降職爭取外派總公司 先蹲後跳登上大位
萊雅集團（L'ORÉAL）首席執行長Jean-Paul Agon，以「miracle woman」（奇女子）形容台灣總裁陳敏慧。企圖心強烈的她，主動爭取外派總公司，無論位階或職權都大幅縮水，看似「不進反退」，卻成為她後來更上一層樓的關鍵。
法商萊雅集團（L'ORÉAL）首席執行長Jean-Paul Agon，曾在會議上以miracle woman（奇女子）和iron woman（鐵娘子）形容台灣總裁陳敏慧。身材嬌小的她，彷彿擁有鋼鐵般的意志，面對艱鉅的任務挑戰，總能使命必達。
陳敏慧說：「根本沒有什麼miracle（奇蹟），有的只是辛勤工作而已。」
2010年2月，陳敏慧接任全球最大化妝品集團的台灣區總裁大位，在集團內寫下二項新紀錄：不僅是台灣第一個本土出身的總裁，也是亞洲區唯一的女總裁。旗下有蘭蔻、Kiehl's、碧兒泉等14個品牌、近千名員工，每年創造數十億元的業績。
在別人眼裡，陳敏慧走來一路順遂，40多歲就爬到許多人一生難以企及的高度，但她認為自己的職涯算是穩紮穩打，完全沒有任何僥倖。
尋尋覓覓期 3年找到職涯真愛
台大外文系畢業後，陳敏慧進入職場的前3年，做過秘書、英文老師及廣告AE，她形容這是「尋尋覓覓期」，發現自己對企業管理很感興趣，尤其喜歡品牌管理及行銷，經過幾年的探索，順利找到職涯方向。
接下來進入台灣P&G，擔任業務以及品牌經營，開始「練功期」。陳敏慧說，在這個階段就像是在少林寺蹲馬步練基本功，每天就是不停地吸收、學習專業。
很多人認為，菜鳥時期最辛苦，陳敏慧卻認為當菜鳥是難得的「奢侈歲月」！不用扛業績或管理責任，也不用帶人，只需要專心地學習就好，是多麼幸福的事？
1997年，業績表現亮眼的陳敏慧被萊雅延攬，擔任蘭蔻、赫蓮娜二個品牌化妝品事業部的副總經理，才30出頭就攀上職涯高峰。
降級爭取外派 有捨就會有得
人生處於順風時期，鮮少有人會主動轉換風向。但陳敏慧在2001年做了一個大膽決定，主動爭取外派到法國總部2年，除了想學好法文，最主要動機是，她想深入瞭解總公司的價值觀、文化及運作。
當時陳敏慧手上掌管2個品牌，一旦外派到法國，無論是位階或職權都會大幅縮水，從品牌副總降為專案經理，這個看似「不進反退」的決定，卻成為她後來更上一層樓的關鍵。
在異鄉從零開始，沒有一件事情是簡單的。當時她只會講一點點法文，工作以及生活都要重新適應，例如：法國人做事喜歡debate（辯論）；秘書4點就下班，就算有再急的事也不管…，這些對陳敏慧都是震撼教育。
陳敏慧後來才知道，總公司很看重她在法國那2年的資歷。2002年總公司購併第一個亞洲品牌──植村秀時，因為陳敏慧待過總公司，非常瞭解萊雅的文化，因此老闆第一個就想到，陳敏慧是整合植村秀品牌的不二人選。
經營植村秀品牌一戰成名
在巴黎2年，陳敏慧負責產品研發，沒有做業務工作。做產品研發需要創意思考，而且動輒需要一、二年，自認「左腦理性思考」較強的陳敏慧說：「我實在沒什麼耐心，我最喜歡每天看業績報表，這樣的工作才過癮。」
陳敏慧說，每個人都要清楚自己個性的優劣勢，知道自己想做什麼、以及可以做些什麼。像她天生就是戰將型的人才，熱愛在戰場前線打仗，喜歡享受開疆闢地、打天下的成就感。
