生態平台的導師 馬雲的太極禪管理
春江水暖鴨先知，我們企業家是有自己直覺的，企業家需要的是在感性和理性上深刻的分析、冷靜。今天我想先告訴大家一個壞消息，今年的經濟形勢很不好，而且會持久的不好；但也告訴大家一個好消息，就是大家都不好，沒人好，所以這是個好消息，因為如果有人很好，你不好，那你是很倒楣的，大家都不好其實是個好消息。」
感性與理性，好與壞，2016年1月10日，在浙商總會的年度大會上，馬雲再度運用他幽默的演說功力，從事物的兩個極端視野進行不同角度的剖析。馬雲對於太極拳有著極度的狂熱，他不但和影星李連杰共同創立太極禪學苑，以傳遞健康、平衡、自然、快樂的生活方式，對於如何將太極背後的哲學思想融入生命經營與企業管理，也有其個人獨到的見解，無論是企業內部的員工管理，還是跟客戶、競爭者的關係，馬雲都從太極領悟出經營的大道理。
太極禪管理講求陰陽平衡，快慢自如，剛柔並濟，在定靜中推動身心靈和諧的發展，追求在兩極混沌的世界運轉自如，動中有定，定中有動，審時度勢，要求行動收放之間要流暢沒有滯礙，同時對於各種可能性要保持開放與彈性，絕對不會僵固於一端而不知變通。
馬雲的太極拳師父王西安認為，經過多年堅持不懈的練習，馬雲已經深得太極三昧，言談舉止張弛有度，王西安表示：「3年一小成，6年一中成，9年一大成。太極拳講究的是外形和內氣的相合，需要用時間來悟道。」
什麼是張弛有度呢？簡單的說就是：「該緊張則緊張，該慢則慢；該表揚時表揚，該批評時批評。」這是馬雲在經營實戰當中體悟出來的心得，道理很簡單，沒有什麼大學問，問題就出在許多經營者缺乏審時度勢的覺察力，由於他們的內心紛亂，因此，沒有辦法在適當的時機做出適當的決斷與行動。同時人們的行為模式有一種慣性，急性子的人凡事傾向於緊緊張張，慢郎中在危急時刻通常還是快不起來，在腦袋自動激發的機制影響下，企業經理人很容易犯下錯誤的行為與選擇。
定、隨、捨，勇渡經濟風暴
照常理的判斷來說，阿里巴巴是中國網路產業的龍頭老大，遵循運轉的快節奏勢必得是一種組織常態，否則怎麼因應網路世界大量又急切的消費者需求呢？
光是2015年11月11日的光棍節，就夠阿里巴巴忙昏頭的，目前這個日子是全世界最大的網購狂歡節，根據統計24小時的交易量高達143億美元，平均每分鐘要完成12萬筆訂單，估計有170萬名快遞員、40多萬輛貨車、2百架飛機投入到商品的快遞服務當中，當有上億的包裹在全球流竄時，假使沒有快速回應的管理機制、便利省力的物流系統在後面支持，倉庫壅塞、周轉失靈、出貨延遲的現象必定層出不窮，每年光棍節對阿里巴巴而言是速度的一種極致考驗。
快的對立面是慢，躁動的相反是定靜，當一個人一直處於高速運動的狀態，內心是很難平靜下來的，是不可能孕育出生命智慧的。因此，馬雲相當重視培養自己安定的力量，打太極、練靜坐，則是他掃除內心紛亂及外境干擾的一種手段。藉由外形的引導可以帶動內在的變化，於是阿里巴巴鼓勵員工勤練太極拳，希望通過外在的形式與活動，促成員工本質及組織內部的潛移默化。
馬雲豪氣萬千的指出：「在太極裡，我最欣賞的3個字是定、隨、捨。定即是看清自己及將來的趨勢，不管發生任何事情，都要鎮定面對；隨，只有自己有實力的時候，才能懂得怎麼去跟隨別人；捨能讓人看清自己，只有知道自己要什麼，才能知道要放棄什麼。」
