要五毛給一塊 創造部屬C∕P值
好部屬性價比高，懂得「要五毛給一塊」的道理。一路走來，江長益習慣跑在老闆前面，做得比主管要求更多，讓他在33歲時就坐上執行長大位。
江長益坐上執行長大位那年，只有33歲。政大韓文、企管雙學位畢業，沒有留洋的背景，卻被美國雅虎總部挖角，和矽谷頂尖人才一起工作。在台灣雅虎服務時，他負責即時通業務，因為表現亮眼，拿到雅虎「行銷紫牛獎」，是獲頒此獎的亞洲第一人。4年前回台擔任「遊戲怪獸」公司執行長，如今更入股成為公司老闆。
領3萬元薪水 就做6萬元的事
談到「好部屬」的定義，他的答案很直接，「就是『C∕P值高』的部屬」。C∕P值是「capability∕price」的縮寫，就是「性能與價格的比值」。CP值高的部屬懂得「要五毛給一塊」的道理，「領3萬就做6萬的事，領6萬就做10萬的事，總有一天能夠爬到領10萬的位子，」江長益說。
他觀察，一般的「好部屬」有兩種，一種是天資聰穎能力強的，另一種是很負責、使命必達型的，但很少看到兩者兼具的部屬，若有也都當老闆或總經理了。他曾在矽谷工作，那裡比的是數字，老闆要的是生產力。美國雅虎總部同事都是頂尖分子，史丹佛、哈佛MBA比比皆是，沒有人在談「能力好不好」，因為大家都很強，比的是「速度」與「生產力」。
不小看自己現在的位子
過去的他又是怎樣的部屬？江長益形容自己想得快、做事也快，主管交辦的任務一定提早完成。他生性喜好自由，最怕主管跟催，因此會自我要求「跑在老闆前面」、「比老闆想得更多」，這樣老闆輕鬆，他也輕鬆。
江長益晉升速度很快，甚至超越很多帶過他的主管。他說，「好部屬就是要能outperform（績效表現超水準），把目標訂遠一點，自然就會upgrade上去。」
在當部屬時，江長益不算是「乖乖牌」，因為他絕不「小看自己的位子」，不會只做老闆交代的事。當年在台灣雅虎任職時，新版即時通上線，以及雅虎即時通、MSN互通，由他負責行銷推廣。他滿腦子想的是，如何讓自家產品更有競爭力、不被競爭對手趕上，而不只是停留在廣宣層級的事情。正因為想得深、想得遠，做得比公司要求更多，因此成果遠超出預期，最後贏得行銷紫牛獎，被遠在太平洋另一端的美國總部看見。
每天1千封郵件都要回覆
美國工作那3年，對他猶如魔鬼訓練，工作量是台灣的好幾倍。個性不拘小節的他，以前做事「看大不看小」，不擅長處理小細節。但到了美國，主管卻很在意這些事，總部很重視每個細小環節的溝通，他只好調整自己。
江長益回憶，當時一天會收到1千封信，主管要求每一封信都要回覆！剛開始很不習慣，但後來慢慢悟出其中的道理。在台灣雅虎工作時，每個人手上可能有10種不同工作，較能依照自己步伐與邏輯做事；但總部分工很細，所有事情又都環環相扣，因此溝通也要更細膩準確。
隨著位子愈坐愈高，他更能體會這些「小細節」的重要性。以遊戲怪獸公司來說，有技術、行銷、產品、客服等部門，彼此資訊分享非常重要，大家才知道如何互相配合，不要等到事情都結束了，才回過頭來修改。對他來說，好部屬要能不厭其煩，即使是小事情，也要做到最好。
老闆要找比自己更強的部屬
江長益待過不同文化的公司，跟過不同國籍的老闆，每個人在意的事不盡相同。韓國老闆要部屬「絕對服從、絕對忠誠」。台灣老闆普遍「easygoing」（隨和），彈性較大，但偏好「苦幹實幹型」的部屬。至於美商，強調做人「integrity」（正直），做事有標準程序，所有小事情、小細節都要回報。一流部屬面對不同類型的老闆，都要能「照單全收」。雖然本身是個很有主見的人，但江長益應對不同老闆的彈性卻很大，認為「工作本來就有喜歡的部分，和不喜歡的部分。」
至於向上溝通的技巧，他認為通常主管交代的事情，都是他們已經想過一遍的。部屬即使不認同，也不需要馬上反駁，他會先「概括接受」，然後再仔細思考，意見不同就進一步溝通，若主管不接受，也不會硬碰硬，「好部屬懂得用結果去證明自己是對的。」
因為曾是很強的部屬，剛回國帶領團隊時，他會因為「看不下去」而自己跳下來做；如今懂得忍耐，給部屬更多時間學習。問他期待怎樣的部屬，他說，「老闆答案應該都一樣，就是找『比自己更強的部屬』吧！」
江長益
現職｜遊戲怪獸執行長
學歷｜政大韓文、企管雙學位
經歷｜美國雅虎通訊暨溝通事業部Sr. Marketing Manager
台灣雅虎通訊暨溝通事業部Associate Marketing Manager