台灣萊雅公共事務協理陳家祥表示，陳敏慧的數字敏銳度高、記憶力好，能快速地整理每個數字所代表的意義，「她說的10句話裡9句有數字。」
陳敏慧返台接任植村秀品牌總經理，併購植村秀第一個月，她天天到代理商的辦公室上班，瞭解代理商和整個團隊，1個月後，把整個團隊移入萊雅辦公室。
陳敏慧全力強化產品線，在原有的彩妝特色之外，加強保養品的開發與行銷。不到2年，就把台灣植村秀變成日本以外最大的市場，經營植村秀品牌一戰成名。
陳敏慧形容自己企圖心很強，還是菜鳥時她就設定未來要當總經理，並以此規劃未來5～10年的職業生涯，把工作當成自己的事業來經營。
學會說不，學會放手
全天下沒有一個老闆喜歡突發狀況，因此陳敏慧會定期向老闆回報工作進度，「目前的進度及成果是什麼、遇到什麼樣的挑戰、還需要哪些資源」，讓老闆充分掌握狀況，自然贏得信任。
陳敏慧做事幹練，最討厭失控的感覺，因此凡事都提早規劃、預做準備。例如：5月全球總裁即將造訪台灣，早在4個月前她就要求廣告公司，著手準備所需的市場資料。她每天行程滿檔，至少得開10個會，因此總是隨身攜帶黑莓機，會議一結束就立刻交辦任務，絕對不拖延。
陳敏慧手下得力的助理，會幫忙安排工作的優先順序，同時也幫陳敏慧向某些工作說「不」。過去她總抱持著「多做多學」的態度，從不拒絕任何工作請求，但升任台灣總裁後，她發現不能太貪心，有些事要「學會說不，學會放手」，這是個性要強的她，過去想像不到的體悟。
鼓勵草莓族做一個「蘋果」
當任務或挑戰來臨時，陳敏慧總是正面迎戰，「把問題想成機會，把挑戰當成學習，nothing is impossible」，人生就是要有挑戰，自己才會更堅強。
陳敏慧舉「蝴蝶」為例，毛毛蟲要變成蝴蝶前，必須使盡力氣破繭而出，當蝴蝶從繭中鑽出來的那一刻，體內的液體會因為用力，從身體各處流向翅膀，破繭而出時才可以展翅飛翔。如果你幫蝴蝶弄破洞的話，它就會變成殘廢的蝴蝶，再也不會飛了。
外界常用「草莓族」，來形容抗壓性低、不耐操的青年世代。陳敏慧鼓勵年輕人，要讓自己成為一顆蘋果（APPLE），外表光鮮、甜美，又很營養、有紮實的內在。
把APPLE拆開來看，A是attitude態度，態度決定高度，要正面思考、勇於嘗試，不害怕挑戰。兩個P分別為poet詩人及peasant農夫，萊雅最喜歡兼具海闊天空的自由想像力，以及能夠挽起袖子動手做、有組織及邏輯概念的人才。L為learning學習，新人階段不要太在意頭銜薪水，要像海綿般不斷吸收學習。E是endurance忍耐，凡事不要太快放棄，要多一些堅持及執著。
很多年輕人急於大放光芒，「但如果根本沒有電，要怎麼發亮呢？」陳敏慧強調，先把電充飽了，自然就有發光發亮的機會。
陳敏慧職場心訣
1. 把工作當成自己的事業來經營，菜鳥時就設定未來要當總經理，並以此規劃個人職涯
2. 身為高階主管，工作不能來者不拒，有些事要「學會說不，學會放手」
陳敏慧
■現職｜台灣萊雅總裁
■學歷｜台大外文系、American International Management School/ MBA
■經歷｜高中英文老師、奧美廣告、台灣P&G
台灣萊雅蘭蔻及赫蓮娜化妝品副總
