創造一年的正向能量
打開2012.11.02 的U paper，有3則和工作有關的壞消息，無薪假續升溫，人數連5 增；瑞典失業率高，要年輕人去挪威找事；景氣冷，歌手尾牙財驟減。不過還是有好消息的，豪小子犀利，開季首勝，哈林奉獻49 分，火箭逆轉活塞。
未來不太樂觀是吧！的確，這是大家的共識，最近，台積電歡慶25 周年運動會的時候，張忠謀說：「未來一、兩年全球跟台灣依舊不好。」
短期間經濟難以回春，但不同的人有不同的回應方式，面對可能驚駭奇航的2013 年，年滿81 歲的企業老將張忠謀顯得不驚不懼，他以平穩的語調宣布：「在2013 年，不管全球經濟如何演變，不管半導體產業是不是起起伏伏，台積電不會裁員，不會有無薪假，明年4 月的年度加薪，還是會照計畫進行。」
或許我們沒有台積電員工的好運氣，不但有年終獎金可領，還個每人加發25 周年特別獎金1.2 萬元，但學學張忠謀的氣定神閒、鬥志熱情倒可以的，內心安定才能激發智慧，精神奮發才能開創新局。
有一次，張忠謀為祝賀朋友搬新家，親自研墨、提筆寫下「常想一二」這幅字送給朋友，朋友問：「這什麼意思？」張忠謀開玩笑的說：「意思是說我字寫的不好，請多包涵，多想一、二件我的好處，就原諒我了。」
常想一二的幸福
常想一二的意思是：人的一生如負重荷，如行遠路，不如意事十之八九，只有少數時刻是稱心快意的，如果不想被困境擊倒，快活過日，就要常想生命中的一、二件好事，從重重烏雲中看見一絲曙光，從滾滾絕境中看到一線希望。
面對不如意的困境，張忠謀的做法是常想一二，你呢？該不是痛評政府的施政無能，該不是抱怨部屬長官的無力配合吧！
如果是如此， 那就真的太慘了， 常想八九，是自己為自己落井下石，情況已到致命關頭，結果卻是自家人補上一腳，最後跌入無法自拔的無底深坑，歸咎卸責是人們的常態反應，然而被害者心態是最可怕的，不但不能帶領我們脫離黑暗、迎向光明，反而使自己失去自我負責的機會，當我們將大部分的精力耗費在與不可逆的事實對抗，反而錯過轉型改革的大好時光。
不甘心的抗爭像是在傷口上灑鹽，痛上加痛，負面思維帶來劇烈的疼痛，有時痛到我們連踽踽前行的力氣都消失殆盡。
常想八九的人通常會開始抱怨，而這種病毒是會感染的，由一個人傳遞給另外一個人，一群人，當抱怨病毒在組織中交互感染後，它的毒性會逐漸增強，然後再回頭傳染給原始的帶原者，這可不是自尋煩惱。抱怨的人是自己拿繩子綑住自己，自己啃蝕自己脆弱的靈魂，接受太多負面訊息衝擊的抱怨者，把許許多多不好的念頭鎖死在的腦袋裡，左腦攻打右腦，前腦批判後腦，最後有的人就當機爆發無力感症候群，有些人甚至會精神崩解形成暴力傾向，用攻擊外境來為自己卸責，他們是自我苦難產生器的犧牲者。
常想一二是波濤洶湧時的救生圈，讓我們保有免於滅頂的浮力，常想一二是悲慘歲月的止痛劑，淡化苦難的濃度，讓我們保有超越的能量。
UNIQLO 創辦人柳正井說：「該停止煩惱就停止煩惱。」停止煩惱才能停止抱怨，停止抱怨才能讓正向的能量自由，而想要停止煩惱的人就先從常想一二開始，想想老闆照顧員工生活的一面，想想部屬用心工作的一面，想想自己身體健康還能好好吃一口飯，正面想想，自然而然煩惱就停息了，止息煩惱，身心才能安定，定而後能靜，安靜的人才有智慧面對外界的紛擾與波動。
穩住身心是開啟正向能量的第一步。
尊敬一事無成的自己
第二步呢？就從尼采的話開始吧，尼采在日本很紅，最近有本新書《超譯尼采》就打著日本狂銷110 萬冊的口號堂堂上市，翻開內頁的第一句話就被尼采電到：「從尊敬一事無成，毫無成就的自己開始。」