－更多精采文章請見12月號(440期)Career職場情報誌－
江長益坐上執行長大位那年，只有33歲。政大韓文、企管雙學位畢業，沒有留洋的背景，卻被美國雅虎總部挖角，和矽谷頂尖人才一起工作。在台灣雅虎服務時，他負責即時通業務，因為表現亮眼，拿到雅虎「行銷紫牛獎」，是獲頒此獎的亞洲第一人。4年前回台擔任「遊戲怪獸」公司執行長，如今更入股成為公司老闆。
領3萬元薪水 就做6萬元的事
談到「好部屬」的定義，他的答案很直接，「就是『C∕P值高』的部屬」。C∕P值是「capability∕price」的縮寫，就是「性能與價格的比值」。CP值高的部屬懂得「要五毛給一塊」的道理，「領3萬就做6萬的事，領6萬就做10萬的事，總有一天能夠爬到領10萬的位子，」江長益說。
他觀察，一般的「好部屬」有兩種，一種是天資聰穎能力強的，另一種是很負責、使命必達型的，但很少看到兩者兼具的部屬，若有也都當老闆或總經理了。他曾在矽谷工作，那裡比的是數字，老闆要的是生產力。美國雅虎總部同事都是頂尖分子，史丹佛、哈佛MBA比比皆是，沒有人在談「能力好不好」，因為大家都很強，比的是「速度」與「生產力」。
不小看自己現在的位子
過去的他又是怎樣的部屬？江長益形容自己想得快、做事也快，主管交辦的任務一定提早完成。他生性喜好自由，最怕主管跟催，因此會自我要求「跑在老闆前面」、「比老闆想得更多」，這樣老闆輕鬆，他也輕鬆。
江長益晉升速度很快，甚至超越很多帶過他的主管。他說，「好部屬就是要能outperform（績效表現超水準），把目標訂遠一點，自然就會upgrade上去。」
在當部屬時，江長益不算是「乖乖牌」，因為他絕不「小看自己的位子」，不會只做老闆交代的事。當年在台灣雅虎任職時，新版即時通上線，以及雅虎即時通、MSN互通，由他負責行銷推廣。他滿腦子想的是，如何讓自家產品更有競爭力、不被競爭對手趕上，而不只是停留在廣宣層級的事情。正因為想得深、想得遠，做得比公司要求更多，因此成果遠超出預期，最後贏得行銷紫牛獎，被遠在太平洋另一端的美國總部看見。
每天1千封郵件都要回覆
美國工作那3年，對他猶如魔鬼訓練，工作量是台灣的好幾倍。個性不拘小節的他，以前做事「看大不看小」，不擅長處理小細節。但到了美國，主管卻很在意這些事，總部很重視每個細小環節的溝通，他只好調整自己。
江長益回憶，當時一天會收到1千封信，主管要求每一封信都要回覆！剛開始很不習慣，但後來慢慢悟出其中的道理。在台灣雅虎工作時，每個人手上可能有10種不同工作，較能依照自己步伐與邏輯做事；但總部分工很細，所有事情又都環環相扣，因此溝通也要更細膩準確。
隨著位子愈坐愈高，他更能體會這些「小細節」的重要性。以遊戲怪獸公司來說，有技術、行銷、產品、客服等部門，彼此資訊分享非常重要，大家才知道如何互相配合，不要等到事情都結束了，才回過頭來修改。對他來說，好部屬要能不厭其煩，即使是小事情，也要做到最好。
老闆要找比自己更強的部屬
江長益待過不同文化的公司，跟過不同國籍的老闆，每個人在意的事不盡相同。韓國老闆要部屬「絕對服從、絕對忠誠」。台灣老闆普遍「easygoing」（隨和），彈性較大，但偏好「苦幹實幹型」的部屬。至於美商，強調做人「integrity」（正直），做事有標準程序，所有小事情、小細節都要回報。一流部屬面對不同類型的老闆，都要能「照單全收」。雖然本身是個很有主見的人，但江長益應對不同老闆的彈性卻很大，認為「工作本來就有喜歡的部分，和不喜歡的部分。」
至於向上溝通的技巧，他認為通常主管交代的事情，都是他們已經想過一遍的。部屬即使不認同，也不需要馬上反駁，他會先「概括接受」，然後再仔細思考，意見不同就進一步溝通，若主管不接受，也不會硬碰硬，「好部屬懂得用結果去證明自己是對的。」
因為曾是很強的部屬，剛回國帶領團隊時，他會因為「看不下去」而自己跳下來做；如今懂得忍耐，給部屬更多時間學習。問他期待怎樣的部屬，他說，「老闆答案應該都一樣，就是找『比自己更強的部屬』吧！」
江長益
現職｜遊戲怪獸執行長
學歷｜政大韓文、企管雙學位
經歷｜美國雅虎通訊暨溝通事業部Sr. Marketing Manager
台灣雅虎通訊暨溝通事業部Associate Marketing Manager
－更多精采文章請見12月號(440期)Career職場情報誌－