人才策略改寫戰局

在2008年的金融風暴餘波中，全球許多大型金融服務公司紛紛垮掉或衰退，資產管理公司貝萊德的營收、獲利和股價卻都維持水準。此外，本文還檢視了印度的塔塔集團，以及中國的替代能源企業遠景。他們發現，這三家改變局勢的公司，有著重要的共同點：以目的為驅動力、以業績為導向、以原則為指引，而且三家公司都有改變局勢的人才策略。但這樣的人才策略，包含許多複雜和模糊地帶：策略和執行如何一致卓越？如何支持集體文化，又讓深具潛力的個人能出頭？策略如何兼顧在地和全球？策略如何永續，同時又反應靈敏，而且對更新的可能性保持開放？貝萊德的做法提供了答案。

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