最近台灣人有點不太尊敬自己，兩岸兄弟，站在一起好像自己比別人矮上一截，說話得小幾個分貝。還有韓國，最令台灣人眼紅的兄弟之邦，過去我們看著韓國人在台灣人後面跑、旁邊跑。然而，自從2004 年，韓國的平均國民所得首度超越台灣，韓國人的經濟地位持續15 年打敗台灣人，而且差距有越來越大的趨勢，台灣媒體的封面及標題寫著：韓國憑什麼贏，韓國15 年甩開台灣，韓國第一，解構韓國文創力，台灣該跟韓國學哪三招。我們不禁要問，台灣真的一無是處嗎？台灣人未來何去何從？
其實過度的比較真的不需要，輸了就輸了，拍拍屁股，從頭開始做好基本功就好，現在的台灣就像打輸球的林書豪，適度檢討是應該的，但是火箭隊教練麥海爾絕對不能一直分析NBA 總冠軍熱火隊最佳球員(MVP) 詹姆斯的卓越表現，然後要求林書豪也做出同樣的表現，詹姆斯是體型強勢、霸氣十足的球員，林書豪不是體型好、跳的高的球員，而是用智慧來控制球場的後衛，球風紮實、穩健、不花俏，讓思考型的林書豪來模仿詹姆斯的強悍打法，畫虎不成反類犬。
台灣學韓國，就像林書豪學詹姆斯一樣的不智。我們不能只看到韓國人的好，就忘記台灣的好，就看不見韓國人的痛，韓國人的問題躲藏在假面超人的披風下，國內三大財閥三星、現代、SK 營收就占GDP 的46.2％，嚴重壓迫中小企業發展空間，前十大財閥占GDP的76.5％，雇用的人力卻不到韓國總勞動人力的5％，高度成長的背後是陰影，高物價、高學費、高負債、高貧富差距、高年輕人失業，讓大多數韓國人感受不到經濟發展的快樂在那裡，韓國人超愛國不在外人說自己的不是，事實上，身處韓國不一定會更好。
韓國經驗不能盡學，台灣有台灣的定位，小而好，小而美，紮實中又不失靈活，台灣要學林書豪走自己的路，打適合自己的球。
在卑微的人都有一方天地可以站立，再無能的人上天都會給你一滴露水，穩住身心，我們就能看見自己的內在光明，生命的重生要從最微弱的光點開始，如何開始呢？把一切超出自己影響範圍內的事情全部砍盡，把自己缺少熱情的工作全部刪除，把並非自己長處的項目全部歸零，重新聚焦，只留下關鍵的少數任務，找到推動一切事情的新原點。
【完整內容請見《能力雜誌》2012年12月號，非經同意不得轉載、刊登】
未來不太樂觀是吧！的確，這是大家的共識，最近，台積電歡慶25 周年運動會的時候，張忠謀說：「未來一、兩年全球跟台灣依舊不好。」
短期間經濟難以回春，但不同的人有不同的回應方式，面對可能驚駭奇航的2013 年，年滿81 歲的企業老將張忠謀顯得不驚不懼，他以平穩的語調宣布：「在2013 年，不管全球經濟如何演變，不管半導體產業是不是起起伏伏，台積電不會裁員，不會有無薪假，明年4 月的年度加薪，還是會照計畫進行。」
或許我們沒有台積電員工的好運氣，不但有年終獎金可領，還個每人加發25 周年特別獎金1.2 萬元，但學學張忠謀的氣定神閒、鬥志熱情倒可以的，內心安定才能激發智慧，精神奮發才能開創新局。
有一次，張忠謀為祝賀朋友搬新家，親自研墨、提筆寫下「常想一二」這幅字送給朋友，朋友問：「這什麼意思？」張忠謀開玩笑的說：「意思是說我字寫的不好，請多包涵，多想一、二件我的好處，就原諒我了。」
常想一二的幸福
常想一二的意思是：人的一生如負重荷，如行遠路，不如意事十之八九，只有少數時刻是稱心快意的，如果不想被困境擊倒，快活過日，就要常想生命中的一、二件好事，從重重烏雲中看見一絲曙光，從滾滾絕境中看到一線希望。
面對不如意的困境，張忠謀的做法是常想一二，你呢？該不是痛評政府的施政無能，該不是抱怨部屬長官的無力配合吧！
如果是如此， 那就真的太慘了， 常想八九，是自己為自己落井下石，情況已到致命關頭，結果卻是自家人補上一腳，最後跌入無法自拔的無底深坑，歸咎卸責是人們的常態反應，然而被害者心態是最可怕的，不但不能帶領我們脫離黑暗、迎向光明，反而使自己失去自我負責的機會，當我們將大部分的精力耗費在與不可逆的事實對抗，反而錯過轉型改革的大好時光。
