用愛創業：社會企業正熱門(下)
今年夏天，台灣的社會企業正式進入遍地開花的繁華年代。
許多台灣創業者積極反省資本主義全球化所帶來的缺失，顛覆過去創業就要「做到大，賺最多」的巨型迷思，以改造社會為己任，不將獲利視為企業唯一道德，還創造出各種「做好事也能賺大錢」的獨特經營模式；在「產業、消費、社會」三個介面中，尋找共榮多贏的新可能。
社會創業，兼顧公益和獲利
台灣民眾開始對「社會企業」這個新名詞朗朗上口，消費者大力支持，創業者也將社會企業當做嶄新選項。但到底什麼是社會企業？為何此刻會如此風靡台灣？
創辦輔大社會企業管理研究所的胡哲生教授解釋，「社會企業」顛覆傳統把純營利組織和公益服務組織簡單二分開來的思維，認為「企業是能兼顧社會公益和經營技能的，生產關愛社會、關懷弱勢的產品也能獲利，永續經營。」
綜合學界的研究，企業組織可以從「純營利」和「純公益」兩個端點在光譜上區分成6個型態（如附圖一），現在許多台灣純獲利導向的企業和純公益導向的非營利組織，都努力往光譜中央的「社會企業」邁進。
因此，這兩年台灣產業界也呈現了「營利事業公益化」、「公益團體企業化」的兩大趨勢。就像一般創業必須發現市場上「未被滿足的需求」，研發嶄新商品讓自己與眾不同；新的社會創業者也會從關心人群、解決社會問題的公益角度找尋市場需求，成立新公司。
公益團體則必須設法降低對政府補助與民眾捐款的依賴，進行「二次創業」，讓自己也能為弱勢族群創造就業機會，產生獲利；台灣庇護工場提供汽車美容、烘焙、餐廳、清潔等多元服務，且愈來愈有市場競爭力，就是明顯的例子。
這兩種新型態的創業者也被賦予一個時髦的頭銜—社會創業家。他們的創業範圍廣布各領域，年齡分布也甚廣，許多甚至是學者、文史工作者、社會運動者，因為善於營造話題，很快就能號召消費者認同他們的「使命性」。
醞釀多年，終於燎原
其實，社會企業概念在歐美行之有年，在印度、孟加拉等開發中國家也因弱勢族群需求強烈，發展得既成熟又創新；台灣因為是中產階級為主的國家，社會氛圍又好公益與福利，過去反而缺乏這種企業模式。
2006年，孟加拉經濟學者尤努斯因創辦「鄉村銀行」，提供窮人微型貸款創業自立，獲得諾貝爾和平獎，引發台灣社會關注。2007年趨勢科技董事長張明正和作家王文華創辦若水國際公司，以「社會企業競賽」方式尋找投資標的，打響議題熱度，但卻也因為概念還侷限在傳統創投「砸錢就能成功」的舊思維中，火苗乍現不久後就熄滅。
「消費市場不肥沃，事情怎麼可能做得起來？」胡哲生分析，理念倡導和觀念反省一定要走在前面，先培養民眾的消費習慣，社企商品才能被接受。
2008年，結合聯合勸募、104人力銀行、SOHO協會等團體的「公益2.0」脫貧計畫推出，主張「救貧即救急」，透過大眾捐款，協助弱勢族群微型創業脫貧。這個計畫講究款項透明化、群眾互動性、提供創業專業諮詢，立即受到公益團體矚目，紛紛取經效法。
許多台灣創業者積極反省資本主義全球化所帶來的缺失，顛覆過去創業就要「做到大，賺最多」的巨型迷思，以改造社會為己任，不將獲利視為企業唯一道德，還創造出各種「做好事也能賺大錢」的獨特經營模式；在「產業、消費、社會」三個介面中，尋找共榮多贏的新可能。
社會創業，兼顧公益和獲利
台灣民眾開始對「社會企業」這個新名詞朗朗上口，消費者大力支持，創業者也將社會企業當做嶄新選項。但到底什麼是社會企業？為何此刻會如此風靡台灣？
創辦輔大社會企業管理研究所的胡哲生教授解釋，「社會企業」顛覆傳統把純營利組織和公益服務組織簡單二分開來的思維，認為「企業是能兼顧社會公益和經營技能的，生產關愛社會、關懷弱勢的產品也能獲利，永續經營。」
綜合學界的研究，企業組織可以從「純營利」和「純公益」兩個端點在光譜上區分成6個型態（如附圖一），現在許多台灣純獲利導向的企業和純公益導向的非營利組織，都努力往光譜中央的「社會企業」邁進。
因此，這兩年台灣產業界也呈現了「營利事業公益化」、「公益團體企業化」的兩大趨勢。就像一般創業必須發現市場上「未被滿足的需求」，研發嶄新商品讓自己與眾不同；新的社會創業者也會從關心人群、解決社會問題的公益角度找尋市場需求，成立新公司。
公益團體則必須設法降低對政府補助與民眾捐款的依賴，進行「二次創業」，讓自己也能為弱勢族群創造就業機會，產生獲利；台灣庇護工場提供汽車美容、烘焙、餐廳、清潔等多元服務，且愈來愈有市場競爭力，就是明顯的例子。
這兩種新型態的創業者也被賦予一個時髦的頭銜—社會創業家。他們的創業範圍廣布各領域，年齡分布也甚廣，許多甚至是學者、文史工作者、社會運動者，因為善於營造話題，很快就能號召消費者認同他們的「使命性」。
醞釀多年，終於燎原
其實，社會企業概念在歐美行之有年，在印度、孟加拉等開發中國家也因弱勢族群需求強烈，發展得既成熟又創新；台灣因為是中產階級為主的國家，社會氛圍又好公益與福利，過去反而缺乏這種企業模式。
2006年，孟加拉經濟學者尤努斯因創辦「鄉村銀行」，提供窮人微型貸款創業自立，獲得諾貝爾和平獎，引發台灣社會關注。2007年趨勢科技董事長張明正和作家王文華創辦若水國際公司，以「社會企業競賽」方式尋找投資標的，打響議題熱度，但卻也因為概念還侷限在傳統創投「砸錢就能成功」的舊思維中，火苗乍現不久後就熄滅。
「消費市場不肥沃，事情怎麼可能做得起來？」胡哲生分析，理念倡導和觀念反省一定要走在前面，先培養民眾的消費習慣，社企商品才能被接受。
2008年，結合聯合勸募、104人力銀行、SOHO協會等團體的「公益2.0」脫貧計畫推出，主張「救貧即救急」，透過大眾捐款，協助弱勢族群微型創業脫貧。這個計畫講究款項透明化、群眾互動性、提供創業專業諮詢，立即受到公益團體矚目，紛紛取經效法。