做自己請小心

近年來，協同合作的工作場所和動態團隊興起，但在工作上分享想法、感覺和經驗時，如果倉促構思、時機不對，或是與文化或組織規範不一致，可能會適得其反。對處在職涯任何階段的領導人來說，把這件事做對，可能具有挑戰性。

作者運用超過四十年的社會及組織心理學研究，檢視高階主管試著做到真誠可信時，會犯下的常見錯誤，並提供包含五個步驟的計畫，讓人更有效講述自己的故事：1.建立自知的基礎。2.考量與任務的相關性。3.講述的內容應是真實的。4.了解組織和文化背景。5.延遲或避免說出極為私人的內容。

此外，作者提供一項工具，協助人們判斷何時該分享和不該分享。

更多文章請上哈佛商業評論全球繁體中文版網站 www.hbrtaiwan.com