不甘心的抗爭像是在傷口上灑鹽，痛上加痛，負面思維帶來劇烈的疼痛，有時痛到我們連踽踽前行的力氣都消失殆盡。
常想八九的人通常會開始抱怨，而這種病毒是會感染的，由一個人傳遞給另外一個人，一群人，當抱怨病毒在組織中交互感染後，它的毒性會逐漸增強，然後再回頭傳染給原始的帶原者，這可不是自尋煩惱。抱怨的人是自己拿繩子綑住自己，自己啃蝕自己脆弱的靈魂，接受太多負面訊息衝擊的抱怨者，把許許多多不好的念頭鎖死在的腦袋裡，左腦攻打右腦，前腦批判後腦，最後有的人就當機爆發無力感症候群，有些人甚至會精神崩解形成暴力傾向，用攻擊外境來為自己卸責，他們是自我苦難產生器的犧牲者。
常想一二是波濤洶湧時的救生圈，讓我們保有免於滅頂的浮力，常想一二是悲慘歲月的止痛劑，淡化苦難的濃度，讓我們保有超越的能量。
UNIQLO 創辦人柳正井說：「該停止煩惱就停止煩惱。」停止煩惱才能停止抱怨，停止抱怨才能讓正向的能量自由，而想要停止煩惱的人就先從常想一二開始，想想老闆照顧員工生活的一面，想想部屬用心工作的一面，想想自己身體健康還能好好吃一口飯，正面想想，自然而然煩惱就停息了，止息煩惱，身心才能安定，定而後能靜，安靜的人才有智慧面對外界的紛擾與波動。
穩住身心是開啟正向能量的第一步。
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第二步呢？就從尼采的話開始吧，尼采在日本很紅，最近有本新書《超譯尼采》就打著日本狂銷110 萬冊的口號堂堂上市，翻開內頁的第一句話就被尼采電到：「從尊敬一事無成，毫無成就的自己開始。」
最近台灣人有點不太尊敬自己，兩岸兄弟，站在一起好像自己比別人矮上一截，說話得小幾個分貝。還有韓國，最令台灣人眼紅的兄弟之邦，過去我們看著韓國人在台灣人後面跑、旁邊跑。然而，自從2004 年，韓國的平均國民所得首度超越台灣，韓國人的經濟地位持續15 年打敗台灣人，而且差距有越來越大的趨勢，台灣媒體的封面及標題寫著：韓國憑什麼贏，韓國15 年甩開台灣，韓國第一，解構韓國文創力，台灣該跟韓國學哪三招。我們不禁要問，台灣真的一無是處嗎？台灣人未來何去何從？
其實過度的比較真的不需要，輸了就輸了，拍拍屁股，從頭開始做好基本功就好，現在的台灣就像打輸球的林書豪，適度檢討是應該的，但是火箭隊教練麥海爾絕對不能一直分析NBA 總冠軍熱火隊最佳球員(MVP) 詹姆斯的卓越表現，然後要求林書豪也做出同樣的表現，詹姆斯是體型強勢、霸氣十足的球員，林書豪不是體型好、跳的高的球員，而是用智慧來控制球場的後衛，球風紮實、穩健、不花俏，讓思考型的林書豪來模仿詹姆斯的強悍打法，畫虎不成反類犬。
台灣學韓國，就像林書豪學詹姆斯一樣的不智。我們不能只看到韓國人的好，就忘記台灣的好，就看不見韓國人的痛，韓國人的問題躲藏在假面超人的披風下，國內三大財閥三星、現代、SK 營收就占GDP 的46.2％，嚴重壓迫中小企業發展空間，前十大財閥占GDP的76.5％，雇用的人力卻不到韓國總勞動人力的5％，高度成長的背後是陰影，高物價、高學費、高負債、高貧富差距、高年輕人失業，讓大多數韓國人感受不到經濟發展的快樂在那裡，韓國人超愛國不在外人說自己的不是，事實上，身處韓國不一定會更好。
韓國經驗不能盡學，台灣有台灣的定位，小而好，小而美，紮實中又不失靈活，台灣要學林書豪走自己的路，打適合自己的球。
在卑微的人都有一方天地可以站立，再無能的人上天都會給你一滴露水，穩住身心，我們就能看見自己的內在光明，生命的重生要從最微弱的光點開始，如何開始呢？把一切超出自己影響範圍內的事情全部砍盡，把自己缺少熱情的工作全部刪除，把並非自己長處的項目全部歸零，重新聚焦，只留下關鍵的少數任務，找到推動一切事情的新原點。
【完整內容請見《能力雜誌》2012年12月號，非經同意不得轉載、刊登】