如何厚實自己定靜的內在功夫？除太極與靜坐之外，閉關、斷食是馬雲安定身心的另類選擇。人紅是非多，伴隨成功而來的不只是金錢、地位、名聲，可能還有繁忙、壓力、煩惱，以及失去身心靈的和諧與健康，這是快節奏經營模式所帶來的後遺症，身為公司CEO的馬雲自然也不能免。2008年，在朋友的引薦之下，馬雲決定暫時遠離塵囂，整整7天來到重慶縉雲山的白雲觀閉關，在這裡任憑你是國王、首富都要遵循嚴格的規定：不能有手機，不能連網路，不能說話，唯一可以做的事情就是修煉自己，或對著牆上的道教繪畫參悟，或抄寫《清淨經》的內容：「眾生所以不得真道者，為有妄心。既有妄心，即驚其神；既驚其神，即著萬物；既著萬物，即生貪求；既生貪求，即是煩惱；煩惱妄想，憂苦身心。」
不知道馬雲在抄寫清淨經的時候有什麼了悟，不過抄經有助於專注，有助於放下是肯定的，當一個經理人可以淡然面對捨不得放棄的事物時，就不會患得患失，就不會跟自己過不去，硬是要把不合時宜的業務留在組織內部。
知所取捨，知道「不做什麼」是策略執行的重要關鍵，尤其是狀況危急之時更要知所進退，千萬不能什麼都想留，什麼都不想放。面對眼前經濟艱困時期，馬雲奉勸大家要知捨能捨，他一方面告訴大家要無所畏懼，一方面又提醒大家要客觀、冷靜想清楚，不要期待形勢會變好，因為這次的經濟風暴是持久的，冒雨不如躲雨，經濟形勢跟打牌一樣，不好，停一下，喝一杯茶再來過。馬雲建議我們在困難時期要冷靜應對，不要亂動，恐慌只會讓大家更混亂，同時要學習放棄，清楚我們有什麼？我們要什麼？我們必須放棄什麼？該淘汰的一定要淘汰乾淨。
勤打太極，以慢速度建設快速度
經濟情勢不好，那麼就練練內功吧！此時企業要先活過來再說，要先守住公司的基本盤，在保持對未來樂觀的同時，要高度注意組織的變革，值此危難時刻是統一價值觀和使命感的大好時機。不過這並不是推動改革正確的方法，組織變革是平時就應該做的功課，如果是被大時代的力量逼得不得不改，推行起來就顯得有些窘迫，缺少卓越經理人該有的氣定神閒。
阿里巴巴怎麼練內功呢？他們在平常就用心練習太極的手法與心法，因此在艱難時刻就不會失去冷靜，舉止慌張失措，太極禪管理是阿里巴巴的基本功。底子強的企業對於壞日子具有免疫力，他們面對經濟的低谷依舊展現出強勁的經營韌性，他們在大風大雨中仍然奮發前進，淬煉出不畏經濟風浪的組織抗體。這是好企業的基本特質：自我約束，嚴守狂野的紀律，不論經濟環境的好與壞，維持天天向前邁進的經營熱情。
馬雲在2009年開始同中國最好的師父打太極，經過半年，阿里巴巴太極拳班正式開課，期能藉此消除員工內心的焦躁不安，開班後，許多公司的高層領導紛紛成為學員，有鑒於全體員工的熱情投入，馬雲乾脆把太極拳列為公司固定的內訓課程，並且以高薪找來5位拿過中國比賽冠軍的陳氏太極拳高手，把他們融入阿里巴巴的組織體系當中。
在阿里巴巴，學習太極不是徒具形式，這是一門必修課，是企業文化及價值觀的基礎，是決策、行動時的思考依據，不懂陰陽相剋相生，不懂物極必反的生命道理，你在阿里巴巴要如何與其他人進行對話？不光是學打拳，員工要會運用太極圖的觀念來思考業務問題，否則是不合格的。阿里巴巴的太極禪管理就像是豐田汽車的精實生產(Lean Production)管理，是該公司經營理念與管理架構的核心骨幹。
