夏藍的決策「硬道理」

夏藍是全球最頂尖的企業執行長顧問，過去35年來，在世界各地協助數百位高階主管對付最艱難的挑戰。他指出，今日的執行長要做出正確的決策，與十年前比起來困難許多。領導人必須對付更多變數與相關人士，必須化繁為簡，針對非常含糊、不斷變化的因素做出主觀判斷。

最頂尖的高階主管知道，哪些決策必須自己負責，哪些決策可以授權給部屬。在今日的環境中，優質的決策需要的絕不只是分析工作，領導人還需要知覺敏銳度，能看出即將發生的變化；質性判斷，讓他們形成各種選項並從中選擇；信譽，幫助他們說服人們接納決策。

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