扛著「技術萬花筒」 光禾感知科技成虛實融合大玩家

想像一下自己置身機場或複合型車站、體育館或是大型展館中,偌大的空間裡,往來人潮、各種訊息川流不息,一下子就將自己淹沒了。這時候打開手機APP,一隻虛擬的吉祥物躍上屏幕,蹦蹦跳跳地引導著你輕鬆前往目標,原本的焦慮一掃而空──這樣的AR導航,已經在桃園機場建置,正待上線。

扛著「技術萬花筒」 光禾感知科技成虛實融合大玩家
光禾感知科技公司創辦人暨執行長王友光。吳長益攝影

當AR(Augmented Reality,擴增實境)與VR(Virtual Reality,虛擬實境)技術不斷融入人類生活的不同領域時,人們彷彿逐漸習慣身處虛實世界的交錯中。隨著5G開台,XR(Extended Reality,延展實境)產業的發展,也超乎一般人的想像。

扛著「技術萬花筒」 光禾感知科技成虛實融合大玩家
2019年,世界12強棒球錦標賽台日大賽開幕AR秀,現場觀眾透過現場的大螢幕或手機均可觀看。影片擷圖

2019年第二屆世界12強棒球賽的台日賽事中,AR的開場秀令人眼睛一亮;2020年花蓮全民運動會的開場也推出了AR表演。這二次大型活動的AR技術,均來自台灣新創科技公司──OSENSE光禾感知科技。

三個階段:將核心技術轉換為市場商品

光禾感知科技創辦人暨執行長王友光,2016年結束在中國的事業返台。當時的他重新思考創業方向,決定投入AR、VR與大數據領域,並求教於時任台北大學資訊工程系的黃俊堯教授。2017年,兩人與擁有大量日本商界人脈的柯俊傑,共同創立了光禾感知科技,核心技術為VBIP(Vision Based Indoor Positioning,室內導航定位系統),運用定位、辨識、特徵擷取、追蹤等方法,透過影像的方式分析空間結構,成為發展「智慧場域」(Smart Space)的基礎。

作為科技新創公司,如何將核心技術轉換為解決問題的市場商品,王友光將公司的發展分成0至2三個階段(Stages):

Stage 0:技術練功期

王友光稱Stage 0為技術「堆磚塊」時期,發展了諸多的底層技術,包括花色辨識、雷達3D掃描重建、手勢與骨架辨識、食物辨識系統等。

僅有技術不一定能轉換成商品。雖然光禾感知科技的技術具有相當大的發展空間,但技術與產業如何結合,以及如何發展出「商品」,卻是在摸索中前進的。王友光認為,關鍵在於如何將這些技術融入不同產業。因此,他形容Stage 0的過程是「蹲馬步練功」的階段,賺到的錢就是持續投入研發。但知識與專利的累積,就是研發型公司的必經之路。儘管研發人員練出的技術多到猶如「技術萬花筒」,但公司卻依舊面臨技術如何「進入市場」的挑戰。