因此，每個禮拜的定期培訓是不容請假的，凡是因為公務不得不請假的人，一律要在週六進行補課，可見阿里巴巴對於太極有多麼的重視。更絕更妙的是，阿里巴巴已然將太極融入人力資源管理，招聘員工的時候，他們要求應徵者打一趟太極，依拳法看意境定去留，看來太極在阿里巴巴可說是無所不在的實體。
練太極學的不是外在形式，而是要從中領悟收放自如、不急不躁的節奏。根據馬雲的理解，太極拳不倡導主動攻擊，強調料敵機先、後發制人、四兩撥千斤的經營要訣，要以柔克剛，以靜制動，以慢打快。讓我們細細品味一下馬雲的說法：「不管別人如何，外面如何，你只需專心把自己的事做好就行。在整個社會浮躁中，我希望人能夠靜下來，慢下來，在慢中體會快的道理。」
最近馬雲開始強調工匠精神，追求以慢速度來建設快速度，阿里巴巴能夠在光棍節打造出1分鐘處理12萬筆交易的雲端系統，靠的肯定不是整天忙進忙出的行政幹才，而是懂得放慢腳步、靜心思考的研究型人才，由他們運用智慧建立起精實的管理機制。唯有善用最傑出的創新人才、最先進的資訊技術，才能建構出穩定流暢的物流系統，才能大幅提升訂單處理、集貨理貨、包裹快遞的速度，讓貨物行雲流水的交到顧客的手上。
太極的哲思是心法，在武術的領域，展現為太極拳；在對弈的領域，演化為黑白相尅相融的圍棋；在經營管理的領域，變身為以定為核心太極禪管理。
為什麼要在太極的後面加一個禪呢？因為當一個人的內心越安定，就越有機會洞察顧客的需求與痛點，就越有可能發現市場發展的脈動，並且早別人一步掌握住產業創新的大好機會，在沒有敵人出沒的藍海區域向前行。（本文作者為國泰安創業導師）
【完整內容請見《能力雜誌》2016年4月號，非經同意不得轉載、刊登】
感性與理性，好與壞，2016年1月10日，在浙商總會的年度大會上，馬雲再度運用他幽默的演說功力，從事物的兩個極端視野進行不同角度的剖析。馬雲對於太極拳有著極度的狂熱，他不但和影星李連杰共同創立太極禪學苑，以傳遞健康、平衡、自然、快樂的生活方式，對於如何將太極背後的哲學思想融入生命經營與企業管理，也有其個人獨到的見解，無論是企業內部的員工管理，還是跟客戶、競爭者的關係，馬雲都從太極領悟出經營的大道理。
太極禪管理講求陰陽平衡，快慢自如，剛柔並濟，在定靜中推動身心靈和諧的發展，追求在兩極混沌的世界運轉自如，動中有定，定中有動，審時度勢，要求行動收放之間要流暢沒有滯礙，同時對於各種可能性要保持開放與彈性，絕對不會僵固於一端而不知變通。
馬雲的太極拳師父王西安認為，經過多年堅持不懈的練習，馬雲已經深得太極三昧，言談舉止張弛有度，王西安表示：「3年一小成，6年一中成，9年一大成。太極拳講究的是外形和內氣的相合，需要用時間來悟道。」
什麼是張弛有度呢？簡單的說就是：「該緊張則緊張，該慢則慢；該表揚時表揚，該批評時批評。」這是馬雲在經營實戰當中體悟出來的心得，道理很簡單，沒有什麼大學問，問題就出在許多經營者缺乏審時度勢的覺察力，由於他們的內心紛亂，因此，沒有辦法在適當的時機做出適當的決斷與行動。同時人們的行為模式有一種慣性，急性子的人凡事傾向於緊緊張張，慢郎中在危急時刻通常還是快不起來，在腦袋自動激發的機制影響下，企業經理人很容易犯下錯誤的行為與選擇。
