拿出影響力，拼出即戰力
在與同事的相處類型中，機動性最強的專案合作，恐怕是最令人頭痛的。不管彼此熟不熟悉，一夕間就得變成革命夥伴，在最短時間內磨合，才能在期限內達到目標。無論是管理、溝通、乃至於個人彈性，每場專案合作都是一項極致的考驗。
混和兩家公司文化基因、橫跨至少7大功能的20人小組，要在僅有的10個月內讓兩家知名企業成功「聯姻」，難嗎？這可是去年10月才成立的惠普科技（HP）合併規劃團隊的首要任務。
2008年5月，HP以 139億美元收購EDS（Electronic Data System）。「上次併Compaq是總部由上而下（top-down）；這次卻是各國分公司自己完成後，再往上報（bottom-up），」留著一頭中直髮，說話語氣溫和的企業業務事業群業務營運規劃部資深經理蒲文姬說。才剛滿35歲，她可是一肩挑起這樁合併案的專案負責人。
在台灣，EDS僅次於IBM，是全台第2大資訊服務公司。一樁合併案，背後牽動著上百位員工的權益。
但對蒲文姬所領導、去年10月才在惠普內部成立的合併規劃團隊，面臨的更大壓力卻是時間：10個月之內，兩家公司要能成功「聯姻」。
從股權合併到法律程序審核，團隊裡任何一個小組如果沒有「按表操課」，都可能影響合併生效日。這就關係到蒲文姬如何掌握所有人的進度。
祕訣1：讓開會的人有收穫
蒲文姬先定下每個月的會議行程。但「專案成員」沒有實質從屬關係，甚至，執行這次任務也沒有特別獎勵，「如果案子失敗，最緊張的可能只有我和Felix（台灣惠普董事長暨企業業務事業群執行董事施志國的英文名），」蒲文姬笑說。要讓每個人在份內工作外還願意投入會議，「就要讓成員知道來開會有『收穫』。」……（精采完整內文請見《Cheers雜誌》111期，http://www.cheers.com.tw/doc/page.jspx?id=40288abc255878d2012558d56d54005a）
延伸閱讀：
負責跨部門專案，３招達陣！
http://www.cheers.com.tw/doc/page.jspx?id=402881e8134e403a01134e48e7460843
混和兩家公司文化基因、橫跨至少7大功能的20人小組，要在僅有的10個月內讓兩家知名企業成功「聯姻」，難嗎？這可是去年10月才成立的惠普科技（HP）合併規劃團隊的首要任務。
2008年5月，HP以 139億美元收購EDS（Electronic Data System）。「上次併Compaq是總部由上而下（top-down）；這次卻是各國分公司自己完成後，再往上報（bottom-up），」留著一頭中直髮，說話語氣溫和的企業業務事業群業務營運規劃部資深經理蒲文姬說。才剛滿35歲，她可是一肩挑起這樁合併案的專案負責人。
在台灣，EDS僅次於IBM，是全台第2大資訊服務公司。一樁合併案，背後牽動著上百位員工的權益。
但對蒲文姬所領導、去年10月才在惠普內部成立的合併規劃團隊，面臨的更大壓力卻是時間：10個月之內，兩家公司要能成功「聯姻」。
從股權合併到法律程序審核，團隊裡任何一個小組如果沒有「按表操課」，都可能影響合併生效日。這就關係到蒲文姬如何掌握所有人的進度。
祕訣1：讓開會的人有收穫
蒲文姬先定下每個月的會議行程。但「專案成員」沒有實質從屬關係，甚至，執行這次任務也沒有特別獎勵，「如果案子失敗，最緊張的可能只有我和Felix（台灣惠普董事長暨企業業務事業群執行董事施志國的英文名），」蒲文姬笑說。要讓每個人在份內工作外還願意投入會議，「就要讓成員知道來開會有『收穫』。」……（精采完整內文請見《Cheers雜誌》111期，http://www.cheers.com.tw/doc/page.jspx?id=40288abc255878d2012558d56d54005a）
延伸閱讀：
負責跨部門專案，３招達陣！
http://www.cheers.com.tw/doc/page.jspx?id=402881e8134e403a01134e48e7460843