萊雅總公司亞洲品牌專案經理
台灣萊雅集團化妝品香水事業部總經理
－更多精采文章請見3月號(419期)Career職場情報誌－
法商萊雅集團（L'ORÉAL）首席執行長Jean-Paul Agon，曾在會議上以miracle woman（奇女子）和iron woman（鐵娘子）形容台灣總裁陳敏慧。身材嬌小的她，彷彿擁有鋼鐵般的意志，面對艱鉅的任務挑戰，總能使命必達。
陳敏慧說：「根本沒有什麼miracle（奇蹟），有的只是辛勤工作而已。」
2010年2月，陳敏慧接任全球最大化妝品集團的台灣區總裁大位，在集團內寫下二項新紀錄：不僅是台灣第一個本土出身的總裁，也是亞洲區唯一的女總裁。旗下有蘭蔻、Kiehl's、碧兒泉等14個品牌、近千名員工，每年創造數十億元的業績。
在別人眼裡，陳敏慧走來一路順遂，40多歲就爬到許多人一生難以企及的高度，但她認為自己的職涯算是穩紮穩打，完全沒有任何僥倖。
尋尋覓覓期 3年找到職涯真愛
台大外文系畢業後，陳敏慧進入職場的前3年，做過秘書、英文老師及廣告AE，她形容這是「尋尋覓覓期」，發現自己對企業管理很感興趣，尤其喜歡品牌管理及行銷，經過幾年的探索，順利找到職涯方向。
接下來進入台灣P&G，擔任業務以及品牌經營，開始「練功期」。陳敏慧說，在這個階段就像是在少林寺蹲馬步練基本功，每天就是不停地吸收、學習專業。
很多人認為，菜鳥時期最辛苦，陳敏慧卻認為當菜鳥是難得的「奢侈歲月」！不用扛業績或管理責任，也不用帶人，只需要專心地學習就好，是多麼幸福的事？
1997年，業績表現亮眼的陳敏慧被萊雅延攬，擔任蘭蔻、赫蓮娜二個品牌化妝品事業部的副總經理，才30出頭就攀上職涯高峰。
降級爭取外派 有捨就會有得
人生處於順風時期，鮮少有人會主動轉換風向。但陳敏慧在2001年做了一個大膽決定，主動爭取外派到法國總部2年，除了想學好法文，最主要動機是，她想深入瞭解總公司的價值觀、文化及運作。
當時陳敏慧手上掌管2個品牌，一旦外派到法國，無論是位階或職權都會大幅縮水，從品牌副總降為專案經理，這個看似「不進反退」的決定，卻成為她後來更上一層樓的關鍵。
在異鄉從零開始，沒有一件事情是簡單的。當時她只會講一點點法文，工作以及生活都要重新適應，例如：法國人做事喜歡debate（辯論）；秘書4點就下班，就算有再急的事也不管…，這些對陳敏慧都是震撼教育。
陳敏慧後來才知道，總公司很看重她在法國那2年的資歷。2002年總公司購併第一個亞洲品牌──植村秀時，因為陳敏慧待過總公司，非常瞭解萊雅的文化，因此老闆第一個就想到，陳敏慧是整合植村秀品牌的不二人選。
經營植村秀品牌一戰成名
在巴黎2年，陳敏慧負責產品研發，沒有做業務工作。做產品研發需要創意思考，而且動輒需要一、二年，自認「左腦理性思考」較強的陳敏慧說：「我實在沒什麼耐心，我最喜歡每天看業績報表，這樣的工作才過癮。」
陳敏慧說，每個人都要清楚自己個性的優劣勢，知道自己想做什麼、以及可以做些什麼。像她天生就是戰將型的人才，熱愛在戰場前線打仗，喜歡享受開疆闢地、打天下的成就感。
台灣萊雅公共事務協理陳家祥表示，陳敏慧的數字敏銳度高、記憶力好，能快速地整理每個數字所代表的意義，「她說的10句話裡9句有數字。」