定、隨、捨，勇渡經濟風暴
照常理的判斷來說，阿里巴巴是中國網路產業的龍頭老大，遵循運轉的快節奏勢必得是一種組織常態，否則怎麼因應網路世界大量又急切的消費者需求呢？
光是2015年11月11日的光棍節，就夠阿里巴巴忙昏頭的，目前這個日子是全世界最大的網購狂歡節，根據統計24小時的交易量高達143億美元，平均每分鐘要完成12萬筆訂單，估計有170萬名快遞員、40多萬輛貨車、2百架飛機投入到商品的快遞服務當中，當有上億的包裹在全球流竄時，假使沒有快速回應的管理機制、便利省力的物流系統在後面支持，倉庫壅塞、周轉失靈、出貨延遲的現象必定層出不窮，每年光棍節對阿里巴巴而言是速度的一種極致考驗。
快的對立面是慢，躁動的相反是定靜，當一個人一直處於高速運動的狀態，內心是很難平靜下來的，是不可能孕育出生命智慧的。因此，馬雲相當重視培養自己安定的力量，打太極、練靜坐，則是他掃除內心紛亂及外境干擾的一種手段。藉由外形的引導可以帶動內在的變化，於是阿里巴巴鼓勵員工勤練太極拳，希望通過外在的形式與活動，促成員工本質及組織內部的潛移默化。
馬雲豪氣萬千的指出：「在太極裡，我最欣賞的3個字是定、隨、捨。定即是看清自己及將來的趨勢，不管發生任何事情，都要鎮定面對；隨，只有自己有實力的時候，才能懂得怎麼去跟隨別人；捨能讓人看清自己，只有知道自己要什麼，才能知道要放棄什麼。」
如何厚實自己定靜的內在功夫？除太極與靜坐之外，閉關、斷食是馬雲安定身心的另類選擇。人紅是非多，伴隨成功而來的不只是金錢、地位、名聲，可能還有繁忙、壓力、煩惱，以及失去身心靈的和諧與健康，這是快節奏經營模式所帶來的後遺症，身為公司CEO的馬雲自然也不能免。2008年，在朋友的引薦之下，馬雲決定暫時遠離塵囂，整整7天來到重慶縉雲山的白雲觀閉關，在這裡任憑你是國王、首富都要遵循嚴格的規定：不能有手機，不能連網路，不能說話，唯一可以做的事情就是修煉自己，或對著牆上的道教繪畫參悟，或抄寫《清淨經》的內容：「眾生所以不得真道者，為有妄心。既有妄心，即驚其神；既驚其神，即著萬物；既著萬物，即生貪求；既生貪求，即是煩惱；煩惱妄想，憂苦身心。」
不知道馬雲在抄寫清淨經的時候有什麼了悟，不過抄經有助於專注，有助於放下是肯定的，當一個經理人可以淡然面對捨不得放棄的事物時，就不會患得患失，就不會跟自己過不去，硬是要把不合時宜的業務留在組織內部。
知所取捨，知道「不做什麼」是策略執行的重要關鍵，尤其是狀況危急之時更要知所進退，千萬不能什麼都想留，什麼都不想放。面對眼前經濟艱困時期，馬雲奉勸大家要知捨能捨，他一方面告訴大家要無所畏懼，一方面又提醒大家要客觀、冷靜想清楚，不要期待形勢會變好，因為這次的經濟風暴是持久的，冒雨不如躲雨，經濟形勢跟打牌一樣，不好，停一下，喝一杯茶再來過。馬雲建議我們在困難時期要冷靜應對，不要亂動，恐慌只會讓大家更混亂，同時要學習放棄，清楚我們有什麼？我們要什麼？我們必須放棄什麼？該淘汰的一定要淘汰乾淨。
勤打太極，以慢速度建設快速度
