《編輯部報告》小賭注精神
每天早上上班的路上，巷口必有一位年輕人，身上背著一個招牌，上面寫著「租售房屋問我」，笑瞇瞇地向每位經過的民眾問好。
房屋仲介市場的競爭激烈，各公司肉搏競爭，因此逐漸出現了這樣的景象。今天是房仲產業，會不會某一天，當我們踏出家門時，巷口迎接的是一排年輕人，身上披掛各種看板：「買車找我」「買家具問我」「訂雜誌來這裡」「你要雇用員工嗎？」
中午，附近小店吃飯，一轉頭忽然發現，左邊一排前後三個上班族，每人動作一致地，右手拿著筷子一口一口往嘴裡送，左手握著智慧型手機，眼睛緊盯螢幕。外星人若來到地球，必定以為那是種幫助咀嚼或消化的裝置，是人類吃飯過程的必要配備。（在還沒有智慧型手機之前，究竟吃飯時，我們的左手都放在哪裡？）
是競爭的激烈、科技的改變、全球化，創造了這一切。
而這每一個線索，都讓敏感的高階主管焦慮了起來。「對今天的企業來說，站在原地不動，等於被宣判死刑。」星巴克領導人舒茲這麼說。
越來越多的公司因此希望在公司裡推動創新。但是創新究竟該怎麼「做」？也許有一些迷思需要先釐清。
例如，不要急著開創意大會。那可能不是你現在最缺的東西。事實上，在很多公司，產生創意並不難，難的是如何將這些創意過濾篩選，並且轉化為產品或服務。相反地，當公司大張旗鼓開設腦力激盪大會，卻沒有回應這些點子，反而對員工帶來反效果。
找出公司在創新的價值鏈上最弱的環節在哪裡，在那上面好好加強。
還有一個迷思是，很多人一想到鼓勵創新，往往就想著，如何提供獎勵制度。事實上，學者指出，鼓勵創新並不需要金錢上的獎勵，創新的本身就會帶來內心的愉快感受。讓員工有機會發表構想或參與新專案，就是最好的獎勵（第298期第八四頁）。
最近出版的新書「小賭注」（Little Bets），作者席姆斯（Peter Sims）也強調，大多數創新都不是天外飛來的靈感，而是經過反覆嘗試之後，才摸索出來的成果。因此，採用小賭注，進行規模較小的實驗，再反覆修改，反而能提高成功的可能。
先不要想要贏多少，而先想可以輸多少。在創新過程中，快速製作不完美的「雛型」（prototype），聚焦討論，獲得回饋，就是一種有效的做法（第298期第一一六頁）。
這種小賭注的靈活與速度，也許正是今天這個時代，企業最適合的生存方式。
文章來源：EMBA雜誌第298期（2011年6月出版）
※歡迎前往EMBA雜誌網站，了解更多管理新知，網址為http://www.emba.com.tw/
房屋仲介市場的競爭激烈，各公司肉搏競爭，因此逐漸出現了這樣的景象。今天是房仲產業，會不會某一天，當我們踏出家門時，巷口迎接的是一排年輕人，身上披掛各種看板：「買車找我」「買家具問我」「訂雜誌來這裡」「你要雇用員工嗎？」
中午，附近小店吃飯，一轉頭忽然發現，左邊一排前後三個上班族，每人動作一致地，右手拿著筷子一口一口往嘴裡送，左手握著智慧型手機，眼睛緊盯螢幕。外星人若來到地球，必定以為那是種幫助咀嚼或消化的裝置，是人類吃飯過程的必要配備。（在還沒有智慧型手機之前，究竟吃飯時，我們的左手都放在哪裡？）
是競爭的激烈、科技的改變、全球化，創造了這一切。
而這每一個線索，都讓敏感的高階主管焦慮了起來。「對今天的企業來說，站在原地不動，等於被宣判死刑。」星巴克領導人舒茲這麼說。
越來越多的公司因此希望在公司裡推動創新。但是創新究竟該怎麼「做」？也許有一些迷思需要先釐清。
例如，不要急著開創意大會。那可能不是你現在最缺的東西。事實上，在很多公司，產生創意並不難，難的是如何將這些創意過濾篩選，並且轉化為產品或服務。相反地，當公司大張旗鼓開設腦力激盪大會，卻沒有回應這些點子，反而對員工帶來反效果。
找出公司在創新的價值鏈上最弱的環節在哪裡，在那上面好好加強。
還有一個迷思是，很多人一想到鼓勵創新，往往就想著，如何提供獎勵制度。事實上，學者指出，鼓勵創新並不需要金錢上的獎勵，創新的本身就會帶來內心的愉快感受。讓員工有機會發表構想或參與新專案，就是最好的獎勵（第298期第八四頁）。
最近出版的新書「小賭注」（Little Bets），作者席姆斯（Peter Sims）也強調，大多數創新都不是天外飛來的靈感，而是經過反覆嘗試之後，才摸索出來的成果。因此，採用小賭注，進行規模較小的實驗，再反覆修改，反而能提高成功的可能。
先不要想要贏多少，而先想可以輸多少。在創新過程中，快速製作不完美的「雛型」（prototype），聚焦討論，獲得回饋，就是一種有效的做法（第298期第一一六頁）。
這種小賭注的靈活與速度，也許正是今天這個時代，企業最適合的生存方式。
文章來源：EMBA雜誌第298期（2011年6月出版）
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