陳敏慧返台接任植村秀品牌總經理，併購植村秀第一個月，她天天到代理商的辦公室上班，瞭解代理商和整個團隊，1個月後，把整個團隊移入萊雅辦公室。
陳敏慧全力強化產品線，在原有的彩妝特色之外，加強保養品的開發與行銷。不到2年，就把台灣植村秀變成日本以外最大的市場，經營植村秀品牌一戰成名。
陳敏慧形容自己企圖心很強，還是菜鳥時她就設定未來要當總經理，並以此規劃未來5～10年的職業生涯，把工作當成自己的事業來經營。
學會說不，學會放手
全天下沒有一個老闆喜歡突發狀況，因此陳敏慧會定期向老闆回報工作進度，「目前的進度及成果是什麼、遇到什麼樣的挑戰、還需要哪些資源」，讓老闆充分掌握狀況，自然贏得信任。
陳敏慧做事幹練，最討厭失控的感覺，因此凡事都提早規劃、預做準備。例如：5月全球總裁即將造訪台灣，早在4個月前她就要求廣告公司，著手準備所需的市場資料。她每天行程滿檔，至少得開10個會，因此總是隨身攜帶黑莓機，會議一結束就立刻交辦任務，絕對不拖延。
陳敏慧手下得力的助理，會幫忙安排工作的優先順序，同時也幫陳敏慧向某些工作說「不」。過去她總抱持著「多做多學」的態度，從不拒絕任何工作請求，但升任台灣總裁後，她發現不能太貪心，有些事要「學會說不，學會放手」，這是個性要強的她，過去想像不到的體悟。
鼓勵草莓族做一個「蘋果」
當任務或挑戰來臨時，陳敏慧總是正面迎戰，「把問題想成機會，把挑戰當成學習，nothing is impossible」，人生就是要有挑戰，自己才會更堅強。
陳敏慧舉「蝴蝶」為例，毛毛蟲要變成蝴蝶前，必須使盡力氣破繭而出，當蝴蝶從繭中鑽出來的那一刻，體內的液體會因為用力，從身體各處流向翅膀，破繭而出時才可以展翅飛翔。如果你幫蝴蝶弄破洞的話，它就會變成殘廢的蝴蝶，再也不會飛了。
外界常用「草莓族」，來形容抗壓性低、不耐操的青年世代。陳敏慧鼓勵年輕人，要讓自己成為一顆蘋果（APPLE），外表光鮮、甜美，又很營養、有紮實的內在。
把APPLE拆開來看，A是attitude態度，態度決定高度，要正面思考、勇於嘗試，不害怕挑戰。兩個P分別為poet詩人及peasant農夫，萊雅最喜歡兼具海闊天空的自由想像力，以及能夠挽起袖子動手做、有組織及邏輯概念的人才。L為learning學習，新人階段不要太在意頭銜薪水，要像海綿般不斷吸收學習。E是endurance忍耐，凡事不要太快放棄，要多一些堅持及執著。
很多年輕人急於大放光芒，「但如果根本沒有電，要怎麼發亮呢？」陳敏慧強調，先把電充飽了，自然就有發光發亮的機會。
陳敏慧職場心訣
1. 把工作當成自己的事業來經營，菜鳥時就設定未來要當總經理，並以此規劃個人職涯
2. 身為高階主管，工作不能來者不拒，有些事要「學會說不，學會放手」
陳敏慧
■現職｜台灣萊雅總裁
■學歷｜台大外文系、American International Management School/ MBA
■經歷｜高中英文老師、奧美廣告、台灣P&G
台灣萊雅蘭蔻及赫蓮娜化妝品副總
萊雅總公司亞洲品牌專案經理
台灣萊雅集團化妝品香水事業部總經理
－更多精采文章請見3月號(419期)Career職場情報誌－