新興市場企業新風潮

綜合企業集團曾主導美國企業界。但後來紛紛因績效不彰而垮台，因此大家普遍認為，聚焦型企業比多角化經營的集團更能創造股東價值。但今天，企業集團卻在開發中國家蓬勃發展。而作者相信成功的關鍵在於組織架構。

集團中的關係企業都是法律上各自獨立的事業體。這樣的架構，讓他們更能有效募集資金、擬訂策略。關係企業並不直接向企業集團的主管報告，卻受集團中心監督。集團中心是在董事長辦公室成立的一個管理單位，不但負責塑造集團的身分認同，也會協助關係企業尋找與掌握機會、分享資源與人才，並在策略行動上合作。

更多文章請上哈佛商業評論全球繁體中文版網站 www.hbrtaiwan.com