開派對比開會重要
一個從小有閱讀障礙的人，如何成功領導英國最大私人企業集團？理察．布蘭森另類而創新的經營管理方法，可以給所有主管不同於以往的思考。
英國維京（Virgin）集團創辦人理察．布蘭森的領導
你不能不認識理察‧布蘭森（Richard Branson）。
對布蘭森而言，沒什麼事情是辦不到的，只有做與不做的問題。
儘管從小有閱讀障礙，卻在15歲時創辦了《學生》雜誌，20歲時創立了維京唱片郵購公司。如今維京已經發展成為涵蓋200多種業務、350家企業的龐大集團，包括唱片、航空、旅館、飲料等等，2006年，集團營收高達81億美元。只要是布蘭森覺得好玩的點子，都能變成賺錢的好生意。
他曾經駕駛快艇橫越大西洋，打破大賽紀錄，也曾試圖以熱氣球環繞世界。他的下一個計劃是「太空旅行」，今年7月，他和設計師共同發表了新設計好的太空船「白騎士2號」。
他和一般的企業家實在很不一樣，像是個過動兒，從沒看過像他如此熱愛到各地趴趴走的企業領導人。所有關於他的新聞都和派對脫離不了關係。「玩樂」就是他經營事業以及領導的最高原則。
開派對才是正事，開會就不必了
去年他邀請維京行動電話（Virgin Mobile）美國分公司的董事會以及合作廠商Sprint在他的私人小島上會面。丹．舒曼（Dan Schulman）於下午5點抵達，和布蘭森打了3盤網球，才開始吃晚餐。第2天早上5點半，布蘭森就叫醒舒曼，直奔網球場。在3天的假期中，他們總共打了10盤網球、下了3回合西洋棋、還跑去打撞球。布蘭森甚至要他跟著一起駕帆船、衝浪。
「這哪像是在開董事會，根本就是來玩的。回到家，我全身痠痛了一整個星期，」舒曼對美國《高速企業》雜誌（FAST COMPANY）的記者笑說。
這就是布蘭森，在維京集團，他永遠是第一個帶頭玩樂的人。
坐不住辦公桌的他，最愛的是到全球各地分公司「視察」。每到一個地方，下班時間一到，立刻拉著大夥兒到餐廳喝酒聊天。對布蘭森而言，飲酒狂歡是和員工搏感情的不二法門，「離開辦公室才能讓人真正放鬆，流露真性情，」當然也包括布蘭森本人，「別害怕展現自己的缺點或脆弱的一面，那才是真正的你，員工反而會因此打從心底服你，」布蘭森接受《華頓知識線上》（Knowledge@Wharton）訪問時說道。
多數領導人最愛營造的距離感與神祕感，全被布蘭森拋在腦後，他只怕自己沒有足夠的時間和員工「攪和」在一起。
(更多精采內容請見2008年11月Cheers快樂工作人 害羞變魅力)
英國維京（Virgin）集團創辦人理察．布蘭森的領導
你不能不認識理察‧布蘭森（Richard Branson）。
對布蘭森而言，沒什麼事情是辦不到的，只有做與不做的問題。
儘管從小有閱讀障礙，卻在15歲時創辦了《學生》雜誌，20歲時創立了維京唱片郵購公司。如今維京已經發展成為涵蓋200多種業務、350家企業的龐大集團，包括唱片、航空、旅館、飲料等等，2006年，集團營收高達81億美元。只要是布蘭森覺得好玩的點子，都能變成賺錢的好生意。
他曾經駕駛快艇橫越大西洋，打破大賽紀錄，也曾試圖以熱氣球環繞世界。他的下一個計劃是「太空旅行」，今年7月，他和設計師共同發表了新設計好的太空船「白騎士2號」。
他和一般的企業家實在很不一樣，像是個過動兒，從沒看過像他如此熱愛到各地趴趴走的企業領導人。所有關於他的新聞都和派對脫離不了關係。「玩樂」就是他經營事業以及領導的最高原則。
開派對才是正事，開會就不必了
去年他邀請維京行動電話（Virgin Mobile）美國分公司的董事會以及合作廠商Sprint在他的私人小島上會面。丹．舒曼（Dan Schulman）於下午5點抵達，和布蘭森打了3盤網球，才開始吃晚餐。第2天早上5點半，布蘭森就叫醒舒曼，直奔網球場。在3天的假期中，他們總共打了10盤網球、下了3回合西洋棋、還跑去打撞球。布蘭森甚至要他跟著一起駕帆船、衝浪。
「這哪像是在開董事會，根本就是來玩的。回到家，我全身痠痛了一整個星期，」舒曼對美國《高速企業》雜誌（FAST COMPANY）的記者笑說。
這就是布蘭森，在維京集團，他永遠是第一個帶頭玩樂的人。
坐不住辦公桌的他，最愛的是到全球各地分公司「視察」。每到一個地方，下班時間一到，立刻拉著大夥兒到餐廳喝酒聊天。對布蘭森而言，飲酒狂歡是和員工搏感情的不二法門，「離開辦公室才能讓人真正放鬆，流露真性情，」當然也包括布蘭森本人，「別害怕展現自己的缺點或脆弱的一面，那才是真正的你，員工反而會因此打從心底服你，」布蘭森接受《華頓知識線上》（Knowledge@Wharton）訪問時說道。
多數領導人最愛營造的距離感與神祕感，全被布蘭森拋在腦後，他只怕自己沒有足夠的時間和員工「攪和」在一起。
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