經濟情勢不好，那麼就練練內功吧！此時企業要先活過來再說，要先守住公司的基本盤，在保持對未來樂觀的同時，要高度注意組織的變革，值此危難時刻是統一價值觀和使命感的大好時機。不過這並不是推動改革正確的方法，組織變革是平時就應該做的功課，如果是被大時代的力量逼得不得不改，推行起來就顯得有些窘迫，缺少卓越經理人該有的氣定神閒。
阿里巴巴怎麼練內功呢？他們在平常就用心練習太極的手法與心法，因此在艱難時刻就不會失去冷靜，舉止慌張失措，太極禪管理是阿里巴巴的基本功。底子強的企業對於壞日子具有免疫力，他們面對經濟的低谷依舊展現出強勁的經營韌性，他們在大風大雨中仍然奮發前進，淬煉出不畏經濟風浪的組織抗體。這是好企業的基本特質：自我約束，嚴守狂野的紀律，不論經濟環境的好與壞，維持天天向前邁進的經營熱情。
馬雲在2009年開始同中國最好的師父打太極，經過半年，阿里巴巴太極拳班正式開課，期能藉此消除員工內心的焦躁不安，開班後，許多公司的高層領導紛紛成為學員，有鑒於全體員工的熱情投入，馬雲乾脆把太極拳列為公司固定的內訓課程，並且以高薪找來5位拿過中國比賽冠軍的陳氏太極拳高手，把他們融入阿里巴巴的組織體系當中。
在阿里巴巴，學習太極不是徒具形式，這是一門必修課，是企業文化及價值觀的基礎，是決策、行動時的思考依據，不懂陰陽相剋相生，不懂物極必反的生命道理，你在阿里巴巴要如何與其他人進行對話？不光是學打拳，員工要會運用太極圖的觀念來思考業務問題，否則是不合格的。阿里巴巴的太極禪管理就像是豐田汽車的精實生產(Lean Production)管理，是該公司經營理念與管理架構的核心骨幹。
因此，每個禮拜的定期培訓是不容請假的，凡是因為公務不得不請假的人，一律要在週六進行補課，可見阿里巴巴對於太極有多麼的重視。更絕更妙的是，阿里巴巴已然將太極融入人力資源管理，招聘員工的時候，他們要求應徵者打一趟太極，依拳法看意境定去留，看來太極在阿里巴巴可說是無所不在的實體。
練太極學的不是外在形式，而是要從中領悟收放自如、不急不躁的節奏。根據馬雲的理解，太極拳不倡導主動攻擊，強調料敵機先、後發制人、四兩撥千斤的經營要訣，要以柔克剛，以靜制動，以慢打快。讓我們細細品味一下馬雲的說法：「不管別人如何，外面如何，你只需專心把自己的事做好就行。在整個社會浮躁中，我希望人能夠靜下來，慢下來，在慢中體會快的道理。」
最近馬雲開始強調工匠精神，追求以慢速度來建設快速度，阿里巴巴能夠在光棍節打造出1分鐘處理12萬筆交易的雲端系統，靠的肯定不是整天忙進忙出的行政幹才，而是懂得放慢腳步、靜心思考的研究型人才，由他們運用智慧建立起精實的管理機制。唯有善用最傑出的創新人才、最先進的資訊技術，才能建構出穩定流暢的物流系統，才能大幅提升訂單處理、集貨理貨、包裹快遞的速度，讓貨物行雲流水的交到顧客的手上。
太極的哲思是心法，在武術的領域，展現為太極拳；在對弈的領域，演化為黑白相尅相融的圍棋；在經營管理的領域，變身為以定為核心太極禪管理。
為什麼要在太極的後面加一個禪呢？因為當一個人的內心越安定，就越有機會洞察顧客的需求與痛點，就越有可能發現市場發展的脈動，並且早別人一步掌握住產業創新的大好機會，在沒有敵人出沒的藍海區域向前行。（本文作者為國泰安創業導師）
【完整內容請見《能力雜誌》2016年4月號，非經同意不得轉載、刊登】