單純管理力

大型企業組織原本就複雜，全球化、新興科技、新法規等新挑戰出現，更增加公司結構和管理的複雜度。公司愈來愈難治理，主管若要避免挫敗和缺乏效率，便要系統化地消弭造成公司複雜度的因素。作者曾幫企業擬定簡化的策略，本文詳述這個策略的要素：精簡組織結構；刪減產品、服務和特色；建立有紀律的流程；改進管理習慣。

康尼格拉食品公司的經驗顯示，謹慎執行簡化策略可重啟生機。康尼格拉併購許多知名品牌後，資本額擴增到140億美元，但也因此變得效率低落。2005年，蓋瑞．羅德金擔任執行長後，實施一系列對抗複雜度的行動，不但讓客戶和員工更輕鬆，也為公司節省數百萬美元的成本。

更多文章請上哈佛商業評論全球繁體中文版網站 www.hbrtaiwan.com