有問題，大家一起解決
接近工作預定完成的時間，工作團隊會感受到巨大的壓力。身為主管，又必須扮演起監督員工的角色。
面對過無數拍片收工壓力，電影「鐵達尼號」與「阿凡達」賣座大片導演卡麥隆（James Cameron）表示，這個角色很容易不受歡迎。成功與失敗的差別在於，主管選擇如何做。
卡麥隆來自加拿大，他所導過的電影在全球票房已累積超過六十億美元，對於帶領團隊在壓力下工作很有經驗。
他在接受快速企業雜誌專訪時表示，他選擇採用極端透明的做法。二○一二年，他自資開拍了一部海底探險紀錄片，一肩扛起抓預算與進度的重責大任。他規定，每天早上八點十五分，所有工作人員都要一起坐下來開會。
卡麥隆非常強調準時，他告訴工作團隊：「不是八點十四分，也不是八點十六分。」他要求大家八點十五分準時現身，不浪費任何時間。會議中，他請員工遇到任何問題就當著大家的面提出。他不接受員工私下單獨找他討論，因為他希望整個團隊能夠一起解決問題。
一開始，有人覺得這樣的做法太瘋狂，但是他持續推行了兩個星期之後，團隊凝聚了起來，運作變得非常順利。員工了解到，不要隱藏問題，要向所有共事者一起提出，一方面大家可以一起想辦法；另一方面會受到影響的人也可以提早了解情況。
文章來源：EMBA雜誌第339期（2014年11月出版）
※【EMBA企業學習電子報】為主管打造一整年的學習計畫http://www.emba.com.tw/2013EMBA_service/51week-2/51week-2.htm
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面對過無數拍片收工壓力，電影「鐵達尼號」與「阿凡達」賣座大片導演卡麥隆（James Cameron）表示，這個角色很容易不受歡迎。成功與失敗的差別在於，主管選擇如何做。
卡麥隆來自加拿大，他所導過的電影在全球票房已累積超過六十億美元，對於帶領團隊在壓力下工作很有經驗。
他在接受快速企業雜誌專訪時表示，他選擇採用極端透明的做法。二○一二年，他自資開拍了一部海底探險紀錄片，一肩扛起抓預算與進度的重責大任。他規定，每天早上八點十五分，所有工作人員都要一起坐下來開會。
卡麥隆非常強調準時，他告訴工作團隊：「不是八點十四分，也不是八點十六分。」他要求大家八點十五分準時現身，不浪費任何時間。會議中，他請員工遇到任何問題就當著大家的面提出。他不接受員工私下單獨找他討論，因為他希望整個團隊能夠一起解決問題。
一開始，有人覺得這樣的做法太瘋狂，但是他持續推行了兩個星期之後，團隊凝聚了起來，運作變得非常順利。員工了解到，不要隱藏問題，要向所有共事者一起提出，一方面大家可以一起想辦法；另一方面會受到影響的人也可以提早了解情況。
文章來源：EMBA雜誌第339期（2014年11月出版）
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