《編輯部報告》做點小實驗
最近，當公司在討論明年的策略和重點時，有沒有放進一些小實驗？
如果沒有的話，可要小心了。這表示，你過度著重現在，沒有投資在未來。
環境的變動越來越快，有時會出現一些黃金機會，有沒有捕捉住，會對公司造成很大的影響。
知名的倫敦商學院教授薩爾（Donald Sull）分析，公司一定要保持在資訊流中；也就是說，不能過度內視，而應該時常討論一些趨勢和變動，然後不斷地進行實驗。
然而，實驗是有學問的。實驗要多元，要及早行動，但不能花太多錢。因為一開始，沒有人知道哪個機會將變成黃金。然而，雖然實驗要多角化，卻仍然應該固守在公司選擇的策略領域上。
還有一點，很多公司在進行這些實驗時，會指派較不優秀、可犧牲的人員。但缺乏經驗的人員常會太快用掉資源，或誤把可以克服的障礙，看作不可能成功的因素。公司應該把最好的人才，放在創新的專案上（第291期第七四頁）。
關於嘗試與創新，王牌連鎖飯店（Ace Hotel）ＣＥＯ卡德伍（Alex Calderwood）非常有經驗。他鎖定重視文化和充滿好奇的顧客，顛覆很多業界的慣例，讓王牌飯店成為近年來頗受注目的連鎖飯店。
他認為，推行一項新事情很像在拼圖，一片一片開始拼，漸漸地會拼出全貌；光望著空蕩蕩的拼圖板，很難知道到底拼不拼得出來。他強調，只要覺得公司應該做某件事情，就應該拿出來討論和試試看，不要連試的機會都沒有（第291期第三八頁）。
當然，有經驗的人都知道，只要是新點子，都會在公司裡引起很多波瀾。這些質疑，有些是有道理，有些其實只是出於各種原因的防衛。
為了避免好點子胎死腹中，本期特別介紹哈佛商學院教授科特（John Kotter）的新書Buy-in，提出很多精彩的攻防技巧。舉例來說，有些攻擊者會說，不做Ｂ，就無法做Ａ；但不做Ａ，就無法做Ｂ。所以這個計畫註定行不通。這時你可以回應：先做一小部份的Ａ（也就是不需要先完成Ｂ，就可以做的Ａ部份），再做一小部份Ｂ，那麼計畫就有解了（第291期第一○四頁）。
本期我們專訪全球知名的卡西歐公司社長兼ＣＥＯ 尾和雄。他也是卡西歐公司的創辦人之一。
他強調，對於市面上已經有的商品，卡西歐不會特別去在意或追隨。「從零到一」，也就是從無到有的創新，才是五十三歲的卡西歐，希望堅持的精神（第291期第三○頁）。
文章來源：EMBA雜誌第291期（2010年11月出版）
如果沒有的話，可要小心了。這表示，你過度著重現在，沒有投資在未來。
環境的變動越來越快，有時會出現一些黃金機會，有沒有捕捉住，會對公司造成很大的影響。
知名的倫敦商學院教授薩爾（Donald Sull）分析，公司一定要保持在資訊流中；也就是說，不能過度內視，而應該時常討論一些趨勢和變動，然後不斷地進行實驗。
然而，實驗是有學問的。實驗要多元，要及早行動，但不能花太多錢。因為一開始，沒有人知道哪個機會將變成黃金。然而，雖然實驗要多角化，卻仍然應該固守在公司選擇的策略領域上。
還有一點，很多公司在進行這些實驗時，會指派較不優秀、可犧牲的人員。但缺乏經驗的人員常會太快用掉資源，或誤把可以克服的障礙，看作不可能成功的因素。公司應該把最好的人才，放在創新的專案上（第291期第七四頁）。
關於嘗試與創新，王牌連鎖飯店（Ace Hotel）ＣＥＯ卡德伍（Alex Calderwood）非常有經驗。他鎖定重視文化和充滿好奇的顧客，顛覆很多業界的慣例，讓王牌飯店成為近年來頗受注目的連鎖飯店。
他認為，推行一項新事情很像在拼圖，一片一片開始拼，漸漸地會拼出全貌；光望著空蕩蕩的拼圖板，很難知道到底拼不拼得出來。他強調，只要覺得公司應該做某件事情，就應該拿出來討論和試試看，不要連試的機會都沒有（第291期第三八頁）。
當然，有經驗的人都知道，只要是新點子，都會在公司裡引起很多波瀾。這些質疑，有些是有道理，有些其實只是出於各種原因的防衛。
為了避免好點子胎死腹中，本期特別介紹哈佛商學院教授科特（John Kotter）的新書Buy-in，提出很多精彩的攻防技巧。舉例來說，有些攻擊者會說，不做Ｂ，就無法做Ａ；但不做Ａ，就無法做Ｂ。所以這個計畫註定行不通。這時你可以回應：先做一小部份的Ａ（也就是不需要先完成Ｂ，就可以做的Ａ部份），再做一小部份Ｂ，那麼計畫就有解了（第291期第一○四頁）。
本期我們專訪全球知名的卡西歐公司社長兼ＣＥＯ 尾和雄。他也是卡西歐公司的創辦人之一。
他強調，對於市面上已經有的商品，卡西歐不會特別去在意或追隨。「從零到一」，也就是從無到有的創新，才是五十三歲的卡西歐，希望堅持的精神（第291期第三○頁）。
文章來源：EMBA雜誌第291期（2010年11月出版）