誰需要巨量資料？

為什麼企業大舉投資巨量資料卻乏善可陳？最大的因素在於並未善用本來就有的資料，不知道如何管理與分析營運系統內的資訊。少數採用證據導向決策的公司，會確保所有的決策者隨時掌握績效資料，他們採用以下四種做法：認同單一的事實來源。可以得到比較精確的成本與獲利觀點。使用計分卡。使用資料為企業增添效益的最好方法，是讓員工看到他們自己的績效資料。明確管理商業規則。當經理人運用資料來衡量與改善那些管理營運的商業規則時，小資料可能對績效產生很大的影響。提供訓練以改善績效。採用證據導向的決策是很大的文化轉變。員工需要學習如何根據資料來做決策，而不是單憑直覺。

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