本求暴利的私人資本來成就國家的假文創。」
政府交出營運權、合約年限遠到看不見、雙方都抱持合約「簽了就算了」的心態，實踐與當初承諾相違背，這是林洲民觀察到的三大問題。
面對松菸爭議，倪重華多次強調這是他的「小孩」，裡頭扶植的品牌也是他的責任。他認為，文創園區的功用是育成，政府要採「教練制」，找師傅、經理人來輔導，提供流程，一步一步引導，給予品牌一條成長的路徑，如同職業運動裡面，還在成長的選手能先在農場受到妥善的訓練，慢慢養到能夠真正上戰場。」
例如松菸主打設計，未來將設立創意工作坊，有老師傅帶領課程，也能成為不同類型團隊的共用空間。品牌有了師傅帶領，慢慢走上規模化，「我們不缺人才，只是要給他對的『流程』。光環境沒有辦法，你要輔導，帶著他們走。」
〈完整內容請見新新聞1471期〉
台北市都發局長林洲民一個月前在臉書上批評，十年來，台北充滿了假文創，政府的ＢＯＴ案讓開著黑頭車的董事長們剝奪了藝術家創作的空間。直率的言論，隨著松菸文創園區與富邦、誠品的合約爭議，引爆了大眾對真、假文創的辯論。
倪重華：別用開發的邏輯談文創
「林洲民，字文創。」維基百科上對這位新科台北市都發局長的介紹這麼寫著。看來有點戲謔的定義，來自林洲民後來補充的一則臉書發文：「我著作等身，我就是文創。」臉書上一則則砲火猛烈、林洲民批評的假文創，包括文化局長倪重華視為「小孩」的松菸文創園區。
身為文化主管機關的文化局銷聲匿跡，在半個月後，倪重華才以一則短文首度在臉書上回應。受訪時，談及被熱議的合約事宜，他只說，「去問我們法務比較清楚。」從業界走進官場，大老闆的性格表露無疑。
「台灣文創問題會有這麼多，是因為大家都不談內容。」倪重華提到，談到松菸文創，大家只問權利金要不要提高、批評過度商業化，「但權利金是取決於內容，不談內容，怎麼談權利金？」
他也指出，權利金多寡取決於土地價值，從八年前的廢墟，被經營到現在有聲有色，必定升值，「從八年前看現在，一定不合理。而現在談定了，十年以後，一定又會被說是弊案。」倪重華感嘆，「用投資房地產、土地開發的邏輯談文創，怎麼會有解？」
倪重華說問題不在空間，林洲民卻強調，空間爭議，是指各式各樣的ＢＯＴ、ＯＴ、ＲＯＴ，「我完整參與華山、松菸從合約制定到財務計畫的內容，看見文創已經成為土地開發的美好理由。」
林洲民：文創人不是動物園猴子
「我們不要再『Ｔ』了。」林洲民比喻，「就像婦女懷孕第二天，就登報問九個月以後誰要養我的小孩，政府第一天就覺得自己活不下去了嗎？」他認為，文創產業需要用國家資本支持，「不應該用那些無本求暴利的私人資本來成就國家的假文創。」
政府交出營運權、合約年限遠到看不見、雙方都抱持合約「簽了就算了」的心態，實踐與當初承諾相違背，這是林洲民觀察到的三大問題。
面對松菸爭議，倪重華多次強調這是他的「小孩」，裡頭扶植的品牌也是他的責任。他認為，文創園區的功用是育成，政府要採「教練制」，找師傅、經理人來輔導，提供流程，一步一步引導，給予品牌一條成長的路徑，如同職業運動裡面，還在成長的選手能先在農場受到妥善的訓練，慢慢養到能夠真正上戰場。」
例如松菸主打設計，未來將設立創意工作坊，有老師傅帶領課程，也能成為不同類型團隊的共用空間。品牌有了師傅帶領，慢慢走上規模化，「我們不缺人才，只是要給他對的『流程』。光環境沒有辦法，你要輔導，帶著他們走。」
〈完整內容請見新新聞1471期〉